生优化论文产

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1、2012年昆明学院数学建模竞赛承诺书我们仔细阅读了昆明学院数学建模竞赛的竞赛规则.我们完全明口，在竞赛开始后参赛队员不能以任何方式（包括电话、电子邮件、网上咨询等）与队外的任何人（包括指导教师）研究、讨论与赛题有关的问题。我们知道，抄袭别人的成果是违反竞赛规则的，如果引用别人的成果或其他公开的资料（包括网上杳到的资料），必须按照规定的参考文献的表述方式在正文引用处和参考文献中明确列岀。我们郑重承诺，严格遵守竞赛规则，以保证竞赛的公正、公平性。如有违反竞赛规则的行为，我们将受到严肃处理。我们的参赛报名号为（如果设置报名号的话）：所属院、系（请填

2、写完整的全名）：口动控制与机械工程学院、数学系参赛队员（打印并签名）：1・2.3.指导教师或指导教师组负责人（打印并签名）：日期：2012年6月15H2012昆明学院数学建模竞赛编号专用页评阅编号（由组委会评阅前进行编号）:评阅记录（可供评阅时使用）：评阅人评分备注某技术公司产品的生产优化策略某技术公司是一家在计算机和周边设备上具有国际领先技术的制造商。公司的主导产品分类如下：大型计算机(GFRAMES)、小型计算机(MCS)、个人计算机(PCS)和打印机(PRINTERS)□公司有两个核心市场分别是NA和EU。公司按季度做出决策。先按照营销

3、部的市场需求预测，对分布在全球的三个制造厂安排生产产量计划，表1是营销部做的下一季度市场需求预测：表1需求预测产品NAEUGFRAMES962321MCS44171580PCS4821015400PRINTERS155406850而三个制造厂的生产能力限制使得公司不能在任一厂进行生产，限制主要因为各丿设备规模和人力资源的约束。表2各厂生产能力制造厂Space(squarefoot)humanresources(hour)BLD540710277710ZHTB201000499240IRL14690080170表3资源利用率产品Spacesof

4、unit-of-productionHoursofunit-of-productionGFRAMES17.4879.0MCS17.4831.5PCS3.006.9PRINTERS5.305.6最后进行分析所需要的数据由会计部捉供。表4单位利润贡献(税后美元)单位利润GFRAMESMCSPCSPRINTERSNAEUNAEUNAEUNAEUBLD16136.4613694.038914.476956.231457.181037.571663.511345.43ZHTB17358.1414709.969951.047852.361395.3510

5、82.491554.551270.16IRL15652.6813216.349148.557272.891195.891092.611478.91312.44请仔细分析以上信息，为系统技术公司的生产计划建立优化模型。依靠所建立的模型针对下列情况制定相应的优化生产计划。I)减少1RL制造厂的humanresources(hour)到78000；II)增加IRL制造丿的humanresources(hour)到95000；III)削减ZHTB的MCS生产。目录摘要-3-一、问题的重述-3-二、问题分析—3—三、模型假设-3-四、符号说明-4-五、

6、模型建立与求解六、模型评价七、参考文献附录摘要在公司的市场竞争越来越激烈的时代，如何优化制造厂的生产模式是各个公司在H益激烈的市场竞争中求生存、促发展的有效途径和理智选择。本案例在获得下一季度的需求预测数据，三个制造厂的生产能力数据，资源利用率数据和单位利润贡献数据的情况下，建立了三个厂生产产品的优化模型，使公司不能在一个厂进行生产的询提下，使用整数规划的方法，运用Matlab数学软件，较合理地规划出三个制造厂的四种产品的生产分配策略。关键字：优化生产；整数线性规划；mathlab软件Lingprog函数；数学模型一、问题的重述某技术公司是一

7、家貝有国际领先技术地位的计算机和周边设备制造商。公司的主导产品W：大型计算机(GFRAMES),小型计算机(MCS),个人计算机(PCS),打印机(PRINTERS)。公司拥有两个主要市场分别是NA和EU。公司按季度做出首要决策。公司按照营销部的需求预测来对分布在全球的三个制造厂调整生产产量。先给出下一季度的需求预测数据，三个制造厂的生产能力数据，资源利用率数据和单位利润贡献数据，利用数学建模的方法，提出以量化分析为基础的各个制造厂的生产产量方法，给出一个明确的分配方案，并向技术公司捉供冇益的建议。需要解决的问题如下：⑴减少IRL制造厂的hu

8、manresources(hour)到78000；(II)增加IRL制造厂的humanresources(hour)到95000;(III)消减ZHTB的MCS生产