休宁中燃综合部2011上半财年工作总结及下半财年工作计划(综合部)

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1、休宁中燃综合部2011上半财年工作总结及下半财年工作计划第一部分2011上半财年工作汇报随着2011上半财年的结束，公司各项工作有了进一步的发展，综合部的各项工作也在秩序井然的开展；在公司领导的指引下，综合部积极响应公司领导号召，紧紧围绕服务公司，强化管理不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，发挥了综合部“组织、协调、服务”的职能作用，同时也给予了其他各部门全方位的配合和有效的支持。现将2011上半财年工作情况汇报如下：一、人力资源（1）人员招聘情况因地域环境、人才缺乏等原因，我公司在成立前期人员招聘工作一直存在各种困难；2011上半财年综合部密切关注当地各相关大型招聘

2、活动，积极参加各网络媒体及当地政府举行的大型现场招聘会；广开各网络渠道，在当地政府网、相关人事人才网及时发布、更新我公司招聘信息；同时借助公司举办的各类市场宣传活动，广泛加强公司知名度的宣传，在提高公司知名度的同时，加强人员招聘力度；2011上半财年综合部陆续为公司招聘各类专业人才共12人，初步搭建了我公司组织架构。（2）落实培训机制为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争，综合部把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合，综合部在2011上半财年中根据总部相关文件精神、公司发展需要及员工自身知识需求；每月认真制定月培训计划，并将每月的培训计划在无特殊情况下，根据培训计划落实到位

3、；同时在公司领导对员工培训工作的密切关注和支持下，我公司积极参加集团总部组织各项相关技术及专业培训；采取“走出去、请进来”的方式组织相关专业、技术人员到兄弟项目公司、设计所进行相关专业学习及邀请总部和兄弟项目公司专业人才对我公相关专业人员进行培训，有效提高了相关专业人员的专业知识、职业技能、工作态度；从而使员工的个人素质和工作能力有所提升，增强公司的整体竞争力，为公司的长期稳定发展奠定基础。（3）“以人为本”开展人性化人事管理在继续做好员工入离职的审批、员工考勤、各项报表的及时上报以及员工社保办理等基础人事管理工作的同时；在2011财年，综合部在公司领导的指引下坚持以人为本的核心，通过定制员

4、工生日蛋糕、探望员工生病家属，切实解决外地员工住宿等方面，对员工的人事管理实施人性化管理，充分调动员工的主人翁意识，使员工保持“快乐工作、快乐生活”心态，能够逐步实现自我价值。（4）搭建绩效考核体系为有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立的公平的竞争机制，提高部门组织工作效率，及时查找工作中的不足并加以调整改善；综合部以集团总部相关绩效考核制度为主体，参加其它项目公司绩效考核制度，在公司各部门的配合下完成了本公司的绩效考核细则的建立。同时为有效实施我公司绩效制度，通过集团流程开通了E-HR系统，并不断加强对系统的学习力度及掌握程度，完成了系统内绩效指标库的建立，逐步建立、完善绩效考核方

5、案；确保我公司尽早实施绩效考核制度。二、行政管理（1）加强管理，有效控制成本按照科学化、精细化管理的要求，综合部不断完善内部管理制度，细化内部控制，规范使用公务车使用管理，实行“一车多用”制，尽量减少用车成本。对办公用品的采购实行多家比较，选择最合适价位与质量进行采购，严格执行办公用品的采购、入、出库手续及实物管理，并对办公用品耗材实行定期盘点制；综合部在食堂管理、水电费控制方面采取切实可行的措施和办法，确保行政成本控制的推进与促进。（2）承上启下，协调左右，积极配合各部门工作综合部是承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽；为营造良好工作环境，配合公司领导创建文明、和谐、团结、共勉的团

6、队，综合部一直以“加强内部协调、沟通”为工作重点，与公司各部门保持的良好的沟通，积极配合公司各部的工作。5月20日在综合部与市场部的共同努力下及公司各部门的积极参与配合下，成功举行休宁县首家天然气小区入户签约仪式。6月响应集团总部开展“安全生产月”活动的号召，与工程部配合共同筹备、制定“安全生产月”活动方案、细则、内容，并有效组织开展系例“安全生产月”活动。8月为尽快出台燃气安装费和管道天然气销售价格文件，使我公司合法经营，在公司的领导下，综合部与公司各部门开展物价评审所需资料—成本鉴审工作及物价批复报告编制工作；并与市场部共同多次拜访物价局沟通物价批复工作。9月为更好完成集团总部下发的关于

7、上半财年资产盘点事项，综合部做到与财务部有沟通、有交流、有协调；主动、认真配合财务部对相关固定资产进行盘点工作。为做好公司市场宣传工作，加强市场宣传力度，综合部积极配合市场部进行市场户外宣传活动，协助市场部做好场地协调及相关职能部门的沟通工作。（3）规范管理，优化服务，全面提升后勤保障服务工作在后勤保障工作方面，综合部保障了每月水电费的缴纳工作，并按照相关规定做好食堂的成本管理和日常管理工作；对公司的卫生区域