备品配件储备定额管理办法

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1、备品配件储备定额管理办法1、目的和原则为了适应“厂网分开、竞价上网”的商业化运营机制，备品配件储备本着勤俭持家，合理储备，降低生产成本，保证发电设备维修工作的顺利进行，同时规范公司备品配件的管理，能够使库存的备品配件得到及时补充，保证生产需要，提高工作效率和发、供电设备整体健康水平,特制定本规定。储备的备品配件原则上是主要设备（主机和辅机）在止常运行情况下容易磨损，正常检修不需要更换，损坏后，发电设备不能正常运行或直接影响主设备的安全运行，且损坏后不易修复和难以购买，制造周期长、加工需要用特殊材料的零部件以及管道事故抢修

2、所储备的材料。对于造价高的成套设备和6KV及以上的电动机（配电设备）不在储备范围内。备品配件储备定额是指对每一项备品配件限定的库存最高储备数量。由每一项备品配件储备定额所列的清册为《备品配件定额储备清册》。2、管理体系和管理职能2、1管理体系在生产副总经理（总工程师）领导下，公司备品配件的管理由总工办、物资部、财务部、各生产部门组成管理体系。2、2管理职能2、2、1生产副总经理（总工程师）为备品配件储备管理的主要领导。2、2、2备品配件储备定额在生产副总经理（总工程师）的领导下，总工办主任主持，副总工程师和有关生产部门参

3、加，共同编制定额清册,经生产副总经理或总工程师审核，报国电电力审批。2、2、3副总工程师负责公司备品配件储备定额的审核工作。2、2、4审核各部门提供的备品配件加工图纸，并组织解决存在的技术问题。2、2、5总工办为备品配件定额管理归口部门，在总工办主任领导下，备品专责工程师管理备品配件工作。（1）参加审核部门备品配件加工图纸和编制的备品配件储备定额。（2）汇总各部门专业编制、修订、报批的《备品配件储备定额》并印发《备品配件储备定额清册》。（3）参加备品的入库验收、鉴定和试验检查工作，对备品配件的质量进行监督。（4）定期了解

4、备品配件的领用、补充和储备情况，为修订储备定额积累资料。2、2、6物资部为备品配件，外委加工订货的归口管理部门。（1）负责供应加工备品配件所需原材料。（2）负责备品配件加工订货和采购工作，并根据备品配件储备定额及时补充库存，保证生产需要。（3）负责备晶配件入库的质量验收。对特殊、重要备品配件应组织有关部门和总工办进行质量验收、检查和定期试验监督工作。（4）负责处理积压、报废和淘汰的备品配件。（5）负责备品配件管理中的统计报表，定期总结备品配件的领用、补充和储备情况，为修订储备定额积累资料。(6)负责备品配件的运输、库存、

5、保管、发放和退库。(7)对收回已损坏且可修复的备品配件，原则上尽量进行修复。2、2、7财务部负责备品配件储备资金的保管工作。(1)编制备品配件资金计划并落实资金。(2)处理备品配件领用、加工、订货、报废等过程中的财务手续，监督备品配件资金的使用。(3)定期总结分析备品配件资金使用情况，提出改进管理的意见。2、2、8各部门专业工程师职责(1)各部门专业工程师为部门备品配件技术管理人员，负责审核本专业备品配件加工图纸。(2)编制本部门备品配件储备定额计划。(3)负责本专业备品配件入库验收和定期试验监督。(4)对本专业的报废、

6、淘汰备品配件进行技术鉴定，提出处理意见。(5)对已损坏但有修复价值的备品配件制定检修方案或提出处理意见并加以实施。3、编制备品配件储备定额的要求和加工订货管理3、1各部门编制备品配件储备定额的依据是所管辖范围内设备的健康状况和本着备晶配件储备原则进行编制。3、2编制备品配件储备定额的要求与程序备品配件储备定额统计表必须写清设备名称、型号，备品配件名称、材质、需用数量、需用时间和本图号，备品配件储备立额统计表必须与所附图纸相符。工矿配件必须写清设备生长厂名和厂家图号。计划外临时外委加工项目，经总工办备品专责审核，报总工办主

7、任批准后由使用单位直接送物资部外委。3、3加工订货管理3、3、1物资部为备品配件加工订货和采购的归口管理部门，任何部门未经物资部批准不得订货与采购。3、3、2物资部根据需用计划，核对库存资源后，编制年度加工订货计划，经主管副总经理批准实施。3、3、3委托加工时要对承担单位进行考察，了解管理技术装备和检测手段，条件具备方可委托加工。3、3、4严格备品配件验收制度，不合格产品不得入库。3、4备品配件入库验收管理3、4、1备品配件入库质量检验由总工办组织实施，并与使用部门共同负责配件外观、形位公差以及几何尺寸质量进行检验。3、

8、4、2金属监督专责负责配件的材质和硬度检验。3、4、3各项检验结果与图纸要求、国家标准或公司企业标准不符吋，由总工办备品专责会同使用部门有关专业工程师协商，提出“拒收”、“降低收料”等处理意见。难于一致时，汇报总工程师决定。3、4、4备品配件入库质量验收项目由总工办根据备品配件的技术图纸要求，技术标准规定确定。3、5