薪酬管理制度的规定

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1、薪酬管理制度(试行版)为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，特制定本制度。一、适用范围本制度适用于公司全体员工。二、原则1.公平性薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。2.竞争性薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。3.激励性薪酬以增强工资的激励性为导向，通过薪酬等级的设计激发员工工作积极性。4.经济性薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。三、薪酬的构成本公司员工的薪酬包含岗位工资、补贴（津贴）、基本福利、

2、奖金、提成（限项目提成及销售业务提成）等。1.岗位工资根据不同职业类别、薪级及员工工作评估决定。岗位工资分为基本工资和绩效工资两个部分。1）基本工资：占岗位工资的70%，即固定工资。2）绩效工资：占岗位工资的30%，具体考核参照《绩效管理制度》。2.补贴（津贴）：笔记本电脑补贴、储干津贴及其他专项补贴等。3.福利：福利是在基本工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所提供的一种保障。公司为符合要求的员工提供基本养老保险、基本医疗保险（含大额医疗险）、失业保险、工伤保险、生育保险、公积金等。四、薪酬确定1.新进员工工

3、资的确定新员工入职根据各岗位不同要求确定3-6个月的试用期，按聘用岗位的岗位职级标准计薪，试用期的薪酬一般按聘用岗位的岗位工资*80%执行。试用期满，经考核技能满足本岗位需求正式录用后，纳入定级考核，确定职级等级。试用期满未经考核的，按实际达到的岗位职级核定工资。转正当月的转正工资按当月实际转正工作日计发。对于较优秀或特别稀缺的人才可以根据市场价格给予破格定级，或者招聘时有薪酬协议的按协议执行，但均须呈报至总裁批准。2.在职员工工资的确定1）基层管理人员及一般员工的岗位工资标准根据员工的工作岗位性质、个人能力、业

4、绩成果、绩效考核结果、日常考勤及奖惩记录等核定，并与所属的岗位薪酬等级匹配。2）一级部门负责人以上管理人员的岗位工资由总裁及组委会确定。对于特殊人才或人员的工资标准，由总裁批准。五、岗位分类及薪酬等级的设置公司员工的岗位分为以下五个序列：管理序列、专业序列、技术序列、研发序列及销售序列（具体详见附件-岗位序列表）。公司依据岗位特点和岗位价值评估将岗位分成十二个薪酬等级（具体详见附件-岗位序列及薪酬等级表）。六、薪酬调整1.调整的基本条件（须符合以下条件1）和其他三条之一）1）在公司正式入职满一年（特质人才不受入职

5、年限限制）；2）年度综合绩效考核被评为优秀，或月度绩效考核10个月在95分以上；3）岗位或职务调整；4）受到一级部门以上或公司表彰奖励。凡有以下情形之一者，不得予以调薪：1）一年内迟到、早退超过5次；2）有旷工行为；3）月度绩效考核有1个月低于60分，或有2个月低于80分；4）本年度内工作有重大失职行为；或有其他严重违反规定者。2.调薪类别1）正常调薪指每年年初，公司根据上年度绩效考核结果、员工的聘任职务等级，并结合上年度末各部门提交的本年度的工作目标、任务对部门人员进行优化组合，进而确定岗位工资。调整步骤：第一

6、步：每年年末人力资源中心结合市场分析，对岗位薪酬等级标准及岗位要求进行调整，确定年度岗位等级及薪酬范围；第二步：次年年初，人力资源中心对各部门提交的薪酬调整需求人员进行岗位分析。对胜任岗位工作的人员，可根据胜任程度按薪酬等级表中相对应的工资标准上下浮动1-2个薪级确定薪资等级；对不胜任本岗位工作的人员，按实际达到的岗位职级进行职级调整或转岗。原则上，公司全员享受1次/年的薪酬调整的机会。2）岗位调整在岗级不同的岗位调动，薪随岗变。3）职务晋升责任变化，岗动薪变，按新的岗位等级定薪。4）效益调薪员工为企业创造显著效

7、益，经公司核定属实，予以调薪。5）特别调薪a.在研发、技术服务、销售、资本运作等方面有重大创新；b.规避公司经营风险有重大立功表现；c.在公司形象及社会影响等方面有重大贡献。6）降级降薪凡有以下情形之一者，予以降级降薪：a.严重违反公司规章管理制度；b.工作中出现重大失误，给公司造成重大损失；c.三次（不含）以上月度绩效考核不及格，或年度综合绩效考核被评为不合格；d.其他须给予降职、降薪的处分者。七、薪酬发放1.计薪天数的核算方式及支付月计薪天数＝（365天-104天）÷12月＝21.75天。其中，104天不剔除

8、国家规定的11天法定节假日，不包含公休日。日薪=岗位工资÷21.75天，小时工资=岗位工资÷（21.75天×8小时）。薪资的计算距间为每月1日至最后一日，薪资支付时间为下个月的8日，若遇支付日为休息时间时，则顺延在最近的工作日支付。2.薪酬计算项目月实发薪酬=岗位工资（岗位工资=基本工资+实发绩效工资）+补贴（津贴）-（考勤扣款+各项个人应缴保险费+个人所得税+其他扣除项