管理提升活动

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1、油田公司召开管理提升活动推进会-吐哈石油报本报讯（记者张斌）8月29日下午，油田公司在割善召开管理提升活动推进会，贯彻落实集团公司领导干部会议精神，对油田管理提升活动进行再动员、再安排，统一员工思想，明确工作任务，推进管理提升活动扎实开展。公司总经理张志东作重要讲话，党委书记娄铁强主持会议并就贯彻会议精神提出要求。公司领导王仲林、周波参加会议。张志东提出三点意见。一是要认清发展形势，进一步增强抓好管理提升活动的责任感和紧迫感。今年以来，汕田建设“新疆大庆”开局顺利、势头良好，储量超额完成上半年任务，原油产量近几年来首次实现了“双过半”目标。

2、同时我们也要清醒地认识到，要在3年时间里把油气当量由240万吨提升到400万吨，增产160万吨，平均每年增长50万吨以上，时间十分紧迫，任务十分繁重，同时还面临着许多发展难题。我们只有很好地解决这些问题，才能顺利实现高质量、高水平建设“新疆大庆”的目标。这就要求我们必须要眼睛向内，深挖潜力，大力实施管理提升活动，坚持走内涵式发展之路，这也是我们建设400万吨油气生产基地、推进油出可持续发展的必由之路。（讲话全文另发）二是要加强对标管理，进一步夯实管理提升活动的基础。要不断拓展对标管理的广度和精度。下步机关各部门、各二级单位都要开展对标工作，

3、依据各业务、各单位的发展方向，按科学、可比、量化的基本要求，对照集团公司或行业先进指标，突出关键指标对比；要不断拓展对标管理的深度和力度。对标不是目的，而是手段。在对标中不仅要关注指标数据，更耍关注这些指标数据背后的管理活动和经营行为，要认真分析这些指标好或差的原因，主动从管理和制度上找问题，从学习借鉴先进管理经验中找方法；要正确认识对标评价结果。对标评价不是业绩考核，两者之间出发点和目标不同，结果肯定有差异，最终的结果应该是一致的。对标目的是反映各业务在集团公司相关领域中所处的水平，在充分认识差距的基础上，明确今后工作方向、重点和措施。在

4、经过系统研究和综合平衡，充分考虑历史遗留问题、客观条件情况下确定的工作目标，也要纳入业绩考核，提升各单位管理水平。三是要加强专项提升，推动管理提升活动深入开展。公司管理提升活动重点是突岀一个核心、抓住两个关键、严守三条红线、把握四个关系。油气生产是油田的主业，是核心。勘探上要在研究思路、研究手段、目标评价上，向兄弟油田和国外知名公司学习，开阔思路，探索未知新领域。开发上要学习大庆“六分四清、五个不等于”先进理念，控制好自然递减，学习辽河、新疆油田火烧开发技术，积极探索开发技术路线。学习长庆“四化”经验，推进地面建设标准化，降低造价和后期运行

5、成本。学习苏里格“5+1”模式，加快三塘湖上产步伐。管理创新和科技创新是科学发展的支撐。管理创新上要围绕控投资、控成本、控用工进行。控投资就是要控制投资的规模、方向和过程，控成木就是引导各单位找差距、定措施、树目标，实现增产与降本的最佳平衡，控用工就是通过不断优化业务、探索新型用工方式逐步减少用工总量，通过优化劳动用工方式，提高劳动者基本素质，降低用工成本。技术创新上做好“新疆大庆”重大科技专项、重大工业试验，与大科研院所合作，集中资金加快解决瓶颈技术。质量、计量和安全环保是企业发展的基础。安全上要做好源头控制、责任落实、过稈监督和隐患治理

6、，质量计量上要加强过程监督、严格招投标管理、强化计量体系运行。四个关系是管理提升活动的保障c把握好上下联动与全员参与的关系，领导干部要带头学习调研、带头对标分析、带头制订方案、带头推进落实，机关各部门牵头组织，员工积极参与，确保上下一体。把握好继承与创新的关系，继承就是把近儿年来开展的三基工作、基础管理建设工程、“三划小”管理等活动好的经验传承下来，创新就是要开阔视野，借鉴先进经验为我所用。把握好示范与规范的关系，示范就是挖掘和总结提炼好的做法和经验，以点带面，带动管理提升，规范就是要把这些典型经验固化为管理制度和工作规范，把示范变规范、标

7、杆变标准、经验变制度，形成长效机制。把握好规定动作和自选动作的关系。规定动作就是按照原定计划进行，自选动作就是要实现工作理念、方法、内容、措施和效果上的突破。娄铁强就贯彻会议和神提出三点要求。一是抓好思想发动工作，深入开展管理提升活动。各部门、各单位要高度重视这项工作，认真传达贯彻会议精神，抓好学习宣传和全员思想发动工作。各级领导要深入学习国资委、集团公司以及油田公司关于组织开展管理提升活动的工作方案和讲话精神，认清开展管理提升活动的重大意义，理解活动主题、原则和目标含义,明晰活动任务、活动重点和活动方法，把思想自觉地统一到集团公司的决策上

8、来，统一到汕田公司的部署上来。二是抓好方案落实工作，确保管理提升活动见到实效。公司管理提升活动领导小组办公室要统筹安排，紧紧抓住“解决突出问题，消除管理短板”的活动重点，在细化各