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《浅析工程项目成本管理与控制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、摘 要:文章对项目成本管理中存在的问题进行分析和探讨,并对工程项目成本管理与控制提出了相应的对策。随着社会的发展、科技的进步以及建筑市场的不断规范和完善,我国施工企业的管理水平有了新的提高,但在工程项目成本管理方面,还存在着管理粗放,制度不完善,在控制方面仍然缺少完整、科学、系统的方法和手段,往往造成成本支出过大,效益低下的不良局面。笔者拟针对工程项目成本管理和控制过程中存在的问题进行分析和探讨,并提出一些相应的对策。一、项目成本管理中存在的问题1.缺乏成本竞争意识,市场应变能力差。近年来,随着市场经济的深入发展,建筑市场招标竞争激烈。面对市场竞
2、争的沉重压力,不少施工企业盲目揽任务,不惜赔本中标,使企业陷入越干越亏的境地。2.项目管理粗放,过程控制不力。项目管理过程中各个环节经常出现以下问题:施工方案不合理,用超大型的机械组合完成较小的单位工程,施工生产安排不均衡;劳务队伍管理混乱;材料控制不力,没有严格执行领料用料制度,失窃浪费严重;设备配置方案不合理;间接费超支等。这些管理中出现问题会造成加大成本,导致项目的盈利减少或亏损加大。3.成本管理制度不完善。有些项目成本考核与干部任用、奖金发放不挂钩,成本管理没有很好地将管理者的责权利三者结合起来。例如某工程项目,因质量问题导致返工,造成直
3、接经济损失10多万元,结果因职责分工不明确,找不到直接负责人,最终不了了之。有的项目成本控制无目标或目标制定的不切实际。有不少施工企业工程干完后成本才被反映出来,不能及时准确地发现成本管理中所存在的根本问题及原因,难以对症下药,采取有效措施降低成本,导致效益大量流失。4.项目管理人员经济观念不强。在项目内部,技术部门只负责技术和质量,计划部门只按工程进度计价不管质量是否合格,物资部门只负责材料的采购及进场点验。这样表面上看职责分明,但技术部门为了保证工程质量,选用可行却不经济的方案施工,必然会增大成本;而物资部门若采购高价材料,即使是材料使用没有
4、一点浪费,成本还是降不下来。5.工期、安全、质量管理与成本管理脱钩。对工期成本的重视不够,有时会盲目地赶工期要进度,造成工程成本的额外增加。施工中存在的质量问题,导致返工、修复、推倒重来等重复施工的现象发生,加大了工程成本。发生安全事故,既增加了巨额抚恤费支出,又可能影响员工情绪,降低生产效率,最终增加人工费和间接费。6.合同管理对成本管理与控制的影响。一些项目在合同管理上还存在着问题。表现在:一方面项目经理或管理人员一开始没有参与工程招投标工作,对于项目合同不熟,不善于利用索赔条款争取工程变更、索赔等工作;另一方面是项目部与劳务队伍在签订施工合
5、同时,责任心不强,合同起草和签订不严密,在出现问题的时候甚至要通过法律手段才能解决,不但给企业的信誉造成了不好的影响,而且也给企业经济带来难以避免的损失。二、工程项目成本管理中存在问题的对策1.树立以科学决策化解市场风险的责任意识。科学决策是决定一个企业能否适应市场、获取市场份额的头等大事,也是衡量各级领导干部水平的试金石。我们必须以市场价格为标准,确立项目成本、项目效益观念。不能把扭亏的希望单纯寄托在向业主追加投资上,而是要积极主动地去适应市场,通过管理创新、技术创新降低成本、创造效益。在具体的实际工作中,应以现有的预算定额和取费标准为参考,根
6、据市场变化和企业管理的实际水平,重新确定投标报价和项目管理的新标准。 2.加强项目成本管理全过程控制,向管理要效益。(1)制定先进的、经济合理的施工方案,合理确定施工方法、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同,工期就会不同,所需机具也不同,因此发生的费用也会不同。所以,正确选择施工方案是降低成本的关键所在。落实技术组织措施,走技术与经济相结合的道路,以技术优势来取得经济效益,是降低项目成本的又一个关键。组织均衡施工,加快施工进度。凡是按时间计算的成本费用,如项目管理人员的工资和办公费,现场临时设施费和水电费,以及施工
7、机械和周转设备的租赁费等,在加快施工进度、缩短施工周期的情况下,都会有明显的节约。(2)以满足生产需要为前提,加强劳务队伍管理。实行招标选择劳务队伍,从管理上挖潜力。成立招标领导小组,对所需的外部施工力量,公开竞标,择优选用施工队伍,签订承包合同,履行法律约定,杜绝了事后扯皮。通过招标,一方面使一批优秀的、资质较好的劳务队伍参与工程项目施工,给施工管理带来很大便利;另一方面使工程承包过程透明化,降低了成本,减轻了项目部领导层的压力。(3)要降低材料费用的支出,材料费一般占全部工程费用的60%左右,直接影响工程成本和经济效益。一般做法是要按量、价分
8、离的原则,主要做好两个方面的工作。一是对材料用量的控制:首先组织材料合理进出场,应当根据定额和施工进度编制材料计划,并确定好材料的进场时
