水泥公司备品配件管理办法

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1、备品配件管理办法1管理目的根据集团装备部对备品配件管理的统一要求，结合本公司实际情况，为规范、科学、合理地组织备件供应，满足设备运行需要，在保证公司设备正常维修和维护的基础上，保持合理库存，最大限度降低采购成本和储备资金，提高公司经济效益，特制定本办法。2管理依据依据股份公司《粉磨站基础管理教程》、《备品配件管理业务指导书》和公司《物资供应管理办法》3管理原则贯彻集团“集团在优势的集团做，子公司有优势子公司做”的备品配件管理原则，不断优化备品配件管理流程，提高备品配件管理的规范性和经济性。4管理职责4.1公司装备分管领导（设备管理委员会主任）是公司备品配件管理的第一责任人，负责公

2、司备品配件的综合管理工作。4.2生技处职责4.2.1负责公司备品配件年度消耗、储备定额计划的编制，并对备品配件消耗定额优化分解、控制和考核；4.2.2负责备品配件图纸资料的收集、测绘、目录编制与审查汇编工作；4.2.3负责公司备品配件管理的日常监督检查、使用评价、考核及异常消耗技术分析工作；4.2.4负责备品配件计划申报审核、技术谈判、质量验收工作；组织备品配件修旧利废；参与备件采购的市场调研、商务谈判、供应商评审等；4.2.5负责按要求向装备部上报相关计划和报表等，并负责与装备部的日常沟通联系。4.3供销处职责4.3.1负责公司备品配件的市场调研、用料计划评审、采购计划申报、商

3、务谈判、采购合同签订、到货数量验收、仓储保管、出库发放、收发存帐务处理、结算付款和不合格品处置管理；4.3.2负责采购分级管理和供应商评审等管理工作；4.3.3参与技术谈判、质量验收、技术资料管理和修旧利废等工作；4.3.4负责按要求向供应部上报相关计划、报告和报表等，负责与供应部的日常沟通联系。4.4财务处职责4.4.1负责仓储物资数据统计核算帐务处理的指导、票据结算的监督、资金计划的审核和付款；4.4.2参与供销处组织的市场调研、供应商评审和合同评审会签等工作；4.4.3对备品配件预算计划的执行情况实施监督。5备品配年定额管理5.1按股份公司分级管理模式要求，公司对备品配件管

4、理的核心为定额管理，备品定额主要分为吨产品消耗定额、储备定额和采购定额三种。5.2定额编制和审核公司在编制年度生产经营计划时编制上述三个定额报装备部，由装备部组织初审并提交专业委员会进行评审，经股份公司审核报集团公司审批后，以股份公司年度生产经营综合计划的形式下发执行。5.3定额的优化分解备品配件消耗定额制定后，必须在实际生产和备品配件供应中认真贯彻执行，并不断地进行优化，努力提高定额管理水平，降低消耗。5.4定额的考核5.4.1公司依据股份公司下发的备品配件定额标准，按区域、按月分解到公司二级部门并与二级部门的领导及技术骨干的月度考核挂钩；生产技术处分解到工段，并与工段负责人的

5、月度考核挂钩。5.4.2备品备件的考核指标及具体考核办法将每年进行修订，并随公司年度工资考核评价体系一同下发，每月执行考核。5.4.3因生产经营或技术改造需超备品配件定额标准的，由所在部门提出申请，生技处初审，公司分管领导和总经理复审，报装备部审查会签，集团公司领导特批后，方可使用超定额指标。6备品配件计划管理6.1年度定额计划备品配件年度定额计划由吨产品消耗定额计划、储备定额计划和采购定额计划组成。6.1.1编制依据6.1.1.1年度生产经营综合计划；6.1.1.2各项单耗定额；6.1.1.3公司设备运行现状及设备管理年度计划；6.1.1.4公司历年来吨产品消耗的历史数据及股份

6、公司其它同类生产线吨产品消耗的历史数据。6.1.2编制方法6.1.2.1吨产品消耗定额编制：公司根据上述各项计划及有关统计数据,按备件分类标准制定本公司年度备件消耗量，然后按公司生产经营计划确定的总产量计算出吨产品消耗。6.1.2.2储备定额的编制：公司依据年度备品配件消耗总额、上年度备件储备总额及新增产能规模确定储备总额。6.1.2.3采购定额编制:根据年度备件消耗总量及上年末库存备件库存额，确定年度总采购额。6.1.2.4每年11月份由公司领导召集各单位人员讨论编制下年度生产销售计划、主要经济技术指标、维修计划、设备购置计划、技改项目以及年度财务预算报股份公司批准，作为年度定

7、额计划编制的依据。6.1.2.5生技处按装备部规定的时间和要求进行年度定额计划的编制，年度定额计划经公司审核后报装备部，经装备部审查报批后列入股份公司年度生产经营综合计划。6.2月度采购计划6.2.1月度计划编制、初审6.2.1.1公司生技处根据下月公司生产、维修实际情况，合理考虑采购周期及储备量，初步组织审核编制的月度备品配件采购计划，于每月22日前报公司分管领导审核签字后交供销处编制采购计划。6.2.1.2月度备品配件计划应列出明确的备件名称、规格型号、数量、到货时间等，对有