策略大师——大前研一

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1、策略大师'~~大前研我一生钦佩的人很多，但英屮H本人却很少。今天耍跟大家介绍的大前研一则是让我佩服的五体投地。可以说是我的偶像。我没亲眼见过大前本人。只在媒体（新闻和光碟中）看过。钦佩他的理曲，实在是我们二人有些相似Z处：•都是主修工程科，然后做管理的工作•都是担任企业咨询工作•都在写文章•都当老师•对周遭事务抱着高度的兴趣•喜欢“改变”•二人都“病”（大前有一阵子因骑摩托车受伤，病了好一阵子）当然从层次和内涵來说，我是完全无法和他相比的。他像是在九重天上，而我才是娃儿起步，万万不能相提并论的。举个例说，他今年未满70,却已出书近70本，平均一年写一本书，这是何等功力。初识大前

2、，就是看他的书。大约在20年前，那时我和日本人做生意（我基本上对F1本人从内心里就冇意见的。除了战争情结，还冇他们到其他国家的“吃”相太难看。不过和日木人做生意，则比和西方人、和自己国人，要好多了。如果用二句话统括日本商人，我会说他们：实在，讲信用。）对方送了我一本书：TheMindofTheStrategist:TheArtofJapaneseBusiness｛策略家的思维日本企业经营的艺术》是英文版的。这木书对日木人，尤其是日木的生产策略（制造、科研、还有新产品），做了一步一步系统的介绍，并且告诉读者，在每一个环节所需要考虑的因素，内容很实在，因此读起来很顺。（不像美国书，

3、老谈一些个人的和成功者的经验，让人难以捉摸、判断）。相较起来，这本书还不如说是日本金业新产品开发的作业手册还更恰当。听日本人说这本书在日本，是理工本科生毕业前的必读书口，可以想象它对日木企业的影响之深。对我而言。则透过这木书可以了解到R本的生产系统与思维方式。和口本人谈生意、说产品，照这本“Bible”去走。大家都有共同语言，问题容易解决。20年而，不知道作者叫“大前研一”,只知道是一位在美国读书的日本人，叫“KenichiOhmae”，是位博士。真正听到大前的名字吋，他已经是麦肯锡顾问公司的大老板了。到后来去竞选东京都知事，书生从政，本也是爱国忧民，我们且看他的这一生。•他是

4、1943年（战争即将结束）生于H本的福冈。因此他是新教育制度的H本人。•大学木科是日木早稻田的工学部。•东京工业大学研究所原子力工学科硕士。•后来进入美国读书，拿到MIT麻省理工学院的博士学位。仍然主修原子力工学，学成后即返回日木。•1970年（27岁）进入F1立制作所（Hitachi）担任核能开发部的工程师。•二年后进入日本麦肯锡（Mckinsey）咨询公司口本分公司。因不谙管理事务，被美籍同事讥为“公牛身上的乳房”一一没冇用的人。•三年后（32岁）大前的一日薪资（再次强调是“日薪”）所得破天荒的到达一万美元（这是在70年代中期），令人瞠口。•1979年升到麦肯锡F1本分公司

5、的总经理。•1981年担任麦肯锡总公司的董事（Director）及亚太分公司的老总。•1992年，因关心政治，成立了政策市民团体“平成维新Z会”，93年成立了“一新塾”-1995年从麦肯锡退休，当年竞选东京市长失利。•1996年在美国史坦福大学任客座教授。•1998年与加州大学洛杉矶分校（UCLA）政策学院共同成立Ohmae&Associates咨询公司，并任执行萤事。•创办企业创业人养成学校Attacker^BusinessSchool（ABS）,并自任校t。-1980年代早期，曾协助台湾的“屮华航空公司”作经营诊断，并设立麦肯锡的台湾分公司。•他是新加坡及马來酋亚的国家级顾

6、问，在亚洲人脉丰沛。•著作等身，超过70本•目前还是“华尔街日报”、“纽约时报”、“新闻周刊”、“哈佛商业评论”、“华盛顿邮报”、“日木吋报”以及其他多家出版媒体的“常期撰稿人，被西方人公认为纵横于东西文化与管理的资深顾问与策略大师。•英国《经济学人》誉其为当今全球五大策略家Z-o•最新的报道是，他在台湾作二小时的演讲，报名门票合美金170元，冇3000人购票入席而满座（有时很不了解台湾人，二小时，170元美金，能听到什么样的内容，述不如用同样的金额，买大前的五木书。仔仔细细读来的有效。）当然，以上的内容，并非完全让我钦佩他个人Z所在。大前让我佩服他的地方，述是他对人生的热爱，

7、对事情的洞悉程度，述冇他独特做事的方法和毅力。一个人如何能在有限的时间里完成这么多的事情，而且研究涉猎之广，让人结舌。我们也用条例的方法，看看他的成功秘诀：不后悔对所做的任何决策，不冋头再去做利益评估。只往前看。当时离开日立，是放弄所学（他从大三到MIT的博土•都一•直研究原子炉的设计）。进入麦肯锡是完全不同的领域；退出麦肯锡，投入政界失利，完全没有一点“可惜”的心理。他说：“我有一个经验，不要想很可惜，而耍随时都重头再来的勇气。想到可惜，人生就失败了一半。”勤奋当他进麦肯锡吋，是个完全的门