【精品】安全管理(成稿)

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1、安全管理一、安全管理的定义安全：是一种状态，即通过持续的危险识别和风险管理过程，将人员伤害或财产损失的风险降至并保持在可接受的水平或其以下。安全管理是管理科学的一个重要分支，它是为实现安全目标而进行的有关决策、计划、组织和控制等方面的活动；主要运用现代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各种不安全因素，从技术上、组织上和管理上采取有力的措施，解决和消除各种不安全因素，防止事故的发生。安全管理的对象是对生产屮的人、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到安全生产的目的。二、安全管理的背景和目的时

2、代背景：保障航空安全是民航永恒的话题，也是民航工作的首要任务。在民航各项工作小，安全是一•切工作的基础。在我们民航界有句名言“摔了飞机，一切都等于零”，从飞机真正作为交通工具开始，就有无数的惨痛事故无情地印证了这句话的真实性。口前，新疆机场集团公司正处于快速发展时期，快速发展的进程屮，安全管理的难度越来越大，安全责任也日益繁重，我们空管业务部在领导的大力支持下，审时度势成立了安全管理小组，一改以前陈旧的经验管理模式,用现代化的安全管理模式确保我们空管业务部各项工作顺利安全地进行。在这里，下面我阐述一下我们空管业务部在安全管理上具体做了哪些

3、工作？目的：组织好安全生产，顺利确保生产安全有序进行。三、空管业务部安全管理组织机构名称：空管业务部安全管理小组组长：俞松卫副组长：杨振华、马鹰成员：一线在岗所有员工四、运行模式与方针运行模式：专项调查取证，集中讨论安全方针：安全第一、预防为主、综合治理、持续改进五、安全管理时需要处理的五种关系1、安全与危险并存安全与危险在同一事物的运动屮是相互对立的，相互依赖而存在的。因为有危险，才要进行安全管理，以防止危险。随着事物的运动变化，安全与危险每吋每刻都在变化着，在事物的运动中，都不会存在绝对的安全或危险。保持生产的安全状态，必须采取多种措

4、施，以预防为主，危险因素是完全可以控制的。2、安全与生产的统一安全是生产的客观要求，就生产的目的性來说，组织好安全生产就是对岗位最大的负责。生产有了安全保障，才能避免陷丁混乱、其至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动应立即停下来整治、消除危险因素以后，再进行生产。〃安全第一〃的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。从广义上看，质量包涵安全工作质量，安全概念也内涵着质量，交互作用，互为因果。安全第一，质量第一，两个第一并不矛盾。安全第一是从保护生产因素的角度提出的，而质量第一则是从关心产品成果的

5、角度而强调的。安全为质量服务，质量需要安全保证。4、安全与速度互保生产的蛮干、乱干，在侥幸中求得的快，缺乏真实与可靠，一旦酿成不幸，非但无速度可言，反而会延误时间。速度应以安全做保障，安全就是速度。安全与速度成正比例关系。一味强调速度，置安全于不顾的做法、是极其有害的。当速度与安全发生矛盾时，暂时减缓速度，保证安全才是正确的做法。5、安全与效益的兼顾在安全管理屮，投入要适度、适当，精打细算，统筹安排。既要保证安全生产，又要经济合理，还要考虑力所能及。单纯为了省钱而忽视安全生产,或单纯追求不惜资金的肓目高标准，都不可取。六、安全生产需要坚持

6、的六项原则1、管生产同时管安全国务院在《关于加强金业生产中安全工作的儿项规定》屮明确指出：〃各级领导人员在管理生产的同时，必须负责管理安全工作〃。〃企业中备有关专职机构。〃管生产同吋管安全，不仅是各级领导人的责任，同吋，也是一切与生产有关的机构、人员的责任。由此可见，一切与生产有关的机构、人员，都必须参与安全管理并在管理中承担贡任。认为安全管理只是安全部门的事，是一种片而的、错误的认识。2、坚持安全管理的目的性安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故。达到安全生产的目的

7、。3、必须贯彻预防为主的方针安全生产的方针是〃安全第一、预防为主〃。进行安全管理不是处理事故，而是在生产活动中，针对生产的特点，对生产因素（可以是一个生产坏节，也可以是一个生产场地及自然人）采取管理措施，有效的控制不安全因素的发展与扩大，把可能发生的事故,消灭在萌芽状态，以保证生产安全有序进行。贯彻预防为主，首先要端止对生产中不安全因素的认识，端止消除不安全因索的态度，选准消除不安全因素的时机。在安排与布置生产内容的时候，针对生产中可能出现的危险因素。采取措施予以消除是最佳选择。在生产过程屮，经常检查、及时发现不安全因素，采取措施，明确责

8、任,尽快的、坚决的予以消除，是安全管理应有的鲜明态度。4、坚持"四全〃动态管理安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产冇关的人共同的事。缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的