策略大师大前研一的精彩语录

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1、策略大师大前研一的精彩语录策略大师大前研一的精彩语录　　策略大师大前研一的精彩语录　　想看什么就去看，想做什么就去做，想到哪里就去哪里；　　凡事心有所想，必定身体力行，这样才是完美的人生！　　《我的人生哲学》中信出版社　　你凭什么胜出？未来能够牵动大势的，是个人之间的竞争。能否独霸世界舞台，锻造他人无法超越的核心竞争力？你唯一的依恃，就是专业。　　《专业主义》中信出版社　　什么是"OFF学"？我认为就是学会成为"人生的达人"，不只在工作领域游刃有余，也能创造丰富的人生。从年轻的时候开始，对于"ON"（工作）与"Off"（休闲）都应该同样地关注，并且设法创造出时

2、间、金钱、悠闲的心情，尽情地享受人生。　　《OFF学》中信出版社　　在"无国界的世界"，墨守成规者没有栖身之地，只有不断超越自己才能适应环境，而创意，正是你在21世纪的"新大陆"上生存的利器。　　《创意的构想》中信出版社　　什么是即战力？无论何时何地，即刻就能投入工作的战斗力。即使身处困境，也能冷静决策的专业能力。即战力就是竞争力！　　《即战力》中信出版社大前研一的专业主义2008-04-2919:502006-09-2109:50:27　来源:《商学院》杂志　?　　麦肯锡的离别公告这样形容大前研一：“伟大的咨询师，魅力四射的演讲家，多产到不可思议的作家，音乐

3、家和摩托车手。”文/杨品文《战略家的思想》让大前研一在西方一鸣惊人。大前研一以麻省理工学院核物理博士和麦肯锡日本公司业务明星的背景，让西方人毫无保留地接纳了这个东方人，认可了日本企业的管理方式。在人们的印象中，日本人都是埋头苦干，缺乏思考力的配角。正如让大前研一所不屑的日本政府，他指责日本之所以处处受制于美国，完全是因为日本政府缺乏独立思考的能力，没有经过客观分析行事，每每在与美国谈判中不得不丧失主动，放弃权利。大前研一自己就像个日本人中的异类，他的语不惊人死不休的“大嘴”名声早已扬名在外。《金融时报》称大前研一是“坦率无忌型名人非常稀缺的国度里的一个名人”，

4、“当绝大部分日本人还在小心翼翼不敢冒犯别人的时候，大前研一却用他的生硬率真，有时还是单刀直入般地粗鲁”打动了美国人。从麦肯锡入道管理界，到近年来越来越关注经济、政治。他一直在不断地发布他的惊世骇俗之举。《无边界的世界》让他成为第一批提出全球化的管理学者，他甚至预言国家的消失，他堪称全球化的极端代表人，他毫不忌讳地宣称“我的户籍是世界性的，我是世界公民，只不过恰巧生在了日本。”日本人的勤奋在大前研一身上表现得淋漓尽致，他一直勤于笔耕，有统计说他的著作多达一百多本，“战略先生”、“全球管理大师”、“日本战略之父”等等各种美名纷拥而至。他在麦肯锡的咨询业绩扶摇直上，

5、郭士纳、韦尔奇以及日本的许多知名企业CEO都成了他的座上客。大前研一幸运的是，《战略家的思想》出版得恰逢其时。从20世纪70年代起，日本企业在欧美声名鹊起，西方对这个战后重新崛起的遥远国度充满好奇。虽然这比1975年在日本本土出版晚了七年，但当这本贴上了“日本商业的艺术”副标题的书出现在美国时，热切期待解读日本企业的西方人如获至宝。之前西方人一直认为日本式管理就是大企业赞歌和终生雇佣制，大前研一的《战略家的思想》为日本企业在西方正了名，他提出日本企业的成功应归功于日本人独有的战略思想。当时四处出击成功占领欧美市场的日本企业成为他的现成案例，他发现日本企业家最善

6、于与竞争对手比较在市场中的竞争地位，本田、丰田、索尼、松下等等，几乎所有知名日本企业都是因为找到了自己的市场地位，在欧美市场全胜而归。他归纳出“战略3C(Corporation，Customer和Competition)”概念以及“优势竞争四条途径”理论，严密逻辑构成的理论和实践的企业案例让西方企业和管理界肃然起敬。专业之路对于企业家来说，存在于管理书籍里的管理都是遥不可及的，现实的管理只能产生于企业家的脑海。大前研一给那些心怀鸿鹄大志，热血沸腾追求基业常青的企业家们的忠告是，“一个问题，一种答案”是不存在的，“你要找到的是适合你需求和执行能力的答案”。大前研

7、一是个出色的单簧管演奏家，因此他用音乐来形容他的理解。管理是什么？在大前研一看来，就像音乐人对音乐的诠释。“当你演奏音乐时，你不会觉得自己的音乐是‘正确的’音乐，那只是你在特定的时间、特定场合对特定对象所做出你的诠释。没有必要担心对不对，只要那是当下我能做出的最佳方式，以我对环境的诠释和感受，在ＴＰＯ（时间、地方、场合）三个要素下，所达到的最佳结果。”在这个知识变得异常廉价的时代，我们从8岁到18岁所学的知识，都可以浓缩在一张几块钱的光盘里。只花时间去背诵这些知识的碎片毫无意义。我们需要在现实场景中解决问题的专家。大前研一在《专业主义》中所指的专家不再根据医生

8、、律师、会计等等职业类型定义，而是指具