责任中心考核办法

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1、公司绩效考核管理办法第一章总则第一条目的通过绩效考核全面了解、评估员工的工作绩效，激发员工工作积极性和创造性，为员工薪酬、晋级等提供依据，实现公司与员工可持续发展。第二条原则1-分级负责，逐级考核原则；2.公平、公正、科学原则；3.考核内容量化、标准细化原则。第三条考核依据1.责任中心工作目标和计划；2.责任中心工作职责与实绩。第四条考核用途1.绩效奖金分配；2.职务晋升；3.岗位分配；4•培训;5.提薪；6.解雇。第二章职责分工第五条绩效考核领导小组绩效考核领导小组是公司绩效管理和绩效考核工作的最高权力机构，负责实施与绩效管理和绩效考核有

2、关的全面工作。绩效考核领导小组设组长1名，由公司总裁担任，成员由副总裁、财务总监担任。绩效考核领导小组职责：1.责任中心绩效考核指标的审定；2.责任中心绩效考核结果的评定；3.责任中心负责人考核结果的评定；4.责任中心员工绩效考核最终结果的的审批；5.“总裁特别奖”的评定。第六条行政人事部负责绩效考核的日常工作，包括：1.制定、下达考核办法，并组织实施；2.制定责任中心绩效考核指标，报绩效考核领导小组审定;3.对各责任中心考核工作的培训、指导，协助各责任中心进行考核实施，做好平台建设；4.对各责任中心考核过程进行监督与检查，对考核过程中不规

3、范行为进行纠正或提出建议处罚意见，报绩效考核领导小组批准后实施处罚；1.建立考核管理数据库，建立考核档案，汇总、统计、登记考核结果；2.会同财务审计部每月汇总、通报各责任中心动态管理指标完成序时进度。第七条责任中心负责人职责1.负责责任中心考核工作的组织及监督管理；2.协助分管领导评定责任中心员工绩效考核结果，报绩效考核领导小组审批；3.对责任中心考核工作中不规范行为进行纠正和上报。第三章考核程序第八条考核周期包括半年度考核、年终考核。半年度考核于每年7月初实施,当月10日前结束考核；年终考核于次年1月初实施，当月10日前结束考核。第九条考

4、核方法1.责任中心考核由绩效考核领导小组依据考核指标对各责任中心工作绩效作出评定，采用A、B、C三档评价方式。(1)BT回购利润中心考核指标：收入完成进度(S)=BT完成收入/年初BT预算收入管理费用控制率（G）=实际发生的管理费/年初预算管理费投入产出率（T）=BT收入/完成收入的BT成本评定等级评定方法绩效系数半年度考核年终考核A55%

5、润中心宿舍区考核指标：出租率（C）=出租间数（月平均）/年初预算出租间数收缴率（J）=公舍已收房租/（已出租房间*出租单价）收入完成进度（S）=公舍已收房租/年初预算房租收入管理费用控制率（G）=实际发生的管理费/年初预算管理费投入产出率（T）=公舍房租收入/完成收入耗用的成本评定等级评定方法绩效系数半年度考核年终考核A110%

6、%

7、5%

8、方法绩效等级半年度考核年终考核系数A110%