责任成本预算管理办法

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1、责任成本管理办法第一章总则第一条根据项口经理部责任成本管理工作的要求，加强项目成本管理，特制订本责任成本管理办法。第二条责任成本预算的编制耍求：客观公正，公平、实事求是,标准统一，易于操作。第三条项目责任成本管理的原则是：开源与节流相结合原则；全员、全过程动态管理原则；“量价分离”和项目成本核算制原则；责权利相结合原则等。第二章组织机构与职责第四条项目经理部责任成本领导小组的组成人员如下：组长由项口经理刘发彩担任，副组长由项口经理部党支部书记李顺国、总工程师刘君、副经理叶渝担任，组员为马志坤、刘丹丽、陈伟、王加庭、李小余、王小亮。其相应职责分别为：一、项口经理项口经理是项口责任成本管理的领导

2、者和责任人，要亲自审定责任成本政策、制度，及时掌握项目的责任成本管理情况及结果，定期召开责任成本分析会，制定整改措施，逐步完善责任成本管理制度。组织有关部门对工程现场的施工环境、施工条件和其他有关情况进行详细的察看和认真的分析，主持编制项目管理实施规划，寻求降低成本的途径，制定各项有效措施，确保完成公司下达的责任预算目标。二、工程技术部1、编制、审核、实施优化施工组织设计文件；确定施工工期，质量要求，计算物资、劳动用工、机械设备需要量。Z审核设计图纸与现场平面位置、标高、地质、各部尺寸及工程数量的准确性。参与变更设计和索赔工作，提供责任预算编制的原始资料，协助计划合约部编制责任预算。3负责制

3、定使用施工技术方案和降低成本措施，坚持技术交底和检查复核制度，深入现场掌握施工进度，合理安排各工序的衔接，及时解决施工中出现的技术问题。4组织开展科研及新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作，寻找解决施丁难点，提高丁作效率和质量，缩短T期，降低工程成本。5建立健全施工数量台账，按月对各责任中心进行收方计量和工程验收，负责工程项冃工程数量的控制工作。a负责协调做好工地的试验管理工作，以最合理的施工配合比完成项冃上的工程施工。三、计划合约部1、项冃进点后，及时收集责任预算编制的基础资料，分解单位工程（或单工号）工、料、机数量及费用，在公司组织施工调查后一个月内木着实际、客观、有据的原则编制

4、完成项目经理部的责任预算。将编制完成的责任预算报公司预算合同部，并同时上报编制责任预算的工程数量、材料价格、主要施工方案和编制说明等资料。Z对上级下达的责任预算，按责任成本核算对象编制各单位工程责任成本预算，按各单位工程计算工日、物资、机械等费用交财务、物资、机械等部门进行控制。a及时办理各类中间结算和变更费用签证、索赔手续，协助财务部门回收工程款；4监控劳务分包单位、外部劳务队伍的各类款项的结算，及时向财务（成本核算）部门提供有关结算资料，确保当期成本真实。并对成本的节超情况进行认真分析，分析生产过程中各环节成本升降的原因，制定相应措施减少施工环节的各种浪费；5建立并完善人工、材料、机械消

5、耗及费用等信息数据库。a按吋准确填报责任预算执行情况控制台帐，并及时将资料上报公司合同部。四、财务部1、根据合同工期、公司下达的定员、费用标准。编制责任费用预算，并将控制指标分解落实到部门或个人。z以责任预算为依据，编制成本计划，控制、计算、汇总责任成本执行情况。s按时编制资金收支计划，按计划合理使用资金，保证施工生产的正常进行。4按规定的程序办理资金调拨手续，确保收支两条线。5建立并完善资金到位台帐、资金使用台帐、分包计价付款台帐、责任成本台帐或单工号成本明细帐，责任费用控制台帐，积累成本管理信息，为领导经营决策提供资料。6按季组织经济活动全面分析，找出影响经济效益的因素，随同财务决算报表

6、上报公司财务部。五、物资设备部1、根据单工号材料消耗总量和生产计划，及时编制和落实材料采购、供应计划，严格执行材料消耗定额和储备定额,科学组织采购运输和储备工作，减少资金占用，努力降低采购成本。Z健全材料管理制度，加强质量检验、收支管理和盘点工作，抓好材料的修口利废回收利用工作。3做好材料消耗记录工作，按单工号和施工作业体核算材料盈亏。4提供编制责任预算的材料（价）费和材料运杂费及成本分析资料。5负责监控施工队伍机械设备消耗定额及维修、保养工作，做好机械运转记录，组织开展单机、单车等不同形式的核算。a提供责任预算的机械费（价）及成本分析资料，提高设备完好率、利用率和使用效果。六、综合办公室1

7、、加强对工资及工资性津贴的管理，控制非生产性用工，提高劳动效率。Z加强对办公室及生活用低值易耗品的管理，完善领发登记制度。七、安全质量部1、负责安全质量检查及管理工作，组织制定有关工程质量、安全制度和措施，做到安全生产。Z对工程项目及施工过程进行质量控制和检查指导，做好质量评定和项冃竣丁质量验收工作，指导协作队伍口检、防止事故和返T损失。3按期提供安全质量对当期效益影响的分析资料。第三章责任成本编制原则第五条