事物地本质(LEAN和TOC)

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1、实用赵智平-顾问16:12:11赵智平-顾问16:13:09白云-制造16:13:21白云-制造16:14:02彭越真厉害赵智平-顾问16:14:45文档实用digman-toc顾问(6310930)  下午 04:09:09赵老师 是否也辅导企业应用erp 等管理软件2000年附近 在一家软件公司 担任 流程顾问，先规划流程 再客制化erp朱伟华+ERP软件16:15:55朱伟华+ERP软件16:16:04前辈金光-TOCVV16:35:50从工具的数量来看，更多的研究和应用是在Processing Time和Setup Time.  有多少改善是在关注（重点关注）Mov,Queu

2、ing,Waiting？？？彭越-TOC+Lean16:37:31Lean的方法关注这方面较多一些[2012-11-22]金光-TOCVV16:38:21Processing Time和Setup Time.？彭越-TOC+Lean16:38:38一只流、小批量多频次文档实用Kevin--Lean16:38:42所以知道了90%的time，花在waiting 和queue 上，就已经基本快聚焦了，彭越-TOC+Lean16:39:14setup time =SMED也是lean的彭越-TOC+Lean16:39:48有一本书专门介绍这方面的内容金光-TOCVV16:39:50  0.

3、1%-1%，这量Lean的聚焦点吗？Kevin--Lean16:40:59Lean目前多数公司，并没有意识到LT的成分，Kevin--Lean16:41:14所以关注：Processing Time和Setup Time.金光-TOCVV16:42:09所以，工厂也是被教育得认为：如果很快将生产前置时间缩短一半是不可能的。彭越-TOC+Lean16:42:24LT专注的更多是在VSM上[2012-11-22]金光-TOCVV16:43:43生产前置时间 = WIP库存。产品配销时间 = 在整个供应链中的库存金光-TOCVV16:44:33除了需要做的更快以外，还需要转的更快  == 

4、流动性金光-TOCVV16:45:10文档实用每一个订单做的数量少了，做的时间就会短金光-TOCVV16:45:31如果门店没有货卖了，转的就会快金光-TOCVV16:45:54所有这些加在一起了，就是MTAYang-TOC16:49:17请问MTA指的是面向什么生产呢金光-TOCVV16:50:30Make To AvailabilityYang-TOC16:50:47谢谢Yang-TOC16:55:42这个是不是更适于操作？在某种程度上不需要严格的区分订单生产还是库存生产，是不是可以这样？李扬-珠宝首饰16:58:28这样做应该有个条件，生产周期足够短[2012-11-22]Ke

5、vin--Lean17:00:37能让做LEAN的朋友 意识到： waiting time 和queque time 是90% 的LT，LEAN就可以做好了，赵智平-顾问17:00:44田阳-TOC顾问(406614948)  下午 04:55:42这个是不是更适于操作？在某种程度上不需要严格的区分订单生产还是库存生产，是不是可以这样？目前的理解，可mto及库存订单的混合 以缓冲状态 决定生产优先序Kevin--Lean17:01:27就不用先聚焦在“Processing Time和Setup Time” 而很hard work，最后不work！文档实用赵智平-顾问17:01:56Y

6、ang-TOC17:02:06金光-TOCVV17:02:10Kevin--Lean17:10:23所以LEAN的平台已经很大， 若TOC能够站在LEAN的痛上，走，将是一个快速模式！金光-TOCVV17:26:41只是客户依然不变的思维就是：坚持Lean，再困难也要走下去。殷旨艺-游民17:27:35那不是成功学的逻辑了？坚持就成功；成功就是坚持。李博-设计制造17:28:18坚持就是成功，要看你坚持什么[2012-11-22]李博-设计制造17:28:24坚持目标，还是坚持干法Kevin--Lean17:35:29 那TOC的机会就来了： 坚持Lean，再困难也要走下去。TOC来

7、让LEAN少些困难，多谢财务成果，金光-TOC-GC17:37:00为什么精益就不能那么聚焦呢？雷玥-管理17:37:37文档实用这样赚钱多啊Kevin--Lean17:38:02不是说TOC需要LEAN做垫，而是既然有一个世界大平台，TOC有何必从0 开始！站在巨人的肩上，就让TOC站在LEAN的肩上！让LEAN更成功，只是扎实的LEAN已经是TOC了吕明哲-TOC顾问17:38:52其实叫什么并不重要，能快速实现改善才是最重要的Kevin--Lean1