工器具、物资定置话管理实施细则

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1、工器具、物资定置管理实施细则年月日1目的为实现班组工器具、生产材料、物资管理的秩序化、规范化、程序化、现代化，按图定置，按类存放，帐（图）物一致的标准。2适用范围本细则规定了工器具、生产材料定置管理的定义、管理范围和管理内容及检查与评价、适用于班组实施开展工器具定置管理工作。3专业术语定义3.1定置：是对人、物、场所的结合状态进行作业分析、动作和方法研究，使物品按工艺流程的要求，进行科学定位。3.2定置管理：是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效

2、结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。3.3定置图：是根据定置管理的原理，经过科学诊断，运用定置技术，调整和改善生产场所，人与物的关系后而绘制的综合科学定位图。3.4整理把要与不要的事、物分开，再将不需要的事、物加以处理，这是开始改善工器具、物资定置话管理的第一步。其要点是对工器具、物资的现实摆放进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具

3、、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出工器具、物资定置区域。不存放无用之物。3.4.1整理的目的是：3.4.1.1提高工作效率。3.4.1.2减少磕碰的机会，保障安全，提高工作质量。3.4.1.3消除混放、混料等差错事故。3.4.1.4有利于减少库存、节约资金。3.5整顿把需要的事、物加以定量、定位。通过整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章制度和最简捷的流程下完成作业。3.5.1整顿活动的要点是：3.5.1.1物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错。3.5.1.2物品摆放地点要科

4、学合理。3.5.1.3物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过日知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。4执行程序5.1工器具、物资定置管理的原则5.1.1经过设计、调整，使生产场所的物流、人流、信息流处于最佳状态，以满足工艺流程的需要。5.1.2工器具、物资定置管理要以安全质量为前提，做到操作安全、物放稳妥、维护得力。5.1.3工器具、物资定置管理的动态原则。定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。5.1.4工器具、物资定置管理要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件，少花钱、多办事。5.2区域定置管理5.2.1区域定置规则5.2.1.1绘制区域定置图5.2.1

5、.2对工器具、物资在本区域的位置定置。5.2.1.3定置区确定后，区域中欲清理的无用物品不在定置区域出现。5.2.1.4区域定置要充分满足区域总体定置的要求。5.3班组定置管理5.3.1班组定置就是将班组场所、布局的划分进行定置，使其明确物品和区域的布置点。5.3.1.1绘制班组场所区域定置图。5.3.1.2对区域点的物品统一位置定置。5.3.1.3对工器具在区域点的位置定置。5.3.1.4区域定置要充分满足班组总体定置的要求。5.3.2工作间内所摆（存）放的物品都应与生产有关，无关的不得存放。5.3.3工作台（桌）上可放置仪器、仪表、工具、材料等，每天清理、整顿一次。5.4工器

6、具定置管理5.4.1工器具定置内容5.4.1.1工器具摆放的固定位置进行定置。5.4.1.2工器具按定置图的要求进行摆放。5.4.1.3工器具的物品名称、规格、数量表达清楚。5.4.2工器具定置规则5.4.2.1按定置管理标准，科学正确地确定工器具定置图。5.4.2.2工器具定置图，一律贴在工具柜明显位置。5.4.2.3工具柜内物品要按上轻下重、精密粗糙分开定置，做到取用方便，互不影响。5.5物资柜(架)定置管理5.5.1物资柜(架)定置内容5.5.1.1对物资柜(架)摆放的固定位置，进行定置。5.5.1.2物资柜(架)内的备品、配件、材料，按定置图的要求进行摆放。5.5.1.3

7、物资柜(架)内的物品名称、规格、数量表达清楚。5.5.2物资柜(架)定置规则5.5.2.1按定置管理标准，科学正确地确定物资柜(架)定置图。5.5.2.2物资柜(架)内的物资应设有帐和卡，帐卡物相符率＞96%。5.5.2.3物资柜(架)内的物资定置图应贴在柜(架)的明显位置。5.5.2.4物资柜(架)定置管理，是在区域定置的基础上派生出来的，应符合班组区域定置的要求和规定。5.5.2.5物资定置要按“四号”（库号、架号、层号、位号）定位，“五五”摆放的要求（五五成行、五五成方、五