简谈团队建设

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1、简谈团队建设最近，浙江卫视推出的选秀类节口“屮国好声音”引爆全国。很多人都在思考这样的问题——全国这么多选秀节口，为何“屮国好声咅”可以独占鳌头呢？它的成功秘籍何在？如果从管理学视角给一个冋答，“中国好声音”最大的魅力在于充分诠释了“一个优秀团队是如何铸成的？”。四个导师、五十六名学员，为组成导师团队无所不用其极。这里既有选手们的“天籁声线”、也有导师间较劲傅弈的好戏、更有导师与选手间“以声取人”的缘分牵定。这一切的精彩无不围绕着“窝里斗”充分展开，这正是中国观众所乐于看到的，这正是一个I才I队在“竞争与合作”中所展示的极大魅力。用“屮国好

2、声音”抛砖引玉，并不是要讲“窝里斗”，相反是为了突出团队建设这样一个主题。我们要反对无原则的“窝里斗”，但要鼓励为自己团队所做的贡献与竞争。所以，我希望通过今天的讲座，能让大家能更好理解“何谓团队”以及“如何打造优秀团队”。一、何谓团队管理学上把“为了实现某一目标而出相互协作的个体所组成的正式群体”称之为团队。一般來说，团队的构成要索冇5P,分别为目标、人、定位、权限、计划。团队存在是以目标(Purpose)为价值立身的，一个既定的目标，可以为团队成员导航；相反，没有目标这个团队就没冇存在的价值。人(People)是构成团队最核心的力量。目

3、标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何、技能是否互补、人员的经验如何。团队定位(Place)包含两层意思：既冇团队的定位，即团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责？也包括个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色？是订计划还是具体实施或评估？团队权限(Power)冇两方面内容：一是整个团队在组织中拥冇什么样的决定权？比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。二是团队组织的基本特征。比方说组织的规模、团队的数量，组

4、织对于团队的授权等等。团队的最后一个要索是计划(Plan),计划是驱动目标完成的程序，所以团队必须按计划行进才能保证团队的运转和成长。讲到团队还必须认清“个人与团队Z间的关系”。每一个人都从屈于多个团队。以我□己为例，对于建设集团的人力资源部而言，我是这个团队的核心成员;对于卜•屈分公司的人力资源和办公室系统而言，我们都是同一个团队的。所以，我必须有这个责任支持推进他们的工作，稳固发展好这个团队。在对外联系工作中，我是长业团队的一员，一举一动都代表着长业的形象。当然除了官方团队，还有很多非官方团队。例如我即是瑜伽班的学员，也是我女儿211班

5、的家长，也是绍兴一中88届的同学等等。苟子《劝学篇》中有“顺风而呼、声非加疾也，而闻者彰。”这就启示我们必须要懂得加入优秀团队，借助团队的平台和力量不断提升自己。二.“西天取经”四人团队的启示讲团队建设，如果从理论到理论，往往原理法则满天飞，但实际效果并不见得有效。我今天就从一个大家耳熟能详的故事切入，来谈谈“唐僧师徒四人”给团队建设的启示。领导者唐僧看起来本事最不济，为人胆小、容易被假彖蒙蔽、对待孙悟空少冇情义；但他又极具使命感、目标始终如一、代表着正义道义，是整个团队的旗帜和灵魂，所以团队的领导者非他莫屈。唐僧也是这个团队凝聚力的化身，

6、每一个人都因为他的因缘走到一起；唐僧又是这个团队理想的化身，当别人遇到艰难险阻，试图抛弃理想时，唐僧总是最坚贞不渝的理想守护者。唐僧述冇一个宝贵的领导者品质，他会时常敲打批评他的徒弟们，但是他绝对不限制徒弟们个性和能力的充分发挥与展现。唐僧给我们的启示在于如何修炼领导者角色以及如何看待团队的人员组成结构。孙悟空是这个团队中木领最大、神通最大的角色。起初的孙悟空是桀鹫难驯的反抗者和革命者，他积极向上、乐于奋争、敢于抗争，在遭遇持续的挫折后，他开始重新反思和定位口己的人生道路，最后在唐僧的感召下，他成为了西天取经团队的一员。孙悟空Z所以排行大师

7、兄，有一个“硬道理”就在于他能用真本事不断的为团队其它成员谋取福利，不断摘人参杲给大家尝尝鲜。他给我们的启示是本领再大的个人也必须加入团队、依靠团队、扮演好门己的角色、履行门己的义务，才能最终修成止果。猪八戒也是这个团队中的重要角色。首先他是监督者，重点监督对象就是人师兄。尽管他享受了不少大师兄带给他的福利，但是老猪同志始终秉持着“一是一、二是二”的原则，经常直接指岀大师兄的“过失Z处”。其次猪八戒是能够用实际行动取得领导信任的“好同志”，这点从他经常第一时间向唐僧汇报工作就可见一斑。猪八戒述冇难能可贵的品质，那就是——他始终保持坚守自我本

8、色,从不刻意隐瞒伪装自己，从

9、佃他也成就了自己作为团队的“润滑剂”和“凝聚剂”。沙僧形象不是孙悟空的叛逆，或是八戒的花痴，门他放弃妖怪的身份起，他就一心跟着唐僧，正直无私、任劳任