浅析企业员工绩效考核制度

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1、高等教育自学考试毕业设计（论文）52毕业设计(论文)评议意见书专业人力资源管理姓名王茜题目浅析企业员工绩效考核制度指导教师评阅意见成绩评定：指导教师：年月日答辩组意见答辩组负责人：年月日备注52毕业设计（论文）任务书毕业设计（论文）题目：浅析企业员工绩效考核制度一、毕业设计（论文）内容本文分析了企业员工绩效的影响因素，按照企业绩效考核的特点与要求，立足企业现状，吸收先进的绩效管理考核方法，建立于企业实际情况相适应的绩效考核管理体系以及与绩效考核相适应的企业激励制度。明了各层次的指标权重，并提出建立于绩效考核挂钩的激励体系的具体措施二、基本要求认真查阅各种资料，对于

2、毕业设计的内容进行深入的了解和学习，并在此基础上，书写一篇符合毕业设计要求的论文，要求论点鲜明，论据充分，书写规范。52三、重点研究问题：1．研究背景和现状2．绩效考核制度及激励机制相关理论3.惠而好公司绩效考核及激励机制现状4.惠而好公司绩效考核与激励机制规划设计下达任务日期：　　年　月　　日要求完成日期：　　年　月　　日指导教师：52开题报告题目：浅析企业员工绩效考核制度一、选题的目的和意义绩效考核是企业绩效考核体系的核心，也是进行组织绩效考核的基础，员工绩效考核的好坏直接关系到员工的工作行为、工作状态、工作效果，决定了组织绩效考评能否健康发展。因此，对企业的

3、绩效考核与激励机制的研究具有极其重要的现实意义。二、研究的重点内容随着经济全球化和一体化的发展，企业要在激烈的市场竞争环境中生存和发展，就需要提升自身的竞争能力，而人力资源是企业竞争力的根本和关键。为了实现企业组织目标，需要建立健全员工和部门的绩效考核制度，并配合有效的激励机制，充分调动员工的积极性和创造潜能，持续提高绩效水平。明了各层次的指标权重，并提出建立于绩效考核挂钩的激励体系的具体措施。三、进度计划第一阶段：选定论文题目。第二阶段：查找相关资料，学习相关知识。第三阶段：完成论文初稿。第四阶段：修改论文，对论文进行排版，完成论文的终稿。52四、指导教师意见指

4、导教师：年月日52中文摘要随着经济全球化和一体化的发展，企业要在激烈的市场竞争环境中生存和发展，就需要提升自身的竞争能力，而人力资源是企业竞争力的根本和关键。为了实现企业组织目标，需要建立健全员工和部门的绩效考核制度，并配合有效的激励机制，充分调动员工的积极性和创造潜能，持续提高绩效水平。本文分析了企业员工绩效的影响因素，按照企业绩效考核的特点与要求，立足企业现状，吸收先进的绩效管理考核方法，建立于企业实际情况相适应的绩效考核管理体系以及与绩效考核相适应的企业激励制度。明了各层次的指标权重，并提出建立于绩效考核挂钩的激励体系的具体措施。本人分六个部分：一.研究背景

5、和现状二.绩效考核及激励机制相关理论三.惠而好公司绩效考核及激励机制现状四.惠而好公司绩效考核与激励机制规划设计五.惠而好公司激励策略与实施方法六.结论目录52一研究背景和现状9二、绩效考核制度及激励机制相关理论11（一）绩效及绩效考核11（二）个体激励的基本理论13三、惠而好公司绩效考核及激励机制现状16（一）惠而好公司基本情况17（二）惠而好公司绩效考核及激励情况概述18（三）惠而好公司绩效考核及激励机制问题分析20四.惠而好公司绩效考核与激励机制规划设计25（一）惠而好公司绩效考核与激励机制规划设计的原则与目标25（二）绩效考核及激励机制具体规划措施28五惠

6、而好公司激励策略与实施发放37（一）员工绩效考核结果分析与处理38（二）建立全面的薪酬激励体系38（三）惠而好公司薪酬体系构成43六、结论5052正文一研究背景和现状52对于企业，人力资源是竞争力的根本和关键。企业的考核评价是一种社会现象，在有人群活动的地方，就会有某种形式的考核评价。对企业这样社会性的经济组织来说，为了实现企业组织目标，就需要建立健全企业的绩效考核制度。有衡量才能有管理，通过建立系统化的考核制度，不仅全面、客观、科学地评价企业中被考核者对实现企业整体目标的贡献程度，而且配以合理的激励机制，可以有效地调动个体与组织的积极性和长早潜能，持续提高其绩效

7、水平，促进企业工作小李的提高和多元化目标的完成。绩效考核的重要作用已被越来越多的企业所认识，国内许多大企业已通过各种方式在企业中开始引入绩效管理的理念，建立绩效管理系统，实施绩效管理和衡量，把绩效管理同企业其他管理体系联系起来。一些企业的绩效管理祈祷了一定的效果，但也有写企业绩效管理过程中仍存在着许多问题。企业要生存要发展，就离不开全体员工的努力工作，更需要全体员工持久旺盛的工作热情，要做到这一点，企业就必须建立一个公平、公正的价值评价体系和客观公正的绩效考核体系。在这样的评价体系中，每一个员工的自我价值和工作实绩才能获得正确、公正的衡量，从而获得公正合理的激励。

8、企业只有开