浅谈项目施工阶段的成本控制

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1、浅谈项目施工阶段的成本控制摘要：随着社会的不断进步和发展，我们不论进行任何一项投资计划都需要成木的考虑。然而对于建筑事业来讲，建设工程项日的施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿与项目施工的全过程。所以，成本作为建设工程项目管理的一个关键性目标，不仅包括责任成本冃标；还包括计划日标。但是两者性质与作用在不同时期反应都不尽相同，因此，在进行项目时应将两者充分结合起来。充分把握控制项目的施工成木。关键词：建设工程、项目施工、成本控制中图分类号：F407文献标识码：A文章编号：■、八-亠■一、刖S作为建设工程项目来讲，成本控制无论在各个时段都是有十分重要的影响力

2、，所以怎样控制成本，如何把握建设工程项目施工成本控制，以及要将建工程项冃进行的更加合理，进行控制是关键。笔者在这就工程项目施工成本控制的相关内容做一些分析。二、施工成本的任务施工成本的任务和环节具体包括:施工成本预测、施工成本计划、施工成木控制、施工成木核算、施工成本分析、施工成本考核。然而这些环节在各个时期体现都不同。1、施工成本预测预测施工成本是根据成本的信息与施工项目的具体情况进行预测的，运用一种专门的方法，对未来成本水平及可能发生的趋势做出科学的估计，就是在对成本进行预测在建设工程Z前。通过对成本进行预测，可以选择性价比最佳的成本方案在满足客户和本企业的要求的前提下，并能够

3、在对施工项冃成本进行预算的时候，加强对成木的控制，针对薄弱环节，避免盲目性，提高预见性。因此，施工预测是对施工项目的成本决策与计划的保障。2、施工成本计划施工成本计划是以货币为形式做出的施工项目在计划内的生产费用、成本水平你、成本降低率和降低成为所采取的方法和计划的书面方案，它是奖励项目成本管理责任制和展开成本控制核算的前提，它是降低该项目成木的指导文件，可以说成木计划是目标成木的一种形式。在进行施工过程里具体要求又包括：（1）符合合同规定的工期要求与项目质量。（2）以性价比高的项目实施方案为基础的要求。（3）组织对施工成本管理目标的要求。（4）有关定额及市场价格要求。3、施工成本

4、控制施工成木控制是指在施工过程中，对影响施工成木的各种因素加强管理，并釆取各种有效措施。然而，在实际成本控制控制中，具体应满足：（1）采购价格要严格按照计划成本目标值來购买，对购买设备的数量、质量进行检查、验收和保管。（2）在生产要素的消耗定额与利用效率上要控制好,例如验收报告审核、任务单管理和限额材料等，同时也要做好一些无法预知的成本风险的分析和控制、并做出相应的措施。(3)控制可能影响工作效率和消耗量的可能使成本增加的因素(如工程变更)。(4)把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力。将施工成本的管理责任和对项B管理者的激励机制

5、结合起來，增强他们的控制能力与成本意识。(5)承包人必须建立一个健全的项目财务管理制度，对项目资金的使用和费用的结算和支付进行审核和视频，使其成为控制施工成本的一个关键手段。4、施工成木核算施工成本核算包括两个基本环节:一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额;二是根据成本核算的对象，采用适当的方法，计算出该施工项冃总成本和单位成本。施工成本管理需要正确及时的核算施工过程中发牛的各项费用，计算施工项目的实际成木。然而，施工成木一般以单位工程成木为核算对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织、施工现场等情况,结合成本管理的要

6、求灵活划分成本核算对象。则施工成本又具体包括：(1)人工费核算(2)材料费核算(3)周转材料结算(4)结构件费核算(5)机械使用费核算(6)措施费核算(7)分包工程成本核算(8)间接费用的核算(9)项目月度施工成木报告编制；施工成木核算是明确施工成木核算的原则、范围、程序、方法和内容、责任及要求的制度。5、施工成本考核施工成木考核是指在施工项目结束后，对施工项目成本形成中的各个负责人，依照施工项目成本目标责任制的规定，对完成目标的人进行奖励,没有完成目标的人做岀惩罚，通过本次考核要做到有奖有惩，赏罚分明。只冇这样才能调动员工的积极性并在各自的岗位上努力完成任务，为降低施工成木和增加

7、企业积累，做出自己的贡献。施工成木考核是衡量成木降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。因此施工成本管理的每一环节都是相互作用相互影响的。成本决策的前提是成本预测，成本决策的目标是成本计划的抽象化。在执行成本计划时，成本计划控制实行对成本计划的控制和监督，保证决策目标的实现，成本计划最后是否实现则要看成木核算最后的检查，它提供的信息可以对下一个施工项0的决策与成本预测提供基础资料。因此，实现目标责任制的保证和实现决策目标，成本考核是必不可少的一个重要手段。