手机营销体系咨询项目建议书

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1、手机营销体系咨询项目建议书机密国产手机面对中国移动通信市场的迅猛发展和巨大的市场潜力，从零起步，近年来在市场上迅速崛起，成为越来越有力的竞争者数据来源：CCID据信息产业部调查显示，到2002年底，尽管国外洋品牌摩托罗拉、诺基亚、爱立信等品牌知名度仍名列前茅，但国产手机中的强势品牌波导、科健、TCL的提及率分别为74.1％、72％和71％，这表明国产手机经过努力，在产品线建设、营销网络和品牌知名度方面已取得了长足的进步。进口手机国产手机市场占有率的格局将会重组19981999200050%50%200399%95%<1%5%99%<1%200015%85%国

2、外主要手机厂商在中国的市场份额17.60%29.80%28.80%13.60%9.80%26.80%43.80%29.80%19972000MotorolaNokiaEricssonOther43%5%35%17%20022003年1月2国产手机品牌已经具有有自己的优势，可以在国内乃至全球市场与国际品牌竞争中国成为全球制造业中心已经是公认的事实中国入关，核心部件的关税大幅下降立足于全球最大的手机消费市场立足于全球最大的手机潜在消费市场中国企业更了解中国消费者的行为习惯和审美观中国企业对渠道有更强的掌控能力更紧密的政府关系和大客户关系2003年1月32003年

3、，国内手机市场表现出新的发展趋势国产品牌拥有的市场份额将继续上升品种/款式将大量增加产品时尚化趋势越来越明显价格变化更快，总体趋势下降大量渠道存货导致经销商必须削价清货；核心技术和关键部件的供给充足；产品趋于成熟；中国入关，原材料和部件关税下调；加入手机分销战局的连锁零售巨头习惯于利用价格战掠夺市场份额；手机销售柜台已经很难展示所有款式的产品；快速消费品消费类电子品高档电子产品带有很强的时尚色彩的快速消费品手机定位的变化2003年1月4市场的快速变化给国内手机生产商提出了更高的要求在一个潜力巨大而且发展迅速的市场中，获取更大的市场份额产品趋于成熟，进入门槛逐

4、渐降低，竞争激烈程度大幅提高，消费者行为趋于个性化抢夺零售终端开发和维护紧密的运营商关系技术领先性作好应对削价竞争的准备为渠道和最终消费者准备足够的利润空间提高产品更新速度提高渠道应变能力通讯标准的更迭暗含行业洗牌过程的巨大不确定性加强对战略性资源的控制压缩成本，提高效率提高快速反应能力谨慎判断技术标准2003年1月5东方通信公司经过多年的发展，已经成为中国通信行业的佼佼者，也是国内手机生产厂商中的佼佼者1958年，浙江省邮电器材厂正式成立1990年12月，东方通信与摩托罗拉正式签订首期蜂窝式移动电话技术引进合同，建立了我国第一条世界级技术水平的手机生产线1

5、992年，新的项目在投产，东方通信当年销售额就突破4亿元，一步跨入全国500家最大工业企业行列1996年8月成立东方通信股份有限公司。1998年底，东信美国同步公司研发成功自主知识产权产品东信EC528手机，公司自主开发东信EL系列手机产品、激光照排、光通信、网络产品等。产品覆盖移动通信、传输通信、网络、电源系列，及各种终端设备2003年3月18日，东方通信和摩托罗拉共同宣布，就新一代移动通信技术（面向3G的新一代手机芯片及软件一体化应用开发等）领域进行全面合作，摩托罗拉技术中心在杭州成立，标志着双方的战略合作再次升级到一个新平台。2002年，东信CDMA手

6、机居于国产手机第一名19581990199219961998200220032003年1月6然而随着摩托罗拉的生产基地转移、GSM系统国内总装机容量过剩的局面已经出现，东方通信面临巨大的挑战，自有品牌产品的发展被公司寄予厚望东方通信一直以单纯代加工的形式与摩托罗拉合作，其主要的赢利也来源于与摩托罗拉合作的移动通信终端与系统设备业务。2002年开始，摩托罗拉决定将产能与定单向天津地区转移，东方通信因此显得步履踉跄。首当其冲的是手机代加工业务受到较大冲击2002年GSM系统国内总装机容量过剩的局面已经出现，中国移动、中国联通大举削减GSM系统的建设投入，导致公司

7、GSM系统收入锐减提高与摩托罗拉的合作层次，积极寻求在技术上的合作；加快自主品牌“东信”手机的建设，使之成为支柱2002年以前2002年企业转型期未来的选择2003年1月7与众多进入手机制造业的国内厂商相比，多年的经营积累、丰富的经验和拥有自主技术产权是东方通信的关键竞争优势传统家电巨头东方通信、中兴、大唐联想、浪潮等科健、波导、南方高科等原邮电系统相关企业手机生产企业类型：TCL、海尔、康佳、厦新、海信等IT类企业其它类企业：代表企业：在手机领域的核心能力：丰富的技术、生产经验，在紧跟技术潮流上领先其他类企业拥有丰富的生产、集成设计、成本控制经验，丰富的市

8、场经验和成熟、有规模的营销渠道；同时还拥有较好的品牌