复合管厂交接班管理制度

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1、复合管厂交接班管理制度h目的:为了加强车间现场管理，进一步明确责任，对各岗位所管辖工作场所的场地清扫、设备擦拭、各种设备的即时状态、工具完好性、工作完成情况、上下班、上下道工序的交接进行责任明确、细化到人、奖罚分明，特制定交接班管理制度。2、适用范围：复合管厂PVC管生产3.实施细则：3.1接班准备3.1.1接班员工到达厂区后，要在10分钟内按规定穿戴好劳保用品，做好上岗准备;3.1.2现场交接班，10分钟交接时间，所有接班员工要同时签字确认；3.2接班岗检3.2.1对车间现场环境卫生.设备状况面貌.工具齐全.产品摆放、安全隐患进行检查，发现问题要马上与上班员工协商

2、解决；3.2.2对车间的设备以及设施的运转情况进行交接，检查各设备运行是否正常，现场是否有“跑.冒、滴.漏”现象，设备是否抹布擦洗洁净.无杂物；3.2.3对负责区的现场环境卫生及物品摆放情况进行交接，发现异常及时协商解决，对未进行现场整理班组按考核办法进行处罚;3.2.4对上一班次使用的各种工装.工具、物资的使用情况进行交接，发现缺少、损坏等问题及时进行上报，未及时上报者，工装、工具等发生缺少等情况，相应损失由当班人员自行承担；3.2.5对车间下达的工作任务进行交接，发现不明之处，应立即询问并及时查明；3.2.6根据员工的上报情况，进行检查，各工种（如PVC线：配料

3、工、混料工、操作工、扩口打眼打捆工）对应交接；3.2.7通过加工记录表了解上一班次的生产进度情况，并对上一班次任务和未完成项进行了解，以免发生重复加工现象；3.2.8对上一班不符合接班要求的要及时提出，涉及到重大质量问题要及时向有关领导反映；3.2.9认真检查《交接班记录表》的记录情况，对异常的数据记录要及时了解清楚，并进行签字确认；3.3交班准备3.3.1根据工作情况，班组合理安排人员进行交接班准备工作；3.3.2组长对本班质量情况和未完成工作情况进行全面了解，并督促员工按有关规定做好；3.3.3各岗位人员认真填写《交接班记录表》，记录要求要全面、准确、简单，记录

4、的内容避免重复和做无意义的记录，班长交班前要检查各岗位的记录情况（包括分析记录本），并签字，避免遗漏；3.4交接班过程3.4.1岗检结束后，交接班人员到其岗位进行交接；3.4.2交接时由填写《交接班记录表》的人进行口述，同岗位人员要补充或接班人要进行咨询时，需待交班人口述完毕才能进行；3.4.3岗位交接完毕或无交接任务的员工，同样要立正排队，禁止随意走动，直到整个班组交接完毕；3.4.4交接内容清楚后，双方在记录本上签名，完成交接班；4交接班要求4.1交接班人员必须在各自的岗位上进行交接，不准只由某个人进行交接；4.2接班人员未到，在岗人员不得离岗，特殊情况及时向相

5、关领导汇报，请示处理办法；4.3按交接班内容认真填写好交接班记录表，各项内容经确认后其交接班的负责人签字确认；4.4交班者要按本制度进行交班，如未按规定执行，接班者可以提出意见，要求交班人员立即补办，否则可以不接班，并向相关领导报告，请示解决；3.5管理人员及车间主任对各岗位的交接班情况进行不定期的检查，发现问题及时指出纠正，检查时要进行签字并标明检查日期等；5记录要求4.1《交接班记录表》要求5.1.1交接班记录表要求按时规范填写，所记录的内容要求真实且有实际意义；5.1.2负责人在《交接记录表》填写当班相关内容，对发现的问题进行填写，对班组员工交接情况进行签字确

6、认；5.1.3《交接记录表》填写要求：横到边，竖到底，每一项必须严格填写，不准有遗漏。6•考核管理对于以下未按照本制度执行的班组和个人，视情况进行考核，考核金额10-1000元不等：1•未按照规定填写《交接班记录表》的；2•玩忽职守，班组长未经亲自确认就轻易签字的；3•敷衍填写《交接班记录表》内容失实，虚假的。7•本制度自之日起执行，最终解释权归复合管厂。复合管厂PVC管生产交接班记录表填表日期：年月日序号交接班时间交班人接班人交接明细其他需交接事项班组长确认生产任务设备状况及其卫生情况工位器具.物料摆放现场环境卫生甲班1段乙班1段丙班1段甲班2段乙班2段丙班2段甲

7、班3段乙班3段丙班3段注：每天（三班）一页；达到要求的交接项目打有问题或有变动的项目要认真填写（横到边，竖到底）。