金融危机下的企业对策

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1、金融危机下的企业对策一崇尚小富即安，做好加减乘除邀请函尊敬的女士/先生：金融海啸可能会带來世界经济的巨变，它就像一根导火索，可能会导致世界各国经济问题的总爆发。如何应对这场危机？我们会受到多大的冲击？企业，特别是私营（民营）金业该怎么办？谁都不想处以待毙，但这个冬天怎么过？特此，我们邀请您岀席2009年5月16H中山大学管理学院EMBA教育中心举办的“中山大学CEO论坛第35朋。论坛主题「'金融危机下的企业対策一崇尚小富即安，做好加减乘除”主办单位：中山大学管理学院EMBA中心、《董事会》杂志社协办单

2、位：中山人学管理学院EDP教育屮心时间：2009年5月16H（星期六）14:00-17:30地点：中山人学管理学院国际会议厅听众对象：中山大学EMBA学员、企业高层管理人员论坛嘉宾：严介和中国太平洋建设集团有限公司创始人论坛日程：14:00-14:0514:05-14:2514:25-16:30中山大学管理学院徐勇副院长致辞中山大学管理学院EMBA中心杨艾琳主任做中山大学管理学院EMBA项冃介绍演讲嘉宾：严介和屮国太平洋建设集团有限公司创始人演讲主题：“金融危机下的企业对策一崇尚小富即安，做好加减乘除

3、”16:30-16：50点评嘉宾：张书军中山大学管理学院院长助理、工商管理系主任16:50-17：20观众互动17:20-17：30主办方为论坛嘉宾颁发证书、合影严介和简介中国太平洋建设集团冇限公司创始人。I960年生于江苏淮安。硕士研究牛。1987年，通过公开招标和继租赁3个濒临倒闭的集体企业，任厂长、经理、站长等。1992年，注册成立淮安引江建筑工程公司，任董事长°这年冬天，他以“亏损5万元不如亏损8力元”敲开“省门”，掘得了第一桶金800力•元。1993年，领着〃引江人〃第一次开进了国家重点工程

4、沪宁高速公路。1995年，注册成立江苏太平洋工程有限公司，任董事长；第二年6月完成〃集团〃更名登记，注册资金1.05亿元，任董事局主席兼总裁。2002年，注册成立中国太平洋建设集团冇限公司，任董事局主席兼总裁。集团相继并购了17家国有人屮型企业，总资产达到60亿元，成员企业发展到46家。目前旗下企业拥有工程、工业、投资三大板块，下辖苏商、沪商、粤商、渝商、京商、龙商六大集团，2001年—2005年先后成功重组收购特困国有金业31家。2004年，严介和在胡润中国富豪排行榜上排名第66位。2005年，在胡

5、润中国富豪排行榜上排名第二位，成为当年授引人注FI的“黑马富豪”。严介和的太平洋建设虽然在公众屮知名度不高，但却是中国最大的民营基础设施建设企业，它也是唯一一家拥有国家公路和市政工程两个总承包一级资质的民营企业。A平洋建设拥有15万名员工，也是中国就业人数最多的民营企业。严介和先生先后被评为全国“光彩Z星”、中国经济十大新闻人物、中国企业十大杰出管理人物、中国十大工商英才、中国十大创业领袖、中华十大才智人物、内地十大华商领袖、亚太最具创造力华商领袖。严介和先牛也被内地媒体称为思想深邃、理念新睿、语言精

6、粹的思想家、哲学家、教冇家、经济学家、企业人家。H2002年开始，中山大学管理学院已成功举办了“小山人学CEO论坛”数百场，有效地搭建了华南商界梢英与国内外知名企业高管、学者、经济学家的交流平台。鉴于您在所属领域的影响与杰出地位，我们诚挚地邀请您作为听讲嘉宾出席以上论坛。最后，感谢您对屮山人学管理学院的支持！中山大学管理学院2009年5月论坛免费，座位有限，敬请预约!免费参会回执姓名职务公司名称手机传真最高学历Email注：木论坛针对企业高层管理人员免费开放，中请人职务须为总监以上级别，诸您持门票，着

7、商务正装进入会场。留座请于活动前捉前三犬以上传真至020—84113665,邮箱sean@zdedp.cn,J•老师收。