施工项目财务风险的控制与防范

《施工项目财务风险的控制与防范》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、内容摘要：施匸项卜I财务风险是指施工项卜I财务活动在项H投标、组织施匸到工程竣工交付使用过程屮，山于自身及外部各种难以预料或控制因索的影响，使施工项FI的财务收益具冇不确定性，导致施工项目亏损，使企业蒙受经济损失。木文通过分析施工项目财务风险的形成因素，了解财务风险产生的來源和特征，正确预测、衡量财务风险，进而采取适当的控制与防范措施，以达到降低财务风险、减少损失、实现企业预期经济效益的目的。关键词：施工项目财务风险控制与防范一、项目投标阶段存在的财务风险及控制防范目前建筑市场僧多粥少。山于建筑市场的不规范以及投标的激烈竞争，丿施工金业为了中标

2、，往往把标价越斥越低。而建设单位由于资金等方面的原因，通常要求施T•企业垫付大量资金，收取工程保证金等。承接到如此项丨

3、,管理稍一放松，则可能发生亏损，其至出现项卜I承接到于就意味着要发生亏损，企业处在做不是不做也不是的两难境地。所以在工程项日投标过程屮，首先，要充分了解工程项目资金情况及建设单位资信状况，准确编制标书，介理计算标价降价幅度，使Z控制在不能造成项目财务亏损的限度内。按弃项H越多越好、不考虑风险的观念。其次，要把好合同签订关。施工合同中应明确工程款的支付、结算、违约索赔的时间及方法，明确发包方因承担违约、赔偿责任时违约、赔偿金的讣

4、算方法或数额，同时,应将介同的各项通用条款、专用条款与特殊条款加以细化和明确，保护承包者自身利益，避免不必要的损失。第三，在确定分包单位时，应根据总包合同的相应条件，向分包单位收収一定比例的工程保证金，并视T程情况要求分包单位垫资施工。保证金的返述、分包T程款的支付与建设单位T程款的支付同步，分解资金压力，转移财务风险。二、项目施工过程存在的财务风险及控制防范不能制定先进经济的施工方案，则可能造成施工工期延长、所需机具増加、丿施工质量下降，投入的成木费用相应増大。另外，项目实施过程中，如果不能全血控制成木，造成人T•费、材料费、机械费浪费，管理

5、费用増大，使整个项目成本超出预算，造成项目亏损。在项目施工过程中，首先要制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提窩质量、降低成木的目的。施工方案的优化选择是施丁•企业降低成木的主要途径0—，制定施工方案要以合同工期为依据，结合施工项II规模、性质.复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。可同时制定儿个施工方案，相互比较,从屮优选瑕介理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织洁俺讣划，列入施工组织设计zm。其次,在项目实施过程中，要实行全面成木控制，按照所选定的施工方案，严格按照成本计划实施和控制。对构成生产资料费用的材料、人工、机械施

6、匸现场管理费川分别不同悄况，采取不同措施加以控制。1、降低材料成木。材料成木韦整个工程成木的60%-70%,是降低工程成木的关键。因此,必须对主要材料实行限额领用，根据施工预算严格控制，按理论川量加合理损耗的办法耳施工班组结算,使用材料.避免损失浪费。健全收料制度，实行三级收料。材料进场,节约给子奖励，促使施丁班组合理先由收料员清点数量,记录签字:然后由材料保管员清点数量,验收登记;最后由施工人员清点并确认。发现数鼠不足或过剩时,山材料部门解决。这样叮以冇效避免收发料屮的数就短缺和徇私舞弊等行为的发生。合理组织安排材料的进出场,根据定额与施工进

7、度编制材料讣划，确定介理的材料进出场时间，避免材料的毁损以及增加材料的二次搬运费用。2、降低人工及机械费用。改善劳动组织，减少窝工浪费，实行合理的奖励制度；加强劳动纪律，压缩非生产性用工与辅助用工，严格控制非生产人员的比例。正确选配和介理利用机械设备，尽量减少施T•屮所消耗的机械台班量，通过全面施工组织、机械调配，捉高机械设备的利用率和完好率。同时加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，并避免造成机械设备的闲宜。加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械使用费用。3、降低施工管理费用。施工管

8、理费屮开支较大的是管理人员工资、羌旅费与业务招待费。项日开始实丿施时，应根据施工预算及工期要求，制订出费用开支详细计划，对每一个费用项目逐一核定指标，并严格按照计划执行。要椿简管理人员，严格出差审批手续。严格控制业务招待费用的支出，实行事前报告和书后审批制度，以达到降低管理费用开支的日的。三、项目竣工过程存在的财务风险及控制防范施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算，即可能造成项目财务结算滞后，不能及时收回工程结算尾款，増加项目的资金负担。同时，延长了工程保修时间，增加工程保修费用，从而使项目成木削大。因此，施工企业按照图

9、纸要求完成施工后，首先，要及时办理竣工验收，编制工程竣工决算,按照施工合同规定的时间办理决算送审。对于设计变更部分或因业主原因导致的停工损失等、要做好