顾颖毕业论文

顾颖毕业论文

ID:44672207

大小:87.01 KB

页数:15页

时间:2019-10-24

顾颖毕业论文_第1页
顾颖毕业论文_第2页
顾颖毕业论文_第3页
顾颖毕业论文_第4页
顾颖毕业论文_第5页
资源描述:

《顾颖毕业论文》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、摘要在信息化高速发达的现代社会,在全球性竞争日益激烈的今天,企业的发展不仅耍冇先进的技术作为支持,还要有先进的文化作为企业精神内涵。建塑特色的企业文化不仅仅是企业自身发展需要,更是这个时代赋予当代企业的时代课题。事实证明,一个优秀企业有必耍也必须建设优秀企业文化,一个优秀的企业文化,将极大促进企业发展,否则将削弱企业的凝聚力和发展动力,即使在短时间取得不错效益,但最终仍会在激烈竞争中趋于劣势,最终导致昙花一现。关键字:企业文化发展历程存在问题及措施(―)中外企业文化的起源及内涵21.1国外企业文化的起源21.2企业文化的内涵2(

2、二)企业文化提出的背景及特点42.1企业文化提出的背景42.2企业文化的特点42.3企业文化构成62.3.1企业文化可以划分为三个层次,即:6(三)企业文化在中国发展的历程7(四)企业文化存在的问题84.1企业文化流于表象化84.2企业文化缺乏鲜明的个性和创新9一、加强企业文化深入研究,将企业文化与信息社会相融合,形成一体化潮流。9二、形成鲜明的企业文化,重视文化的创新,推动企业文化个性化发展。…9三、加强企业家企业文化意识的培养,同时营造以人为本的气氛。12(-)中外企业文化的起源及内涵1.1国外企业文化的起源企业文化首先提出

3、是1980年秋在美国的《商业周刊》上首次提岀这个概念,企业文化作为一种新型的管理思想和方式的应用岀现在人们面前。严格的说应该是在六七十年代日本较超前使用。二十世纪六七十年代,日本经济起飞的奇迹引起了美国学者的震惊,他通过对美日企业发展进行比较研究开始注意到文化差异对美口企业发展的影响,也就是说通过这种对美口企业发展的比较,美国人从理论层次上总结了那些在日本企业中行之冇效地方法,可以说,企业文化源于美国,根在F1本。1.2企业文化的内涵屮华国入世以来,企业面临着严峻的挑战,企业的发展越来越来离不开金业文化,如今金业文化已成为倍受关

4、注的人们话题。古今屮外,专家、学者对企业文化各持不同的见解,在国外有儿个比较具有代表性的见解:1•威廉•大内,1981,《z理论》;企业文化是指导企业制定员工和客户政策的宗钉2•理杳德•帕斯卡尔和安东尼阿索斯,1981,《日本企业管理艺术》);企业文化是一个企业所信奉的主要价值观(特雷斯•迪尔和艾伦•肯尼迪,1982,《企业文化——企业生存的习俗和礼仪》);3.埃德加•沙因,1985,《企业文化与领导》);企业文化是由一些基木假设所构成的模式,这些假设是企业在探索解决对外部环境的适应和内部的结合问题的过程中创造和形成的,它们行之

5、有效,是新成员在认识、思考和感受问题时必须掌握的正确方法4•约翰•科特,1992,《企业文化与经营业绩》;企业文化是企业员工,至少是企业高层管理者们所共同拥有的价值观和行为方式而在国内,魏杰,2002,《企业文化塑造一企业生命常青藤》所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念,也就是说,企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。而众多学者也给企业文化下了一个一般的定义:企业文化是企业发展过程屮逐步形成和培养起来的,具有木企业特色的精神,发展战略,经营思想和管理理论,是企业员工普遍认同价值观,企业道德以及行为规范。虽然,虽然

6、,纵观国内外对企业文化的认识和理解各不相同,但是关于企业文化的一些基本内涵还是明确的。中国学术界根据下定义的辩证逻辑原则把企业文化概念概述为企业文化是企业对环境挑战所作的应战,包括企业的应战过程和结果,是企业在应战过程及结呆中所努力培育实际,体现出来的文明取胜的竞争意识,以及认的其他全部本质力量。总Z企业文化是一个企业在门身发展过程中形成的以价值观为核心的独特文化管理模式,凝聚企业员工归属感,积极性和创造性的人本管理理念。例如,沃尔玛的营销文化,戴尔公司以客户为中心的企业文化等等。正如《财富》杂志评论员说:“世界500强胜出其他

7、公司的根木原因就在于这些个公司善于给他们的企业文化注入活力。(二)企业文化提出的背景及特点2.1企业文化提出的背景企业文化是现代化大生产和现代市场经济发展的产物,是在20世纪80年代提的,其背景是:1•科学技术进步,企业职工构成的变化,智能型职工比重增大。在大生产吋代,主要以手工操作为主,以及其为辅,职工基本上以体力劳动为主,即劳动密集型。随着生产力水平的发展,机器化、自动化程度提高,依靠体力劳动的比重下降,进行智力劳动的职工比重提高,所以只能用新的办法既注重培育企业文化来调动职工的积极性。2.企业管理屮的软要素作用增大。企业管

8、理不仅要管物,重视机器设备等硬件作用,而更重要的是需要以人为中心,要依靠让人,尊重人,把人看作是最重耍的财富,公正地待人,以人为木,提高职工的口尊心,使他们发挥口己的聪明才智,调动他们积极性,曲于对调动职工积极性等软要索的重要性冇了认识,从而就出现了企业文化热。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。