现代企业成本控制问题及对策

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1、现代企业成本控制问题及对策所谓成本控制，就是运用各种方法，预定成本限额，按限额开支，以实际与限额比较，衡量经营活动的成绩与效果，并以例外管理原则纠正不利差异。目前，我国企业正逐渐由粗放型经营向集约化经营转化。成本控制成为企业在发展中，尤其在竞争激烈的市场环境中是战胜对手的重要筹码，因而企业如何进行成本控制已成为业内人士关注的焦点。财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的“一个关键”。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理

2、简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。企业强化市场经济管理的目的就是降低成本、增创效益，企业效益的增收，除不断提高企业经营策略外，成本控制尤为重要。首先，要抓好原材料的购进。特别是施工企业，在经营过程中，原材料占据着工程造价的70%以上。因而加强原材料购进管理是抓好“降本增效”的第一道环节。市场如战场，但真正的战场不在市场，而是在企业内部，随着社会经济的发展，市场由卖方市场转为买方市场，对于一个企业来讲，建筑产品要在市场上保持一定的占有率，就必须要有质量、价格、服务三个方便的要素

3、作为坚实后盾。尽管有些单位在材料购进前也采取了一些措施，做了大量工作，例如多方询价、货比三家、价与价比、质与质比，签订购销合同，按合同价进货，按程序点收入库等，但这些都属一般的业务范畴，实际上，成本在原材料购进时才形成。原材料购进定价最大限度趋于原材料生产真实价，工程成本投入才会减少，才具备创效潜力。因此，把好原材料的购进关，对成本控制可谓举足轻重。其次，建立健全各项规章制度，完善收发材料的审批程序，是成本控制的第二道环节。采购制度和发放审批制度，只是管理上的强行制约手段，关键要控制的是原材料从购进到生产各个环节的衔接。节约不是不用，只是杜绝在生产过程中人为的浪费。如果

4、在很轻松的第一环节上就把关不严，漏洞百出，将导致努力挣来的微薄效益与过高的成本投入相抵消，甚至负盈利，使企业生产经营处于被动局面。第三，加强对工程项目成本目标的控制。成本目标就是项目的成本计划，是项目用来控制成本的依据，没有目标就谈不上控制，所以制定出成本目标是项目进行成本控制的首要环节，具体要做好以下工作：1、要编制滋工费用预算，按施工生产费用要素计算在计划施工期内所要发生的生产耗费；2、编制成本目标，制定计划期内工程总成本目标和降低成本目标，并对总成本各个成本项目作出具体降低成本的目标；3、编制技术组织措施，为实现成本目标而采取的具体技术组织措施。各项目标必须实事求

5、是，结合实际，具有科学性、先进性、现实性，项目内部的各环节、生产经营过程和全部经济活动通过计划协调、平衡、控制，使之紧密地联系在一起，有关部门要有效地实施和控制，目标按月、季、年编制，实际支出定期与目标进行比较分析，找出差距和存在的问题，制定完成目标的措施，使其真正起到强化，成本控制的作用。第四，人们常说的"降本增效”，其实不是企业单个领导的事，也不是单个职工的事，降本增效是靠全体员工的共同努力才能实现的。领导是企业的管理者，要使经营活动顺利进行，管理者既要"挂帅”又要“出征”，同时要选好人、用好人。而作为成本控制的具体执行者，员工则要不断提高自身素质和修养，适应市场经

6、济的新需要，在生产实践中发挥积极作用。只有目标方向一致，前进的阻力才会小，企业增效才有希望。另外，在经济活动中不可忽视原材料的进价差，滴水穿石就是个很好的例子。