溩h管理會計的發展及策略

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1、淺議管理會計的發展及策略—、管理會計的定義及職能(一)管理會計的定義管理會計又稱'內部報告會計”,是指以企業現在和未來的資金運動為對象,以提高經濟效益為目的,為企業內部管理者提供經營管理決策的科學依據為目標而進行的經濟管理活動。管理會計包括成本會計和管理控制系統兩大組成部分(二)管理會計的職能和作用K經濟前景預測職能就是對尚未發生、目前還不明確的事物進行預先估計,並推測事物未來的發展趨勢,從而協助管理者掌握情況,選擇對策。管理會計發揮預測經濟前景的職能,就是按照企業未來的總目標和經營方針,充分考慮經濟規律的作用和經濟條件的約束,選擇合理

2、的量化模型,有目的地預計和推測未來企業銷售、利潤、成本以及資金的變動趨勢和水平,為企業經營決策提供第一手信息2、參與經濟決策職能就是做出決定或選擇,是指通過分析、比較,在若幹種可供選擇的方案中選定最優方案的過程。管理會計發揮參與經濟決策的職能,主要體現在根據企業決策目標搜集、整理有關信息資料,選擇科學的方法計算有關長短期決策方案的評價指標,並做岀正確的財務評價,最終篩選出最優的行動方案3、規劃經營目標職能即進行比較全面的、長遠的發展計劃,是對未來整體性、長期性、基本性問題的思考、考量和設計未來整套行動方案。管理會計發揮規劃經營目標的職能

3、,是通過編制各種計劃和預算實現的,它要求在最終決策方案的基礎上,將事先確定的有關經濟目標分解到各有關預算中二、建立提高管理會計應用水平的體系及對策(一)建立具有中國特色的管理會計理論體系建立具有中國特色的管理會計理論體系要定位於促進現代企業制度發展,密切結合企業實際情況,便於廣大會計人員、管理人員操作運用。隻有這樣,才能使得管理會計真正更加有利於中國的企業應用。我國對管理會計的涉及時間還不是很長,因此,無論是相關的教材還是教學上都有許多方面欠規范。因此,加強對管理會計相關內容的規范化是必要的。通過對管理會計的規范化,才能更加有利於對我國

4、的會計從業人員及廣大的企業管理人員進行培訓(二)深化經濟體制改革滄I」造良好的管理會計應用環境不斷深化經濟體制和管理體制的改革,建立產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業制度,為管理會計的應用創造一個良好的環境,使企業通過改進內部管理來保證在激烈的競爭中立於不敗之地(三)提高企業經營者對管理會計的重視程度作為企業經營的決策者,是否具有管理會計的意識對管理會計的應用是十分重要的(四)加強管理會計的培訓力度,提高會計人員的素質在當今知識經濟條件下,要加強對管理會計人員的培訓,使其具備較高的綜合素質;要加強管理會計的後續教育,形成高

5、素質的管理會計人員隊伍。隻有建立一支高素質的管理會計人員隊伍才能架起一座管理會計理論與實踐的橋梁,才能促進管理會計的應(五)建立管理會計信息系統決定管理會計有效性的一個關鍵因素就是信息的及時與準確,這就決定瞭管理會計最好與計算機信息系統組合,建立一個完善的管理會計信息系統。而現代管理會計恰好是一門綜合性的交叉學科,它綜合運用瞭信息學、系統工程學、行為學科和知識,來研究企業經營管理中的復雜問題,為企業的經營管理和決策服務,它是一個特殊的信息系統。雖然,目前我國管理會計的推廣應用還受到許多方面的制約,但隨著社會主義市場經濟體制的逐漸完善和現

6、代企業制度的建立,越來越多的企業經營者會認識到管理會計的重大作用。管理會計的應用會越來越廣泛,並為我國社會經濟的發展做出巨大貢獻三、管理會計在實際應用中存在的問題管理會計作為一種新的設想,在企業的日常經濟管理工作中起到一定的作用,從某種意義上講,這都要取決於管理者。管理者的學識、才幹以及管理者在決策時的價值取向都起很大作用。決策者管理知識低下是我部分企業的現狀,領導者目光短淺,決策失誤會造成很大的企業損失。在實踐中很多經營管理者不知道如何運用管理會計,或者本來就知道管理會計的競爭優勢,但為瞭得到短期利益,而不應用管理會計。長期以來,企業

7、會計主要集中在財務會計日常工作的簡單循環上,由於企業的領導者缺乏相關方面知識,對管理會計缺乏認識,認為管理會計解決不瞭實際出現的問題。既然對其認識很少,自然不會重視其應用。在實際工作中,就會忽略相關內容的工作,甚至不設置相關部門,讓其他部門負責此方面的工作。因為管理會計是一門學問,並不是所有人都能勝任此工作,因此會造成很多不必要的麻煩。所以在具體工作中要根據實際問題,想出相應對策,可以根據事情發展趨勢勢做出事前預測或規劃第一,根本途徑是建立具有中國特色的管理會計體系:一是管理會計作為一門學科在中國要有其合理的定位。我國的管理會計應在建立

8、社會主義市場經濟的基礎上定位,為促進企業發展,結合其實際情況,提高相關工作人員操作運用的水平。二是管理會計要規范化。在內容規范化方面,管理會計從教科書的邏輯順序、基本理論結構、名詞、概念以及方法等方面要求,

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