管理提升活动 稿件

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1、中国水利水电第四工程局有限公司第七分局贯彻落实管理提升活动青年当先行单位：水电四局第七分局新疆哈密光伏电站工程部门：管理提升活动小组职位：组员姓名：钱英投稿时间：2013年6月20日贯彻落实管理提升活动青年当先行自分局开展实施管理提升活动以来，哈密项目部认真贯彻上级活动精神，切实开展了实地检查、现场办公等一系列有声有色的活动，有效地引导我部青年发散思维、创先争优，充分发挥青年的积极性、灵动性，为单位科学发展贡献智慧和力量。在现场会议中，哈密项目部项目经理指出：管理提升的主要目的是提高企业的管理能力，一个企业是由一个团队组成的，一个团队是由团队的每一个成员搭建起来的，所以我

2、们每个人的工作都是此次管理提升活动的关键。项目部组织广大青年认真学习此次活动精神，目的就是使每个青年综合素质和整体能力都得到提高。当我们以一名员工的身份为企业辛勤工作的时候，我们都不要忘记我们还是一名青年，我们每一个青年都具有年轻人的热情和年轻人的思想，在工作中要不断总结之前工作中的薄弱环节，认真吸取经验教训，将管理提升活动切实应用到实际工作中去，发挥思维能力，真正做一名有创新能力的青年。一个木桶能装多少水，取决于其最短的木板，一个企业的短板就常常制约了整个企业。项目部将发动每一位青年，共同完成分局交给我们的任务，让我们在激励中成长，在磨练中进步，全面提升自己，坚决不让自

3、己个人能力和所涉及的工作成为制约分局发展的瓶颈和短板。通过认真贯彻落实这次管理提升活动，项目部各部室认真梳理管理活动中的薄弱环节，查找生产经营上存在的风险点、发展上存在的制约瓶颈、管理上存在的短板，并强调落实在今后的工作中制定严格的方案，加以整改落实，进一步提高分局管理水平。项目部将积极组织实施，并引导青年们深刻理解管理提升活动的重要意义，按时完成管理提升活动的各项任务。让青年们深刻认识理解并在具体工作中切实践行此次管理提升活动的指导思想、实施方案，进一步牢固树立全面提高管理水平的理念，进一步增强青年参与活动的积极性，让管理提升成为青年的自觉行为。