浅析工程项目成本管理与控制.doc

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1、浅析工程项目成本管理与控制【摘要】项目成本管理与控制贯穿整个项目的全过程，是一个动态的、复杂的管理过程，企业只有逐步建立并完善工程项目施工成木的各种制度，尽最大可能降低施工成本，才能使工程项目的利润最大化，为企业争取更多的发展空间。本文笔者根据自己在工程建设中的实践经验，探讨了工程项目前期策划、施工过程管控、后期概算清理及审计等阶段的成本管理控制方法。【关键词】工程项目；成本控制；工程管理引言：项冃成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成木日标，并尽可能地降低成本费

2、用的一种科学的管理活动。它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。施工项冃成本控制就是在施工过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程。笔者根据自己在工程建设中的实践经验，在本文中拟就工程项目的成木控制、降低成木的有效途径等方血进行阐述。1、项目管理的策划及前期实施阶段1.1项冃前期策划项目策划是一个项目实施的指导性纲领，决定着项目实施过程的平顺与否，因此项目策划要在资源配置不浪费的前提下，尽量按高项冃实施标准，大容量准备。特

3、别是项目的基本配置，直接制约着以后的现场施工，一定要充分考虑，争取能在经验基础上提升一个级别，防止后续施工过程中的产能不足。1.2征地拆迁征地拆迁进度是影响施工进度的重要因素。因此，一定要最大程度的重视征地拆迁工作。上级机关要制定严格的奖惩措施，多奖、重奖、重罚,监控、督导项日部征地拆迁进度。项目部要根据施工组织、节点工期，提前制定征地拆迁计划，并加大人力物力配置，必要时要加大投入力度，通过动态测算因征拆不到位会造成的成本增加，以此作为增加征地成本决策依据或参考，必须定期清理征地遗留问题，对比是否满足节点工期要求。1.3创新增效在我们的施工过程中，施工

4、工艺、工序都仍有很大的创新潜力可挖，我们的各级领导，特别是主要领导和技术领导要各司其责，要督促、鼓励创新，努力打造创新的环境和动力平台，善于思考、勤于动手，通过各类创新，使我们的施工能力和成本效益上一个新台阶。1.4制定成本计划和二次经营计划目标项目部应组织项目主要成员进行主动、系统的学习研讨，将工作思路和计划安排都统一起来，充分利用并落实使用有利条款和条件，尽量规避不利条款或改变不利条款生成的条件。对设计图纸、工程量清单进行认真分析，分工号核算原则测算每个部位的预计收入和制造成本。制定二次经营的计划和目标。通过对合同文本的学习和研读，对设计图纸、工程

5、量清单进行认真分析，确定重点难点方案，制定项冃实施全过程二次经营的冃标和计划，并落实到确切岗位去执行各方血的具体工作。2、项日管理过程的监控和管理这一阶段是影响成本的最主要阶段，而且控制起来相对容易，只要严格执行、落实各方面的规定即可获得较好效果。主要有以下几方面的工作需要加强。2.1严格技术管理技术管理是项目管理的龙头，是成木管理的重点和核心，是安全质量的保障和基础，技术管理主要分三个方面：1）完善、改进施工组织设计，制定合理方案，有序施工。2）现场施工。均衡地组织施工作业，使施工现场始终处于正常有序的可控状态，实现标准化作业管理。3）计算工程数量。

6、1.2加强劳务分包管理劳务分包是否全过程受控是一个项目成本效益好坏的关键，凡是成本效益不好的项冃，肯定有劳务分包混乱原因。所以要通过劳务的选用、管理和控制加强劳务分包管理。1）制定可行的劳务使用计划。2）选择劳务队伍，要通盘考虑、平衡选择，必须严格按照规定执行集团公司、各子分公司制定的关于队伍选用制度和流程。3）要制定科学、公平、合理、责权利分明的承包合同，且必须在队伍入场前签订承包合同，不能企图将风险转嫁于分包商。4）加强劳务队伍过程管理。从多起劳务分包纠纷案分析，大多是因现场管理诸多小摩擦，问题不及时解决，最终积累成双方几近不可调和的矛盾。因此要注

7、重管理与服务相结合，克服以包代管思想，主要树立监控和服务意识，努力做到四管四到位。四管：管资金、管成本、管安质、管文明施工，四到位，可以理解为服务四到位：技术服务到位、物资材料供应到位、协调到位、结算到位。要完全克服“业主”心态，防止以包代管，对劳协队伍生产中产生的困难和问题，及时、主动的给予解决，劳协队伍的困难就是项目的困难，如不及时解决因此造成的损失基木都转嫁给了项冃。通过这四个到位，最大限度的提高协作队伍劳动效率，也间接的降低了劳协队伍的成本。5）建立健全劳务单价调整控制制度。6）加强架子队建设，逐渐抗衡、取代劳务分包。2.3加强物资设备管理物资

8、设备管理也是项冃成本管理的核心之一，物资管理主要做三点工作：1）抓价格。冃标是项冃所购材料在当