2019工程管理中的人员管理浅析

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重品行涵养底气,不淫媚涵养骨气。像一首歌中唱的那样“酒绿灯红心不动,浩然正气贯长虹”,守住自己的精神家园,做一个大写的人,永葆共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气。高校学转促心得体会,欢迎借鉴参考,  高校学转促心得体会一:“学、转、促”专项活动启动以来,伊宁市琼科瑞克街道通过以学为先、以转为要、以促为目,打牢基础、抓住关键、务求实效,大力整治干部队伍中存在的“四风”“四气”,推动“两学一做”学习教育不断深化、干部作风持续转变,确保上级党委决策部署落地根。  以学为先,打牢基础。每月下发干部政治学习计划,采取领导带头领学,党员分组讨论、撰写读书笔记、撰写心得体会的形式,深入学习习近平总书记系列重要讲话精神,特别是习近平总书记在十八届中央纪委七次全会上的重要讲话精神,为落实伊宁市社会稳定和长治久安总目标分解方案各项任务的强大精神动力。目前,下发干部政治理论学习计划2次,撰写读书笔记13篇、心得体会1次。  以转为要,抓住关键。坚持深化干部入户走访活动,严格落实干部入户走访“八必问”“八必讲”要求,重点围绕群众见面率、情况知晓率、工作完成率和群众满意率等“四率”,采取现场提问、入户核对、随机测试、检查“四会”记录和《民情日记》等方式,确保网格员认真落实“四知四坚持人民至上、促进执政为民的必然要求,是解决突出问题、提升干部素质的重要举措。总书记号召各级领导干部:弘扬新风正气,抵制歪风邪气,着力解决突出问题,努力实现领导干部作风的进一步转,为全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会提供有力保障。构建社会主义和谐社会关键在党,党的领导干部在党的各级组织中肩负着领导责任。领导干部其作风如何,直接关系到党的影响力、凝聚力、战斗力,关系社会主义和谐社会建设的成败。因此,加强领导干部作风建设是全面贯彻落实科学发展观的必然要求,是构建社会主义和谐社会的必然要求,是提高党的执政能力、保持和发展党的先进性的必然要求,是做好新形势下反腐倡廉工作的必然要求。“转作风、促发展”首先要解决领导干部的作风问题。领导干部作风好,干部职工风气盛,大家才能心往一处想,劲往一处使,推动航天事业又好又快发展。  二、必须强化学习,切实增强开展“学讲话、转作风、促发展”教育实践活动的针对性和实效性。(践行宗旨是关键)  第一,要强化学习,深入基层调查研究。学习是立身之本、发展之本,要坚持把学习贯穿于活动始终,认真学习集团开展“学讲话、转作风、促发展”教育实践活动动员大会精神,认真领悟领导在动员大会上的讲话精神,坚持学习、学习、再学习,坚持实践、实践、再实践。  我们要把学习作为增长才干、提升境界的重要途径,作为履行职责的第一需要,戒除浮躁、静下心来,把更多的时间用在学习知识、思考问题上,不断提高胜任工作的能力和素质。工程管理中的人员管理浅析  一、建筑工程人员管理常见问题  (一)现场人员管理调度混乱  建筑施工周期一般较长,施工时需要投入大量劳力,这种情况想要合理管理施工现场的施工人员变得复杂和困难。首先,建筑施工企业的施工人员并非都是专业人员,有些是临时性的非专业施工人员,他们没有接受过专业培训,所以不清楚什么是安全施工和规范施工,不会利用施工工艺进行熟练施工,这就为现场施工埋下安全隐患。施工人员在施工过程中违规操作,因为不戴安全帽施工或施工方法错误造成的坍塌事件等安全事故在现实中频频发生。有些施工人员在施工时随意性强,不按设计图纸进行施工,随意改变建筑设计或是不按照配比要求调配建筑配料,导致施工建筑质量问题频现等。