王健林管理精髓

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1、王健林管理精髓近H,万达集团推出国内首部微倍图书《万达工作法》，从用人、养兵、执行力、防腐等方面逐一切入，将万达的诸多工作方法予以呈现。对于王健林的管理风格，外界冇不少文章进行过分析，而《万达工作法》则以“内部机密人公开”的方式，最为真实的还原了万达如何将王健林的管理精髓贯彻于实际工作之中。长达15篇的内容是不是看起來太累了？岛君将其中的干货整合为一篇，想读懂万达，看这篇足够了。K识人五诀首次面试时填写的《人才信息登记表》究竟喑藏着哪些玄机？万达是这样解读的:一、看字迹。如果字迹潦草，涂改超过3处，说明此候选人较粗心，可能存在对个人经历说谎的嫌疑。二、看完整性。

2、如出现空白2处以上，且空口处无需保密，说明此候选人求职态度比较随意，忠诚度较差。三、看匹配度。如果岀现30多岁仍未做到中层管理岗的情况，则此人的发展潜力值得期酌。对于FI前薪酬和期望薪酬有较大差异的，可初步判断此人有较强工作动机且就职意愿较强。四、看经历。在一家企业工作2年为合格，1年内出现1次以上跳槽，可视为稳定性差或工作能力不能胜任，需耍慎重考虑；如果几次工作异动都是跨行业的,则判断此候选人职业规划、自身定位比较模糊；若是知名企业到不知名企业，职务和收入层次一样，可能是能力水平有问题。五、真实！真实！看招聘网站下载简丿力与实际填写《人才信息登记表》同类信息是

3、否匹配，不放过一丝一毫的小细节。2、养兵之道万达的员工多达门万，如何管理好这么多人，将王健林的管理理念融入制度Z中，万达有着自己的方法。一、细节奇葩。正如外界所传，万达实行的确实是军事化管理，严格到部门领导要为下属的不当行为买单，比如员工在工作时间未着止装，连同部门领导都会被扌II钱。此外，万达对着装的耍求更是精细到厘米：女员工的裙边距离膝盖不得多TlOcmo再比如，在万达，若想看低胸装、网眼丝袜或需趾的活色生香的女员工，你注定遍寻不到。万达还有一个雷打不动的规定：回避制度，即员工的亲属不得在集团范围内担任任何职务，就连王健林也不例外。二、让制度说话。王健林对万

4、达制度有过这样的点评：万达制度的最大特点是能用，好操作，所有制度为有用而设，不搞形式主义。以万达商业地产投资制度为例，10多年前，万达就把投资中可能遇到的各种问题编成投资100问，5年前合并成商业地产投资50问，内容涵盖了土地、配套、地卜、规划、税费等方面。万达去一个地方发展项目，要求把这50个问题全部搞清楚，而月.必须用数字回答，不能说个大概。更重要的是，谁都可以操作，新人来到力"达发展部，给他一木制度，就知道怎么干。另一个例子是万达的调薪制度。员工什么时候具备涨薪资格，每次涨多少，该走怎样的程序，万达把不同情形的涨薪全部写在了制度里，所有的答案一目了然，哪怕

5、涨幅超过制度规定的0.01%都无法执行下去，杜绝了打擦边球的可能。为了让制度被员工熟悉和熟知，万达尽可能将制度表格化，既减少了长篇累牍的枯燥感，图表的形式又容易被员工记住，可谓一举两得。万达制度的另一个特点是快速迭代。在万达，制度每两年修订一次，这已经成了一个传统。如果一年修订一次，太过频繁，而且人力成本过高。如果超过3年才修订，就会跟不上形势，所以万达的惯例是两年修订一次。3、执行诀窍体量如航母般的万达，如何保证有效的执行力，其背后有着强大的计划体系。每年9月，万达计划部开始着手梳理明年所有项目计划，哪些项目要开发，哪个项目要卖，早已心中有数。支撑这个强大计划

6、的就是万达独一无二的模块化。比如，一个项目350多个节点，在哪个阶段有哪些节点，工程有多少个节点，这些都会有一个全盘性的布局。模块化还能减少无谓的沟通环节，并让外部合作单位一目了然工程进度并无法反驳。当一切都白纸黑字，最大的好处就是少费口舌，一切看模块。在大的模块定下來的同时，与之相应的内控模块也会同时出炉。相较于大模块,内控模块的节点时间都会提前，以有效保证工期。也就是说，内控模块是整个模块化的灵魂，是一个与总的模块化互相咬合、环环相扌II的计划，一旦定下來，修改一个节点都得惊动副总裁级别以上的人，因此从根源上保证了内控模块在设计上的缜密与详细。一旦确立目标，

7、每个人只为完成任务想办法，绝不会为完不成任务找借口，而项目品质的公示与排名则在无形中完成了压力传导。i系列环节的有效链接，使得执行力变得有效、可追溯。4＞开会的门道在万达，开会迟到是件很难堪的事，曾经有个总经理级别的领导第一次开总裁会,“掐点”來到会场，大家都用异样的眼神看他，看得他心里直发毛。第二次开会,他捉前5分钟来了，但是述是被大家“瞩目”了一番。他不解，后来才知道，在万达开会有个不成文的规定：大大小小的会，下一级一定会比上一级提前早到5・10分钟。这不仅是一种尊重，更是一种对待会议的态度。准时开，准点散，这是万达会议的又一大特点。在万达，只要王健林讲话，

8、如果他说要讲1个小时，那