战略管理(第2章)

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1、第二章企业的外部环境分析企业的外部环境是企业自身难以把握和不可控制的变化因素。它是一个复杂的、多层次的、多主体的立体结构系统。企业高层管理可以利用从外部环境获得的信息进行战略思考与决策。获得成功的公司往往能够按照环境大趋势,不断地评估行业内发生的各种变化,以便根据自身状况,对外部环境做出及时的反应。1问题的提出如果你没有竞争对手走得快,你便处于弱势,如果你比竞争对手慢一倍,那你就已经被淘汰出局。竞争的奥秘在于以己之强,攻敌之弱。竞争并不是在后面拼命的跑以至不被拉下,而是战胜对手!2企业战略环境3评估环境不确定

2、性框架4企业对外部环境的适应性程度52.1外部环境概述首先,对于一个特定的企业来说,它总是存在于某一产业(行业)环境之内,这个产业环境直接地影响企业的生产经营活动。所以第一类外部环境是产业环境,它是企业微观的外部环境。第二类外部环境因素间接地或潜在地对企业发生作用和影响,将这第二类外部环境称为企业的宏观外部环境。一般说来,宏观外部环境包括下面一些因素或力量,它们是政治一法律因素,经济因素,社会一人文因素和技术因素。6外部环境的分类企业微观的外部环境:产业环境企业宏观的外部环境:政治--法律因素经济因素社会--

3、人文因素技术因素7企业组织内部产业环境经济力量社会力量技术力量政治力量企业内部与外部环境的关系8外部环境特点唯一性:没有两个企业有相同的外部环境环境的唯一性特点要求企业的外部环境分析必须具体情况具体分析。不但要把握住企业所处环境的共性,也要抓住其个性。变化性:外部环境永远出于变化之中环境的变化性要求企业的外部环境分析应该是一个与企业环境变化相适应的动态分析过程,而非一劳永逸的一次性工作。9外部环境的度量环境的复杂性外部环境的复杂性指企业在进行外部环境分析时所应当考虑到的环境因素的总量水平。一般说来,随着时代的

4、发展,企业作为一个开放系统,它所分析的外部环境因素会有越来越多、越来越多样化的发展趋势,因而企业所面临的外部环境会变得更加复杂。例如,随着我国各方面的进一步对外开放和与世界经济的接轨,迫使企业增加对国际同行业者情况的了解,以及考虑生产要素在国际范围内的优化组合。从这一点上来看,更加说明企业战略管理的重要性和必要性。10外部环境的度量环境的动荡程度或稳定性其一:是看环境的新奇性,这主要是说明企业运用过去的知识和经验对这些事件的可处理程度。动荡水平低的环境,企业可以用过去的经验、知识处理经营中的问题;而动荡程度高

5、的环境,企业就无法仅用过去的经验、知识处理经营中的问题;而动荡程度高的环境,企业就无法仅用过去的知识和经验去处理经营中的问题。其二:要看环境的可预测性。随着环境动荡程度的提高,环境的可预测性逐渐降低,不可预测性逐渐提高。在高动荡水平的环境里,企业所能了解的只是环境变化的弱信号,企业环境中更多地存在着许多不可预测的突发事件。112.2宏观环境因素分析政治—法律因素经济因素技术因素社会因素12宏观环境PEST分析13政治—法律因素政治—法律因素是指对企业经营活动具有现存的和潜在的作用与影响的政治力量,同时也包括对

6、企业经营活动加以限制和要求的法律和法规等。具体来说,政治因素分析包括国家和企业所在地区的政局稳定状况;执政党所要推行的基本政策以及这些政策的连续性和稳定性。这些基本政策包括产业政策、税收政策、政府订货及补贴政策等。14政治—法律因素一般说来,政府主要是通过制定一些法律和法规来间接地影响企业的活动。为了促进和指导企业的发展,国家颁布了经济合同法、企业破产法、商标法、质量法、专利法和中外合资企业法等法律。此外,国家还有对工业污染程度的规定、卫生要求、产品安全要求,对某些产品定价的规定等。而这类法律和法规对企业的活

7、动有限制性的影响。15经济因素经济因素---在众多的经济因素中,首先要分析的是宏观经济的总体状况。企业所在国家或地区的经济发展形势,是属于高速发展还是属于低速发展,或者处于停滞或倒退状态。一般说来,在宏观经济大发展的情况下,市场扩大,需求增加,企业发展机会就多。16技术因素技术因素不但指那些引起时代革命性变化的发明,而且还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势及应用前景。技术的变革在为企业提供机遇的同时,也对它形成了威胁。17技术因素技术力量从两个方面影响企业战略的选择:一方面技术革新为企

8、业创造了机遇。表现在:第一,新技术的出现使得社会和新兴行业增加对本行业产品的需求,从而使得企业可以开辟新的市场和新的经营范围;第二,技术进步可能使得企业通过利用新的生产方法、新的生产工艺过程或新材料等各种途径,生产出高质量、高性能的产品,同时也可能会使得产品成本大大降低。18技术因素另一方面,新技术的出现也使企业面临着挑战:技术进步会使社会对企业产品和服务的需求发生重大变化。技术进步对某一个产业形成

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