《生产运作管理》复习题 (2)

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1、一、单项选择题（在每小题的四个备选答案中，只有一个正确答案，错选、多选或未选均无分。本大题共20小题，每小题2分，共40分）1、设备组为订货式、多品种、单件小批量生产类型，计算该设备组生产能力应采用（）。A代表产品法B假定产品法C劳动量比重法D加权系数法2、生产与运作管理在企业管理中处于（）。A上层B中层C基层D决策层3、连续流水生产具有的特点是（）。A效率低B难以实行自动化C品种多D多样化程度低4、顺序移动方式适合以下哪种加工类型（）。A加工时间长B零件尺寸大C对象专业化D批量小5、当生产过程被划分为许多工序后，

2、由于工序之间生产能力不平衡，出现人浮于事，忙闲不均等情况，就需要对这些工序进行（）。A取消B合并C改变D简化6、正确预测市场需求的基础上，充分利用资源和生产能力，尽可能均衡地组织生产活动和合理地控制库存水平，这种生产计划属于（）。A长期生产计划B中期生产计划C短期生产计划D品种计划7、企业生产计划的编制依据有（）。A经营计划和生产能力B物质供应计划C劳动工资计划D财务计划8、某产品的产量定额为12件/小时，则其工时定额为（）。A24分/件B12分/件C8分/件D5分/件9、在通常使用的库存控制模型中，订货成本是由（

3、）因素决定的。A单价和订货数量B订货次数和每次订货费C订货次数和订货数量D每次订货费用和物资单价10、经济订购批量是指（）。第4页共4页A物料总价值最低时的批量B保管费和订货费之和最低的批量C价格最优惠、质量最好时的批量D效益最好，种类费用最低时的批量11、汽车制造厂对轮胎的需求属于（）。A相关需求B非相关需求C一次性需求D独立需求12、与ERP对比，MRPⅡ主要侧重于（）。A对企业内部资源的管理B对企业外部资源的管理C对企业经营过程的管理D对企业综合能力的管理13、MRP的输出是（）。A客户订单和加工订单B采购订

4、单和加工订单C销售预测和加工订单D销售预测和客户订单14、下列行业的制造过程属于流程性生产的是()。A服装的制作B电子设备的制造C小汽车制造D石油化工产品制造15、工艺专业化的优点是()。A运输路线短，运输成本低B有利于减少在制品数量和流动资金占用量C产品品种更换有较强的适应性D适合大批量生产16、零件在工序间的各种移动方式中，加工周期最短的是（）A顺序移动方式B平行移动方式C平行顺序移动方式D串行移动方式17、成批生产类型的期量标准不包括()。A生产节拍B生产批量C生产周期D生产提前期18、运用MRP计算企业生产

5、过程各阶段的计划任务时，是按照什么原理进行的（）。A原工艺路线　B次工艺路线C反工艺路线D随机工艺路线19、在多品种成批轮番生产条件下，编制生产作业计划的方法宜采用()。第4页共4页A在制品定额法B累计编号法C生产周期法D订货点法20、一个工人或一组工人在同一工作地上对同一劳动对象进行加工的生产环节，称为（）。A工艺阶段B工序　C基本生产过程D流程二、判断题1、ERP（企业资源计划）的核心思想是对生产过程的有效管理。（ ）2、MRP的重新生成方式是指系统按发生的变化随时运行，但运行中只处理发生变化的部分，只计算净变

6、量。        （ ）3、纯粹服务型生产也可以通过库存来调节。             （ ）4、企业将完成相同工艺的设备和人员布置在一个作业单位内，它执行的是对象专业化分工原则。（ ）5、在零部件加工的典型移动方式中，平行移动加工周期最短。     （ ）6、按经济生产批量公式,毛坯的生产批量应该大于零件的加工批量。 （ ）7、供需链的瓶颈出现在供方，形成买方市场。     （ ）8、固定期订货控制系统不需要随时检查库存量。              （ ）第4页共4页9、“宁可中断生产，也不掩盖矛盾”符合J

7、IT的思想。            （ ）10、只要存在价格折扣，用户愿意不断扩大订货量。             （ ）三、简答题1、简述设施选址的主要影响因素。（至少5个）2、简述流水线的平衡需经过哪些步骤？3、试述作为新产品必须同时满足哪些条件？四、计算题1、某企业生产某产品的批量n=4件，需经过4道工序加工，其单件工时为t1=10分钟，t2=4分钟，t3=12分钟，t4=6分钟，试求该批产品的生产周期。（三种移动方式的生产周期）2、设某机床配套加工A、B、C、D四种零件，三班制工作，计划年度制度工作时间为2

8、50天，计划维修停工率10%，加工各种零件的台时定额和产量比重见表，试计算该批产品的综合台时和该设备组的年生产能力。产品名称产量比重台时定额（小时/件）A0.2512B0.2018C0.407D0.1543、某公司是生产计算机硬盘的专业企业。该公司年工作日为300天，市场对其硬盘的需求量为100个/天。硬盘的生产率为300个/天，年库存成本为4元/个，进行一