电气总经理岗位责任和考核标准

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1、电气总经理岗位明书岗位名称电气总经理岗位编号直属上级总经理所属部门公司核心管理层工资级别直接管理人数52人岗位定员1人岗位目的制定、执行公司电气部技术质量及进度管理的目标、办法和措施，并具体组织指导电气部门落实悄况。全面完成电气牛产计划及售后服务工作。工作内容：1.贯彻执行国家科技法规和政策，组织编制与技术相关的各项制度和工作流程；2.负责拟订电气系统设备更新、技术改造计划；3.负责修订电气系统各岗位操作规程、编制应急预案；4.负责电气系统的技术资料收集、整理工作；5.负责拟订电气系统安全工作计划，并监督检查计划的执行情况；6.负责电气系统安全质量体系的编制和实施等相关工作；7.组织人员定期培

2、训，努力使公司电气部人员的设计水平提升；8.根据本部门年度计划编制月度部门工作计划，合理安排部门员工工作，平衡临时性工作任务纳入计划中。指导下属员工完成工作计划，并督促执行；9.制定售后服务政策与售后服务流程确定产品售后维护沟通；10.处理产品售后相关工作，做好权利范围内资源调配工作；11.为公司期段经营目标实现，做到技术（电气）全方面的的保证；12.完成领导交办的其它任务工作权限：1.对公司电气部制度的拟定权和实施权；2.对电气部设计不合理、不配套、性能低劣等违背国家经济技术政策行为制止权；3.对电气部产品质量的最终判定权；4.对电气设备的日常管理工作的拟定权、执行权、组织权、监督权、检查权

3、；5.对电气车间生产有检查、监督权和改进建议权；6.对部门成员的任免调配以及工作有提名考核和指导权；7.对下级在工作中的争议有裁判权和奖惩权；8.对本部门工作计划和进度的制订权和实施权；9.对售后服务工作的安排、组织权；10.对项H招标方案有参与权或协助董事长（或总经理）裁定权；与上级的沟通方式：接义董事长或总经理的口头及书面指导，与公"所冇屮咼层保持沟通。同级沟通：与各相关部门负责人保持沟通协调。给予下级的指导：对本部门员工进行业务指导，与其他部门员工保持业务联系。岗位资格要求：•教育背景：本科以上学历（或同等学历），电气自动化、机电一体化或类似相关专业，从业经验丰富的条件适当放宽。•经验：

4、具有五年以上技术或技术管理经验，熟悉电气产品的整个设计工作的流程，对产品设计开发有足够经验，从业经验丰富的条件适当放宽。•岗位重耍度：重耍，非空缺，对短期内工作可进行替岗管理。岗位技能要求：•专业知识：精通行业内的最新技术方法；能够把握行业技术发展趋势和业务发展动向，对关键技术有自己独到见解。•能力与技能：创造能力、拓展能力、抽象思维能力与项目管理能力；计划与组织能力；影响能力单位：电气部岗位：电气总经理序号岗位职责考核标准考核部门（人）1负责公司电气部产品设计、质量把控计划H标完善1、没按公司要求完成计划完成忖标体系建设扣10分2、产品流程、质量把控不完善出现错误，每次扣3分3、设计目标没有

5、按规定完成每拖一天扣2分总经理2负责组织公司电气新产品或重要产品的设计的论证及验证1、新产品设计、没有进行论证扣5分2、论证验证方式不合理，论证方法不止确扣3分总经理3负责公司产品售后服务组织安排1、售后服务工作安排不及时扣5分2、售后服务工作安排人员技术不过硬遭客户投诉扣5分总经理4根据公司要求对新产品开发数量、质量有明确的计划、H标1、没有根据公司要求完成开发数量扣10分2、新产品开发有数量但质量出现问题扌II5分3、新产品开发周期过长，没有效果打15分总经理5负责制定公司电气设备的技术标准、技术管理制度、操作规程并对落实情况进行监督1、没有做到有标准可查扣10分2、技术管理不到位、操作规

6、程不标准扣5分3、有标准、制度、规程没有进行监督实行扣5分总经理6负责对部门内人员考核工作管理1、有考核但考核形式化扣3分2、没有按照公司考核管理制度执行扣2分3、考核工作开展不到位，考核工作出现失误扣2分总经理7按照规定完成出图数量，质量高出错次数少，及时有效的完成图纸设计并进行跟踪1、没有在牛产计划要求时间内完成出图扌II5分2、出图质量低，错误点较多反复修改扣5分3、没有严格审图，导致生产过程中出现不良品扣5分4、因技术图纸原因造成出货延迟每拖一天扣5分总经理8负责制定部门年度、月度工作计划，并对计划的落实进行指导、协调和监督检1、每季度对计划落实情况进行落实，没有落实扣2分2、没有制定

7、年度工作计划扌II5分总经理9产品图样、产品标准、技术资料管理1、没有相应规章制度扣10分2、管理混乱，资料不完整。存放没有按照标准，查找不及时扣5分总经理10配合营销部对合同的中标率1、标书制定不合理，出现标王连带责任扣3分2、周期内中标率低，技术方案原因造成无法中标扣4分总经理11电气相关项忖准时完成率，电气项目建档完好率1、每季度初制定项口计划书，并在规定时间内完成。対计划书内工作没有落实完