员工异动管理规定(含表格)

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1、德信诚培训网员工异动管理规定第一节目的第一条为使公司的人力资源得到合理的调配，以及异动作业有一定的程序和依据，特制定本规定。第二节适用范围第二条适用于公司全体员工。第三节职责第三条人事行政部负责员工异动的管理工作。第四条各相关部门协助人事行政部完成本部门范围内的员工异动工作。第五条本制度由人事行政部负责制订、完善、修改和解释。第四节定义第六条员工异动指有关员工的转正、离职、调动等涉及员工变动的情况。第五节原则第七条任免的原则：公平、公开、公正，注重对德、能、勤、绩各方面的严格考核。第八条员工原则上一人一职,确因工作需要,经公司

2、批准,可以兼任一职或一人身兼多职。第九条员工发生异动时,按流程作业，进行审批手续办理，如有需要并发布任命通知,并由人事行政部办理有关异动手续事宜,报总经理签发，如无特别说明原任职务同时免去,自签发日起生效。第六节员工的调动包括调任、晋升、降职、免职和调薪等情况。更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区德信诚培训网第十条员工的调任1、调任是指经过批准同意员工在各部门之间平行调动任职的情形。调任应以调入部门的《增员申请表》为依据。2、各部门内部有权根据员工特长和工作需要调动工作。调动前各部门填写好

3、《人事异动申请单》，经人事行政部审核报总经理批准后按规定进行调动，但一经公司领导决定，任何个人、部门不得以任何籍口拒绝，部门应合理安排被调动员工的工作,并做好被调任员工的岗前培训工作。3、调入部门或人事行政部根据工作需要及职位空缺，确定从内部选调人员。4、对于合适的内部人选，调入或调出部门在与相关部门、人员充分沟通协商的基础上填写《人事异动申请单》经调入、调出部门负责人及人事行政部审核，再上报总经理批复。5、有关员工借调事情参照上述程序办理，借调应以不影响借出部门的工作为原则，借调期满应退回原部门,借调期间的工资由借入部门出。

4、6、员工个人申请调动的,可以直接向部门领导申请,由人事行政部负责与有关部门充分沟通同意后,按上述程序办理。7、为培养有潜力员工的综合能力,拓展其专业，可以根据情况岗位轮换,轮岗部门提出《人事异动申请单》经轮岗部门负责人、人事行政部审核后，再上报总经理批复。第十一条员工的晋升1、公司对于在工作中表现突出、能力强、有责任心的人员，予以晋级或晋职。2、晋升职务,应在规定的职务序列和职级限额内进行。更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区德信诚培训网3、晋升职务的员工,必须能坚定地贯彻执行公司的各项决

5、定及管理规定,忠诚服务,有较强的事业心和责任感,工作成绩突出,廉洁奉公,遵纪守法,沟通协调能力强。具有拟任职务所需要的文化专业知识、工作能力及个人素养。4、根据职位空缺情况，采取上级部门主管书面推荐、员工个人自荐等方式申报确定预选对象。5、对于确定晋升职务的人员，由其所在部门填写《人事异动申请单》，经人事行政部审核报总经理批准后按规定进行见习。第十二条降职和免职1、员工在绩效考核中被确定为不称职且不宜转任他职的，应予以降职或免职。2、由员工所在部门提出《人事异动申请单》，经总经理核准后由人事行政部办理有关手续。3、被降职、免职

6、的员工如果在新的岗位上经考核业绩德才表现突出，仍可以重新获得提报晋升资格。第十三条调薪1、员工调薪时填写《人事异动申请单》，并按公司《薪酬管理规定》及相应的职位职级表进行。2、员工调薪超出公司《薪酬管理规定》中相应的职位职级表薪资时,部门负责人要提供调薪人员最近三个月的考核成绩及工作绩效,经人事行政部审核报总经理批准,并上报集团公司特批。第七节关于见习有关规定第十四条更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区德信诚培训网对于因晋升或调任而发生的职务上有较大变化或工作职责性质上有较大跨度的员工,原

7、则上均需见习期,见习期至少一个月,副职转正无须见习。第十五条见习期开始前由见习人员提交书面工作报告及职务规划，并送行政人事部备案。第十六条见习人员的上级主管应做好其见习期间的辅导工作。第十七条见习期满当月，由人事行政部发放《员工转正考核表》，见习人员提交一份见习期工作报告给部门主管，部门主管依规定项目对见习人员进行考核并提交转正意见。经人事行政部审核报总经理批准,经理级（含）以上人员转正报告上报集团公司批复。第十八条见习期考核不合格者将延长或取消见习资格。取消见习资格后该员工相应取消见习期待遇并需接受公司的重新安排。第十九条见

8、习期间见习人员的工资原则上维持不变，但有关补贴、费用报销标准、食宿标准则按新职位的标准执行。第八节员工转正第二十条转正流程1、转正人员在试用期满前一星期，填报《员工转正考核表》，交部门负责人，各部门依照转正人员试用期内之工作表现，对新进员工作转正面谈及试用评审。2、经部门负责