石油企业成本控制问题及对策

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1、石油企业成本控制问题及对策摘要:石油企业是我国国民经济的重要支柱产业,石油企业的成本管理对企业是否能够达到目标利润,以至于企业是否能够得到长期发展具有十分重要的意义。随着世界经济的全球化和知识经济时代的到来,石油企业在经营过程中的盈利空间正在逐步的变小,实施战略成本管理已经是刻不容缓。关键词:石油企业;成本控制;成本管理1石油企业成本控制的现状对于我国中型企业而言,很大一部分中型企业对期间费用重视程度都很高,对期间费用能够进行很好的控制,所以其在经营与管理上都发展比较好。但仍然有大部分的中型企业期间费用的控制现状表现并不令人十分满意,

2、都或多或少的存在着各种问题,具体表现在以下几个方面:成本管理的理论研究观念、方法滞后我国关于成本管理的理论研究的状况虽然与改革前相比已经有了很大程度进步,但在成本管理研究方面仍然系统性不足,所以说,各个地区石油开采的难度和开发的成本差异也是非常大的。因为地质资源的差距,使得成本的水平和成本的构成都存在比较大的差异,在成本控制的难度和重点也是不相同的,同时对成本控制的方式方法也是不同的。企业内部成本管理主体的定位失误长时间以来,人们对企业内部成本管理主体的定位存在着一定的错误认识,职工们对于应该控制哪些成本,以及怎样控制等问题无力过问,

3、成本意识淡漠。职工无法直接感受到市场竞争的压力,从而无法充分调动职工参与到成本控制中的积极性,造成严重的浪费现象。成本管理信息存在不真实的情况在我国,企业的管理者常常会因偷逃税款、谋取私利、业绩造假或者是追求小团体的利益等等,这些都是各种利益动机的驱动,随意对成本资料进行编造和调整,会造成成本控制的相关信息失去真实性,而且这种现象也是非常严重的。分工过分细化,成本上升现如今企业中内部的分工变得越来越精细,这种情况就致使企业必须随时进行高度的协作管理,然而因此会造成企业管理的协调成本上升;除此以外由于分工过细使得管理复杂化,这样对提高企

4、业管理的效率十分不利,而且会为企业带来低效率成本,并造成很多的直接经济损失以及人力资源的严重浪费。2石油企业成本管理中存在的问题企业成本控制的支出太高石油企业作为一个国家重大的国有企业,因此,在成本控制的管理过程中,由于复杂的管理结构的,使得管理的财务支出过高。且这一问题的出现,在一定程度上造成了国有企业受贿问题的突出。同时,因为成本控制管理部门疏于对各部门的管理,使得管理工作变得复杂化。因而,管理结构的复杂化,且无法有效优化结构,使得企业在成本管理的工作中,面临人力和物质资源的严重浪费,也就使得现代的石油企业面临着运营成本的沉重负担

5、。成本的控制管理信息系统化还比较低一直以来,石油企业的管理的重心都是生产,通过近几年的努力发展,财务管理的水平有了很大的提高。但是因为受到传统观念的影响,再有人员素质比较低的影响,尤其是对基层的管理者来说,对信息管理的粗放问题还没能得到真正的解决,而且石油企业的信息化系统的利用程度比较低,不能满足企业管理的现代化纲要中的要求。有效的将现代化管理方法和手段使用于生产经营的各个环节,财务管理信息系统还没有普遍建成。石油企业成本管理工作,相关财务人员管理人员不深入了解企业发展各阶段各环节实际成本支出,对成本原始记录中材料物资计量验收管理制度

6、控制管理不到位,为石油企业在成本预算出台实施成本控制措施时带来诸多困难。成本激励约束机制尚未健全目前,大多数石油企业大都只注重总成本的监控,但是对成本要素的单项监控及综合监控还不够到位。虽然大多数石油企业已能将相关成本、费用指标层层分解到有关单位、个人并进行评价和考核,但由于缺乏严格的奖惩制度以及一些指标制定仍然不尽合理,考核工作往往流于形式,一些石油企业成本的预算考核,对超支单位部分能说明超支原因的费用可以剔除不予考核。这样是对未超支单位的一种不公平,并且它相当于默认了预算外支出的合法性,影响预算考核的严肃性,致使员工参与控制成本的

7、积极性不能有效的调动起来。国家政策影响大国家的政策是影响国内石油企业成本控制的主要因素之一。石油企业在生产过程中,从很大程度上来说,成本控制和成本管理都比较依赖国家的税负比例以及相关政策。从现有的情况来看,石油企业的负债利息是一种很大的固定负担,尤其是企业的盈利水平和油价同时出现下滑的情况下,市场上汇率的变化也会给石油企业带来不小的损失,进而形成了一些消极的影响。国家政策会在一定程度上影响石油企业的投入以及产出,并且在很大程度上对石油企业的成本控制造成影响。国家的相关政策会对石油企业的成本管理产生巨大的影响,因此,这也是石油企业成本管

8、理中的一个重要的问题。科技水平效率低在很大程度上来说,石油企业的生产和管理比较依赖科学技术的支撑,因此,科技水平是会影响到企业生产的方方面面。就现在来说,科学技术是在日益进步的,对科学技术加大投入势必增加了成本,进而会影

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