薪酬管理制度规定.pdf

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1、文件编号YM-HR-09003制订部门人力资源部生效日期2008．11．01标准管理规程版本A001薪酬管理制度页次第1页共6页制定制定日期审核审核日期批准批准日期人力资源部2008，10，20卢远超2008，12，10姚明2008，12，18营销中心、行政中心、生产中心、技颁发行政中心分发术中心及其所属各单位/部门一、目的和范围1、目的：进一步完善公司薪资体系，结合HR系统的实施推进薪资管理的规范化、合理化和常态化；2.、范围：适用于公司全体员工二、职责1、人力资源部及财务部负责本制度的实施；2、总经理负责本制度的批准执行。三、流程图工资等级调整

2、审批流程：直接主管录入《工资等级调整申请表》↓部门经理审核↓分管副总审核↓人力资源管委会审核↓总经理审批↓人力资源部执行四、内容1、不论是新入职员工还是已经转正的员工均根据当前实际工资取落入薪资等级对照表其该区间的上下两级工资级差的平均值，四舍五入后按等级薪资予以套档定级；2、当前薪资套级的实施手段：全体员工一律先根据对应工资等级表中的“底文件编号YM-HR-09003制订部门人力资源部生效日期2008．11．01标准管理规程版本A001薪酬管理制度页次第2页共6页制定制定日期审核审核日期批准批准日期人力资源部2008，10，20卢远超2008，1

3、2，10姚明2008，12，18营销中心、行政中心、生产中心、技颁发行政中心分发术中心及其所属各单位/部门薪＋正常加班费＋奖金＋年资补贴＋职务补贴＝套级工资”推算获取“工资等级”，“套级工资”不含环境补贴、夜班补贴等，生产中心计件员工享有年资补贴，个别单位根据前三个月的平均工资予以“套级”。套级后的工资方案运行二个月以后方可准许提请工资等级调整申请的申批程序；3、单位工时工资及环境补贴、夜班补贴：3.1基本工时工资（T）；核算公式：T＝等级基本工资/(21.75×8)；3.2计件基本工时工资（T1）核算公式：T1＝（等级基本工资＋年资补贴+环境补贴

4、）/(21.75×8)；3.3应付工时工资（Y）：核算公式：Y＝(合计工资＋环境补贴)/核准工资工时；3.4核准工时：公司规定的上班时间即分为当月基本工时、当月晚班工时、当月休息天工时，即核准工时=当月基本工时＋当月晚班工时＋当月星期六工时。3.5核准工资工时：核准工时换算过来的倍数之和，即核准工资工时=当月基本工时＋当月晚班工时×1.5＋当月休息天工时×2。3.6环境补贴：凡是在染色车间、印刷车间、织带车间工作的人员都可享有该车间的环境补贴，染色车间、印刷车间每人每月补贴200元，织带车间每人每月补贴100元；3.7夜班补贴：每上满一个夜班（11

5、小时），每人给予1％基本工资的夜班补贴；3.8年资补贴：生产中心计件员工工作满一年年资补贴80元，以后每增加一年年资补贴50元；年资补贴以380元为限；计件员工每月需上满一半及一半以上核准工时方可享有年资补贴；3.9计件人员工加班补贴：计件员工晚上加班每小时补贴1.5元，休息天加文件编号YM-HR-09003制订部门人力资源部生效日期2008．11．01标准管理规程版本A001薪酬管理制度页次第3页共6页制定制定日期审核审核日期批准批准日期人力资源部2008，10，20卢远超2008，12，10姚明2008，12，18营销中心、行政中心、生产中心、

6、技颁发行政中心分发术中心及其所属各单位/部门班每小时补贴2元，节假日加班每小时补贴4元；计件人员临时安排计时按每小时4.8元给以计时工资；4、核准工时：公司统一上班天数为每周5天，每天8小时工作制，每月基本工资的上班天数统一为21.75天，超出21.75天均为加班时间。公司各部门核准工时规定如下：4.1行政中心及营销中心的核准工时为每周工作5.5天，每天8小时；4.2采购部的核准工时为每周工作5.5天，每天8小时，星期六下午安排一人值班，值班人员按星期六加班标准计算加班工资；4.3设备工程部工程师、ISO专员、IE工程师,新品开发设计人员、印刷部图

7、稿人员的核准工时为每周工作6天，每天8小时；4.4保安队员的核准工时为每周工作6天，每天8小时；队长及副队长的核准工时为每周工作6天，每天10小时；4.5生管部的核准工时为每周工作6天，每天8小时；4.6生产车间各职员（非直接生产人员，包括计划专员,核销专员，文员，资料管理员等）、品管部非现场人员的核准工时为每周工作6天，每天10小时；4.7生产及技术中心各部门经理、副经理、经理助理的核准工时为每周工作6天，每天10小时；4.8除上述列明之外的其他生产和技术岗位核准工时为每周工作6天，每天11小时(包括物料员，标签专员，培训专员等)；4.9生产及技

8、术中心人员允许在正常工作时间内调休；4.10仓储部、后勤部门的核准工时由各自部门自行管理考勤，工资套级后报备人力资源部；5