生产部业绩考核管理规定考核规定管理生产部考核管理

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1、厦门？？电子科技有限公司生产部业绩考核管理规定一、目的为了捉高部门员工的工作意识，增强员工的工作积极性，规范员工工作行为，树立良好的集体观念和企业文化，制定此规定。二、适用范围本规定适用于所有生产课在职人员，在公司其他部门或公司以外暂调或借用到本部门工作的人员也适用本规定。三、职责1、本规定适用范围内的人员，要遵守厂纪、厂规，按照厂部下发的指令，及时、准确地完成生产任务，完成自己的本质工作。2、各班组长对班组成员进行考核提报3、班组长对所有生产内部人员进行考核。四、考核内容1、考勤①员工上、下班时间需严格遵守公司《考核制度》。迟到者每人每次扣LL分;迟到者迟到时间超过1个小

2、时且未联络报告的，按事假半天处理；迟到时间在2个小时以内未联络报告的，按事假一天处理；迟到时间超过2个小时以上未联络报告的，按旷工一天处理。②员工请假需严格遵守公司《请假制度》，请假须提前1〜3天报请上级主管，当日请假者无效，每人每次每请假一天扣Q丄分，每增加一天扣分，最多扣分不超过"分.上班期间没有经过许可擅i离岗者按旷工处理，每人次每旷工一天扣0.2分侮增加一天扣0.2分；2、绩效①员工要有较强的集体意识，完成公司交给的所有任务，不能按要求完成任务的每人每次扣0」分:②拒不接受任务或者接受而不履行任务的，每人每次扣4分；3、业务（1）未按规定填写表单或填写表单不完整，每

3、人每次扣ai分。（2）未按规定制作首件，每人每次扣ai分。（3）自己工作场所及所负责机台未清理干净，每人每次扣0J分。（4）工具未摆放整齐，每人每次扣0.1分。（5）所生产产品未标识或标识不明，每人每次扣里分。（6）所生产产品未按指定位置摆放，每人每次扣QJ_分。（7）所填写日报表与实际数量差异超过塑，每人每次扣Q丄分。(8)未按图纸或样品加工，导致批量性不良(不良率超过渥)，每人每次扣Q2分。(9)明知产品不符合要求，不上报或将不良品丢弃的，每人每次扣4分。(10)违背机台、产品或人身安全操作规程，每人每次扣02分。(11)被FQC判定批量返工产品，相应责任人每人每次扣0

4、2分。(12)未按规定程序领用或退还物料，每人每次扣LL分。(13)因工作过失，受到公司惩罚，每人每次扣里分五、奖分(1)各岗位责任人全丿」得分10分的，每人每丿］奖励02分；(2)本部门目标达成每人每刀奖励05分(3)提出有效改善方案，提高生产效率，降低生产不良率及生产成本，每次奖励0.5分；(4)因生产进度需要，主动配合连续工作时间超过12小时的，每人每次奖励卫2分；(5)全月无迟到、早退、请假、旷工人员(包括加班时间)，当月奖励0.2分。(6)因工作业绩突出，受到公司奖励每人每次奖口分六、考核办法1、考核计量标地以分数为标准，每人每月满分10分。每月评比一次，评比期间

5、自本川的1口起川底日止。根据每位员工的当刀分数的高低发放当月奖金。考核过程中，应讲究公正公平原则，严禁徇私舞弊。考核全川超过10分，给予奖励如下：核全月超过10分，给予奖励如下：10—…12分嘉奖一次12——14分记功一次14—---15分记大功一次超过15分工资晋级一级考核全月低于10分处罚如下:9.5—8.5分警告一次8.5—--7.5分记过一次7.5—----6分记大过一次超过6分以下工资降级一级2、额定绩效奖为：本人绩效考核金额，按得分比率计算当月绩效奖。比如:某人本月得分8分，绩效考核金额为500员，则绩效奖计算为:500*8/10=400元3、考核应每F1实施，

6、将考核结果记录于《业绩考核记录表中》本规定自发布之月起开始实施。。更改次数年月曰更改内容更改理市制定审核批准3210