电子商务案例分析模式

电子商务案例分析模式

ID:44949483

大小:36.00 KB

页数:20页

时间:2019-11-05

电子商务案例分析模式_第1页
电子商务案例分析模式_第2页
电子商务案例分析模式_第3页
电子商务案例分析模式_第4页
电子商务案例分析模式_第5页
资源描述:

《电子商务案例分析模式》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、案例分析的目的为将来进行电子商务项目优化、问题分析,以及策划电子商务方案和项目积累知识与方法。在进行电子商务案例分析时,一般应该遵循一定的程序,按照一定的模型进行系统分析,以科学把握案例的精髓。电子商务案例分析模型分析结论与建议商业模式分析技术模式分析经营模式分析管理模式分析资本模式分析案例基本情况汇总案例价值网络定位电子商务模式定义一、电子商务模式定义分析一个电子商务案例,首先要判断其电子商务模式,把握这种电子商务模式的特征和分类,进而理解其对电子商务各利益主体的优势,为进行案例分析奠定基础。二、案例基本情况汇总汇总是进行电子商务案例分析的基础

2、工作,需要通过现有文献、网络调查、实地考察、网站浏览、在线讨论列表和公司宣传材料等途径尽可能详细地收集拟分析案例的基本情况,并进行汇总整理。一般应包括案例所涉及公司或项目的成立时间、投资主体、业务范围、产品或服务、发展历程和市场地位等内容。三、案例价值网络定位首先要对案例进行由表及里的系统分析,就是要在对电子商务案例的功能结构进行科学定位的基础上,界定电子商务模式中所包含的各个主体,具体包括相关电子商务公司、客户、供应商和合作伙伴等,把握主要的信息流、资金流和物流特点,明确该电子商务模式对各主体的功能及每个参与方所能获得的利益。四、电子商务模式分

3、析在功能结构和价值网络定位的基础上,要就案例的商业模式、技术模式、经营模式、管理模式和资本模式分别进行系统的分析,以掌握电子商务模式的内涵,为进行电子商务项目管理和策划积累经验。(一)电子商务的商业模式电子商务的商业模式是电子商务项目运行的秩序,是指电子商务项目所提供的产品、服务、信息流、收入来源,以及各利益主体在电子商务项目运作过程中的关系和作用的组织方式与体系结构。它具体体现了电子商务项目现在如何让获利,以及在未来长时间内的计划。主要包括以下内涵:1.战略目标战略目标就是企业价值的社会定位,即企业使命。电子商务运营商随客户提供的价值可以表现在

4、产品或服务的差别化、低成本和目标集聚战略上。(1)产品或服务的差别化战略表现在以下几个方面:产品特征;产品上市时间;客户服务差异化;品牌形象。(2)低成本战略是一种先发制人的战略。主要表现在生产和销售成本的降低上。(3)目标聚集战略是一种具有自我约束能力的战略。当公司的实力不足以在产业更广泛的范围内竞争时,公司可以利用互联网以更高的效率、更好的效果为某一特定的战略对象服务,往往能在该范围内超过竞争对手。对电子商务案例战略目标分析需要回答以下问题:①公司所运营的电子商务模式的核心价值是什么?②电子商务能够使公司向客户提供哪些独特的产品或服务,或者使

5、公司的产品或服务具有哪些独特的客户价值?差别化、低成本还是目标聚集?③对传统企业而言,要明确企业实施电子商务是为了产生收益、减少开支、改善客户关系还是支持传统商务?④电子商务是否能够使公司为客户解决由此产生的一系列新问题?⑤公司是否有明确的战略目标规划。2.目标用户企业电子商务模式的目标用户定位是提升网站流量,吸引客户的重要步骤,目标用户可以是广大个人用户,也可以是企业客户,对目标用户的界定,一方面要从该地域范围界定,即判断用户的地理特征;另一方面还要从用户的性别、年龄、职业、受教育程度、生活方式和收入水平等人口学特征来划分。进行电子商务案例的目

6、标用户分析时,需要回答以下几个回答。①所分析的案例网站的用户范围是哪些?具有什么特征?②对传统企业而言,电子商务能够使公司接触到哪些范围的用户?是面向全球的用户还是一定地理范围的客户?是面向商家还是面向消费者?这些用户具有什么特征?3.产品或服务当公司或网站决定了目标用户后,必须决定向这些用户提供什么产品或服务。进行电子商务案例的产品或服务分析时,需要回答以下几个问题①案例的网站提供哪些产品或服务?哪些服务对公司的电子商务模式起着关键作用?②对传统企业来说,电子商务是否改变了原有的产品或服务?③公司对各类用户分别提供哪些产品或服务?4.赢利模式进

7、行电子商务案例的收入和利润来源分析,需要回答如下问题①案例的网站从哪些客户获得哪些收入②对传统企业来讲,公司原有的收入来源有哪些途径,电子商务使公司收入来源产生了哪些变化?公司实施电子商务后有哪些新的收入来源?③公司收入来源中,哪些对公司的利润水平具有关键性的影响?④哪些客户对哪些收入来源作出贡献?⑤公司利润的决定因素有哪些?5.核心能力核心能力是相对稀缺的资源和有特色的服务能力,它能够创造长期的竞争优势。核心能力是公司的集体智慧,特别是那种把多种技能、技术和流程集成在一起以适应快速变化的环境的能力。进行电子商务案例的核心能力分析,需要把握以下几

8、个问题:①公司拥有的能力是什么?②公司实施电子商务需要哪些新的能力?③电子商务对公司已有的能力有哪些影响?④公司的这些能力有哪些是其他公

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。