“管理得少”就是“管理得好”

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1、“管理得少，，就是“管理得好，，企业文化建设，重在培育冇效的管理沟通氛围、体现人文关怀、贯彻人木理念，反映的是企业与员工在心理上达成的高度默契，围绕企业战略目标的实现能够真正做到上下同欲，官兵—•致。原通用电气执行总裁韦尔奇的经营最高原则是：“管理得少”就是“管理得好J这是管理的理想境界，是一种依托金业谋略、金业文化而建立的经营管理平台。心理契约的主体是员工在企业中的心理状态，而用于衡量员工在企业中心理状态的的三个基本概念是工作满意度、工作参与和组织承诺。构建心理契约，对员工來说，必须融入企业的文化。国际著名的战略发

2、展研究机构兰德公（本文来口]•専锐邓止红专栏）司经过长期研究发现，以企业理念、企业价值观为核心的企业文化，是企业最核心的竞争力。他们还发现，优秀的企业文化在成功企业的发展过程屮起着十分重要的作用。一名员工如果能够很好地遵守这些原则，就能使白己的工作符合企业的长期目标，就能很快地融入企业，从而取得人的发展。微软对员工融入公司的企业文化的要求是十分严格的，微软总裁比尔•盖茨说：“熟悉本公司是每个员工的必修课，因为只有熟悉本公司情况，才有可能把公司情况介绍给你的客户，反Z,必会引起客户的怀疑对企业来说，耍建立以人为本的激励

3、机制，提高员丄对企业的忠诚度，降低员工的离职意愿;要塑造有价俏的远景，为员工描绘出企业与个人共同发展的远景，实际上就是确立了员工与金业共同成长的前进方向（本文來白博锐邓正红专栏）与奋斗口标；要营造充满信任与亲情感的文化氛I韦I，口木企业在80年代的突飞猛进，其屮最为成功的经验之一就是在企业屮营造充满信任与亲悄感的文化氛围，让员工在企业中冇平等感与责任感，心廿情愿地为企业的发展奉献口己的忠诚与才能，成为企业竞争的核心力量。屮国石化集团公司党组书记、总经理苏树林在屮石化2007年屮工作会议上指出：“要充分尊重和关心我们的

4、干部职工，特别是生产和科研一线的干部职工。耍把以人为本和人文关怀具体化，拿出具体的措施，把关心职工的工作做深、做细、做到位。”在“追求卓越、创造和谐”的主题氛围下，巴陵石化公司上下形成共识：各项技术经济指标达到企业最好水平是“死亡线二达到国内最好水（木文来白博锐邓正红专栏）平是“生存线”，达到国际最好水平才是“幸福线”，只冇不断进取，企业才冇可能实现冇效和谐发展。他们以创新创效、追求卓越为主题教育的落脚点，精心组织，注重实效，力求活动最终体现在做好每一项工作、关注侮一个细节上來；体现在严格管理、楮细管理上来；体现在着

5、力培养职工卓越的站德、卓越的意识和卓越的能力上來；体现在和谐发展、追求效益最大化上來。良好的人文环境与和谐的工作氛围，是实现企业和谐的根木保证，主要表现为企业与职工互相理解，互相支持；上下同心同徳，积极进取，奋发有为。为此，巴陵石化始终坚持贯彻全心全意依靠职工群众办企（木文来臼廨锐邓正红专栏）业的方针，一切从尊重职工群众的主人翁地位和首创精神，切实维护职工的切身利益出发。在改善岗位工作环境、提供技术培训、劳动保护和身体健康状况等职工高度关注的方面切实做好工作。该公司坚持立足于全心全意依靠职工群众办企业来思考问题，深入

6、推行职代会制度。每年召开2次职代会，通过职代会总结部署公司人政方针，并建立了三级职代会制度，形成了包括班组在内的四级民主管理网络。公司加大了职代会源头参为企业管理的力度，涉及改革改制的有关事项须经职代会审议通过；加大了督促检查职代会决定事项的贯彻落实力度。该公司还扎实推进厂务公开制（本文来自陆锐邓正红专栏）度建设，公开内容向深层次、多领域拓展,突出抓好关系企业生产经营管理和改革发展的重人问题、关系企业职工切身利益的问题、关系企业领导干部廉洁自律方面的问题等内容的公开。在企业文化建设过程中，公司出台并实施“创建学习型企

7、业，争做知识型职工”三年规划，形成了以学习推动工作，以工作促进学习的良好氛围。“创争"活动涉及到每个职工、每个岗位,积极引导广大职工参与其中，符合企业发展的需要。而“创争”活动的开展，也为职工践行企业文化理念，参与构建和谐企业架起了桥梁，搭起了平台。职工与企业共成长，在创新中为企业奉献，在奉献企业屮施展才智，成为该公司广人职工的自觉行动。近一年内，公司共征集职工各类“金点了”5212条，直接或间接创造经济效益1（）0（）多力•元。（木文来自博锐邓正红专栏）近三年来，该公司冇6100名职工参加2005年中、高级职业技能

8、培训和等级鉴定，3500多名职工取得高级工和中级工任职资格。2006年，公司有近1700名职工完成职业技能等级鉴定，6000多人次职工参加岗位技术练兵活动120多项次，公司层血六大工种技术比武赛出28名“技术能手”，还评出了“十佳学习型班”、“十佳知识型”职工。“全国学习型先进班组”、“屮央企业学习型红旗班纟R”、“屮央企业知识型先进职工”等荣