施工现场控制管理的关键在于如何加强对施工人员的科学管理。  (二)施工中的人员安全问题管理薄弱  建筑技术不断进步的情况下,建筑施工企业安全管理整体素质却没有提高,有些还出现整体素质变差的状况。目前项目经理的任职标准是由工作业绩决定的,缺乏健全的继续教育和知识进修制度,项目经理队伍年龄偏大、学历不高、知识老化。对于建造规模小、结构较简单的建筑工程,管理层只能凭借多年施工经验保证施工过程的安全。一旦进行大规模、结构复杂,其中还要运用新技术和新工艺的新型建筑工程就暴露出管理上的弊病。诸如:编织的施工方案没有针对性、安全防护计算错漏,还有防护设施不符合技术规范要求等问题,导致现场施工过程中状况频出。只凭借经验做的现场安全措施,为安全施工留下巨大隐患。安全事故的频出不仅仅会给建筑企业造成经济损失,会给施工人员带来巨大伤害。现实中,项目经理安全管理水平低、安全技术素质差是造成安全事件的主要原因。其次是施工管理单位普遍对安全员这个职位不重视。大部分施工单位的专职安全员的职责是制作安全资料,只是应付检查而设置。根本没有按照规定为施工人员配置安全员,一个安全员会负责几个建筑项目。安全员整体素质不高,建筑单位对其进行考核的内容较少涉及现场安全管理中的机械设备和安全技术等专业知识。这类安全员不但没有及时发现安全隐患,会因为瞎指挥造成安全事故。目前部分施工企业在经济利益的驱使下,招收大量农民工,对他们的安全教育流于形式,各种针对农民工的安全措施落实不到位。他们对现场施工中严格执行的规章制度的重要性认识不足,由于进行违章作业而造成的安全事故很多。针对农民工建立系统性的培训和管理制度,很有必要。  二、加强建筑工程人员管理的措施  (一)引进、培训专业技能人员  为提高施工现场的管理质量和管理水平,必须大力提高施工人员素质。首先要对建筑施工人员进行技能培训。建筑施工中有很多员工不具备专业施工技术,专业素质不过硬,对这部分人进行专业培训,提高他们的技能水平,使他们根据施工图纸来科学施工,严禁违规操作。施工现场的情况复杂多变,矛盾重重,问题往往层出不穷,所以遇到特殊情况时,要按照规范的施工方法来灵活施工,保证施工的顺利进行。必须定期对施工队伍进行技术培训,全面提高施工人员的技术水平,保持施工过程中的高效性。  (二)强化现场施工的人员管理调度  工程项目是很多人运用建筑材料共同创造出来的,所以建筑工程的成败取决于人。如果建筑单位拥有一个纪律严明、综合素质高、富有创造力的施工队伍,就能完成每项质量优良的建筑工程。部分建筑施工企业虽然制定了严格的现场管理制度,但执行时无法落实,使现场管理制度流于形式。原因在于施工现场管理责任没有落实到位或落实的不彻底。所以管理人员除要制定严明的规章制度外,还需要将施工任务合理分配到具体到个人。当施工过程中遇到问题时,直接找负责人了解情况,杜绝相互推卸责任的情况。  (三)加强人员安全教育  通过对现场施工人员进行安全教育和安全培训,使他们掌握基本施工安全知识、安全技能,以及设备性能、操作规范和安全法规等。通过实施安全教育,让他们掌握自我保护技能,降低在工程中发生人身事故的风险。此外,对不同种类的施工人员要分别进行安全教育,达到全面提高所有施工人员的安全施工意识和技能的目标。当然,安全员要在全体员工中坚持不懈地宣传安全生产的思想,让安全第一的观念深入人心,使全体员工树立起安全意识。结语当前我国建筑施工现场管理还存在各种问题,这些问题影响了建筑施工的管理水平,破坏了建筑企业的形象。所以,有必要加强施工人员在技术、安全、专业知识和相关规章制度等方面的培训。为了
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