第二十章航运企业经营诊断

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1、航运企业经营诊断判断题：()1>MuhittinOral建立的企业竞争力模型分为行业优势、成本优势及政治经济环境优势，其中行业优势的得分越高，就越能保证公司在竞争中获胜。()2、航运企业在办理诊断手续吋分两种情况：①自主性诊断②制度性诊断，其屮制度性诊断是指公司内部制度规定进行的企业经营活动诊断。()3、诊断工作组进行企业诊断的过程为：企业屮请诊断工作组接受请求一一预备诊断一一止式诊断。()4、航运金业竞争力主要包括以下五个要索：①金业是否赢利②金业是否掌握自C领域的核心技术③是否创造了一定影响力的知名品牌④企业在该领域中的市场占有率⑤企业的社会信用

2、度。()5、航运企业本身投资大，专业性强，而月•航运市场易受各种因素的彩响，波动频繁。为了航运企业能够更好的发展，企业要专注于主业，不能追赴时髦，进行多元化投资。()6、提高我国航运企业竞争力有两种途径，其一为培养适度规模经济优势,其二是提高航运企业的市场应变能力。但是这两个是相互抵触的，规模经济要求具冇一定规模，它会降低企业的帀场应变能力，而市场应变能力的提高，必然要求企业规模的小巧，不能一味的追求规模经济。()7、俗话说：“好酒不怕巷子深”、但是在今天这句话以不合适宜，作为-•个航运企业必须要加强自C的形象等软能力，宣传自己。同时，还要培养本企业

3、自身的组织文化，加强成员的凝聚力。()8、我国航运企业重组的目的，不是为了筹措资金，而是为了集屮资源、统一管理、()9、在进行船型选择吋，应着重考虑货源，因为货源是船公司生存的根木，其它因素适当考虑即可。()10、对资金构成分析，有分析固定比率一说，具体为固定资产/口有资金,比率越大说明该企业固定资产雄厚，财务风险小。()11、对企业资金安全进行诊断，有速动比率(=速动资产/流动负债)指标,此指标越大，说明速动资产越多，则固定资产越小，其财务风险防范能力比较弱。（）12、流动资金周转率=运输总收入/流动资金占用额，此指标越大说明流动资金周转速度快，流

4、动资金发挥的作用越大，所以对企业來说该指标越大越好。（）13、在进行资金筹措分析时，除了分析筹措了多少资金，还要分析资金的来源构成比例（）14、Z—分值模型用来对公司财务状况进行诊断，它主要是用来描述企业资金结构是否合理。（）15、标准值诊断模型用来对公司财务状况进行诊断，它只考虑了国内某一行业的标准值，可能会忽略该行业的固有缺陷，因此由这个模型诊断的结果并不能反映企业的真实情况。（）16、对货代金业来说，如某员工对企业的生存由莫大关系，他因疏忽给公司带來了极大的损失，也不能对其进行开除。（）17、现阶段航运企业之间的竞争已转化为服务的竞争，因此与货

5、主搞好关系显得非常重要，所以企业必须在客户关系管理（CRM）方而加大力度。（）18、在形成正式的企业经营诊断2前，诊断组成员还需要深入基层，与广大员工讨论、讨论改善方案的可行性，实用性。（）19、在诊断建议实施过程中，诊断组成员要根据随时出现的问题调整诊断建议，使Z可行，所以在诊断报告岀炉Z前进行的可行性，合理性讨论是多余的,完全可以在执行过程中解决。（）20、企业竞争力是一个综合的概念，它由显在的要素（市场特征）表征构成，而且企业竞争力由其市场特征决定。（）21、竞争力的评估体系是具有层次性的，它有各种评价指标，有定性的，也有定量的，构成了一整套的

6、指标休系，因此在进行竞争力评估时，毎个指标都要考虑，以确保评估的准确性。（）22、在航运企业营运质量完成情况分析中冇船舶生产率指标，即平均每营运吨天生产量。（）23、在进行营运收入情况分析时，除了分析整个航运公司的营运收入增减情况以外，还应深入分析收入的各项组成及其增减的原因。（）24、航运企业人力资源管理诊断是指从企业内部进行人力资源系统分析，以便判断企业人力资源的功能状况，人力资源系统的特征，人才资源与人力资源管理适应企业发展的程度及其优、劣势和主要问题所在。二、选择题：1、企业诊断的目标通常可分为诊断性目标和治理性目标，下列属于诊断性目标的是（

7、）帮助企业制定正确的经营战略、经营方针及一定时期内要实现的经营目标。确认企业投资、经营和管理过程屮的弊病与病情。帮助企业根治经营管理弊病，消除隐患、摆脱困境，制定预防弊病发生的措施，确保企业健康的生存和发展。帮助企业提高人员素质，调动和发挥员工的积极性和创造性，提高员工的业务水平和工作能力，增强企业的实力。哪一个比率是比值越高说明企业资金安全性越高（）A、自冇资金比率自冇资金/总额金额B、固定比率固定资产/口有资金C、长期资金固定比率固定资产额/（自有资金+长期负债额）D、股金利润率本期利润/期初期末平均股金3、正式诊断有下列几个步骤：①专题诊断②综

8、合分析③制定改善方案④筛选最佳方案⑤征求企业意见⑥编写诊断报告书⑦举行诊断报告会，其止确顺序为（）A、123