《工程项目管理》课程设计指导书

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1、工程项目管理课程设计—指导书《工程项目管理》课程设计指导书工程管理教研室68/68工程项目管理课程设计—指导书前言欢迎参加《工程项目管理课程设计》！你一定很想知道现实生活中，一个个工程项目如何拔地而起，作为一个项目经理或者工程项目管理人员会面对哪些工作，更甚者如何从一个工程项目中赢得利润？这些问题也许需要你去四处奔波寻找实习工地，顶着炎炎烈日去施工现场，或者干脆冒着项目失败的风险而去自己真正干一把！而现在，你只需要坐在教室里，担任模拟的工作角色，通过模拟的环境、模拟的钱币、模拟的资源去亲历身为一个模拟的工程项目，所有问题都会迎刃

2、而解——这就是广联达沙盘模拟课程，一种具有极强实战色彩的管理培训课程！在过程中，也许你会：云里雾里，不知所措——因为你不知道需要做什么加减乘除，头晕眼花——因为你不知道需要怎么做面红耳赤，拍案而起——因为你不知道如何一起做沉痛打击，垂头丧气——因为你可能做的不够顺利但最终会让你：恍然大悟，茅塞顿开——因为你知道应该做什么了呼风唤雨，游刃有余——因为你知道应该怎么做了分工协作，团结一心——因为你知道如何共同做了金山银山，开怀大笑——因为你做得已经很优秀了让我们牢记以下课程要求，进入工程项目管理沙盘模拟课程：服从指挥，团队协作——一

3、切行动听指挥，个人利益服从集体利益积极主动，诚信经营——鼓励沟通交流，服从规则才能收获更多全力以赴，全程参与——课程前后连接紧密，切勿缺席，否则前功尽弃静音手机，勿扰他人——请不要影响其他人的学习氛围68/68工程项目管理课程设计—指导书目录前言2目录3单元一、熟悉环境61.了解沙盘的概念、历史以及特点62.掌握沙盘模拟教具的含义以及沙盘规则71)了解沙盘教具的含义72)了解几个模拟的假设条件73)了解沙盘操作规则——沙盘操作表84)一些费用的支出规则说明85)沙盘风险事件触发规则96)紧急补救措施规则93.了解市场的基本信息1

4、01)融资渠道102)临时设施供应商103)劳务班组供应商104)原材料供应商115)成品供应商116)周转材料租赁供应商117)机械租赁供应商124.了解本次沙盘课程的课程目标125.进入沙盘模拟情境126.项目以及项目部成员的考核131)项目团队的绩效考核132)项目成员的绩效考核137.小组活动1-1：项目团队组建14单元二业务操作151.工程项目NO.1资料交底151)工程概况152)施工图纸153)工程量表164)合同预算165)施工预算176)施工安全危险系数分析1868/68工程项目管理课程设计—指导书7)天气分析

5、188)市场资源分析182.项目策划183.小组活动2-1：签订承包合同194.小组活动2-2：项目第1月操作（示范过程）201)沙盘操作表（第1月）202)月度项目报告（第1月）213)紧急措施操作报告（第1月）234)现金流量记录（第1月）245)第一月项目操作详细描述256)项目部上月总结暨下月计划会议—甘特图42单元三业务管理431.小组活动2-3：项目第2月操作431)沙盘操作表（第2月）432)月度项目报告（第2月）443)紧急措施操作报告（第2月）464)现金流量记录（第2月）475)工程量统计表（第2月）486)

6、采购经理—现场材料耗料表（第2月）497)经营经理—成本统计表（第2月）508)财务经理—利润统计表（第2月）519)项目部上月总结暨下月计划会议522.小组活动2-4：项目第3月操作531)沙盘操作表（第3月）532)月度项目报告（第3月）543)紧急措施操作报告（第3月）564)现金流量记录（第3月）575)工程量统计表（第3月）586)采购经理—现场材料耗料表（第3月）597)经营经理—成本统计表（第3月）608)财务经理—利润统计表（第3月）619)项目完工总结会议62附件：1沙盘项目成本核算规则63附件：2相关专业名词

7、解释6468/68工程项目管理课程设计—指导书恭喜你！现在你已经成为“广联达建筑公司”的一名成员，并且即将与其它学员形成一个项目团队，承接工程项目任务。在这之前，请先了解我们的时间安排：时间单元划分课程任务第一天工程项目任务NO.1：凯旋门工程项目上午（9：00-12：00）单元一、熟悉环境Ø了解沙盘的概念、历史以及特点Ø了解沙盘模拟教具的含义以及沙盘规则Ø了解市场的基本信息Ø了解本次课程目标Ø进入沙盘模拟情景Ø组建项目团队单元二、业务操作Ø讲师带领进行项目第一月操作Ø掌握沙盘操作规则Ø了解项目、项目管理的概念Ø体验工程项目管理

8、角色和职责Ø熟悉项目成本核算的方法下午（13：30-17：30）单元三、业务管理Ø学员自行完成工程NO.1剩余工作Ø巩固项目成本核算的方法Ø体验工程项目管理过程中各个业务管理流程Ø了解建立项目控制基线的必要性第二天工程项目任务NO.2：世纪大桥工程项目上午（9：