BIM应用与项目管理(书本知识)

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1、1、项目管理起源于美国，分为两大体系：国际项目管理协会IMPA、美国项目管理协会PMI2、项目管理特点：(1)普遍性;(2)的性;(3)独特性;(4)集成性;(5)创新性;(6)组织的临时性和开放性;(7)成果的不可挽回性。3、项目管理的内容：（1）项目范围管理；（2）项目时间管理；（3）项目成本管理；（4）项目质量控制；（5）项目采购管理；（6）其他管理。4、建筑全生命周期：从材料与构件生产、规划与设计、建造与运输、运行与维护直到拆除与处理的全循环过程。划分四个阶段：规划阶段、设计阶段、施工阶段、运维阶段5、三控：工

2、程进度控制、工程质量控制、工程成本控制6、三管：合同管理、职业健康安全与环境管理、信息管理7、一协调：全面的组织协调8、建设项目全生命期一体化管理（PLIM）模式：由业主单位牵头，专业咨询方全面负责9、建设项目实施阶段：施工方为主要责任和协调方，以施工图为主要施工依据在施工过程中，综合考虑业主单位、运营方、供应方和监理方等的意见，反复讨论给出反馈意见后执行；同时若在施工过程中需进行变更，则需先做出江总变更要求并提交设计方，在设计方做出设计变更后执行变更，最后完成项目的实体建设10、项目管理组织是参与项目管理工作，并且职

3、责、权限分工和相互关系得到安排的一组人员及设施，包括业主单位、咨询方、承包方和其他参与项目管理的单位针对项目管理工作而建立的管理组织。11、一体化管理特点：（1）强调合作理念；（2）强调各方提前参与；（3）以PLMT为主要管理方；（4）信息一体化为基础。12、BIM的含义:（1）BIM是以三维数字技术为基础；（2）BIM是一个完善的信息模型；（3）BIM具有单一的工程数据源。13、项目管理中BIM应用的必然性：在建筑业快速发展的同时，建筑产品质量越来越受到行业内外关注，使用方越来越精细、越来越理性的产品要求，使得建设管

4、理方、设计方、施工企业等参建单位也面临更严峻的竞争14、BIM应用的常见模式：（1）单业务应用；（2）多业务集成应用；（3）与项目管理的集成应用（IPD模式、VDC模式）。15、业主单位是建设工程生产过程的总集成者—人力资源、物质资源和知识的集成，也是建设工程生产过程的总组织者16、应用BIM技术实现业主的需求：（1）招标管理；（2）设计管理；（3）工程量快速统计；（4）施工管理；（5）销售推广；（6）运维管理；（7）空间管理；（8）决策数据库17、业主单位BIM项目管理流程：确定需求—确定应用形式—明确职责—确定BI

5、M应用流程—建立BIM应用标准—编制BIM应用计划—组织实施—过程监督—组织交付—组织项目后评18、设计方项目管理的目标：设计的成本目标、进度目标、质量目标和项目建设的投资目标19、设计单位BIM项目管理的应用需求：（1）增强沟通；（2）提高设计效率；（3）提高设计质量；（4）可视化的设计会审和参数协调；（5）可以提供更多更便捷的性能分析20、BIM的核心：协同21、性能化设计指标：景观可视度、日照、风环境、热环境、声环境等22、BIM的协同方式：通过同一个平台实时互动的信息协同23、施工单位BIM项目管理的应用需求：

6、（1）理解设计意图；（2）降低施工风险；（3）把握施工细节；（4）更多的工厂预制；（5）提供便捷的管理手段24、监理业务包括：设计阶段、施工阶段、运维阶段、投资咨询和全过程造价咨询，但通常监理服务只包括建造实施阶段的监督和管理1、BIM技术的引入，将对造价咨询单位在整个建设生命周期项目管理工作中对工程量的管控发挥质的提升。（1）算量建模工作量将大幅减少；（2）大幅度提高算量效率；（3）将减轻企业负担，形成以核心技术人员和服务经理组成的企业竞争模式；（4）整个项目的造价咨询服务将从节点式变为伴随式2、BIM战略咨询顾问（

7、第一类BIM咨询顾问）基本职责：是企业自身BIM管理决策团队的一部分，帮助企业决策层决定该企业的BIM应该做什么、怎么做、找谁来做等问题。3、供货单位项目管理目标：供货单位的成本目标、供货进度目标和供货质量目标4、供货单位项目管理任务：（1）供货的安全管理；（2）供货单位的成本控制；（3）供货的进度控制；（4）供货的质量控制；（5）供货合同管理；（6）供货信息管理；（7）与供货有关的组织与协调5、协同平台功能：（1）建筑模型信息存储功能；（2）具有图形编辑平台；（3）兼容建筑专业应用软件；（4）人员管理功能6、资源配置

8、：软件配置计划、硬件配置计划7、保障措施：（1）建立系统运行保障体系；（2）建立系统运行工作计划；（3）建立系统运行例会制度（4）建立系统运行检查机制；（5）模型维护与应用机制8、BIM项目管理流程9、项目后评价：对已经完成的项目或者规划的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的客观的分析10、根据评价时间不同，后评价分为：