第5章流通加工与配送

《第5章流通加工与配送》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、第五章配送与流通加工8/13/20211配送的发展历史一、萌芽阶段20世纪60年代初。粗放型、单一性的活动，活动范围很小，规模也不大。主要目的是为了促进产品销售和提高其市场占有率。二、发育阶段20世纪60年代中期，出现配送组织（配送中心），普遍开展了货物配装、配载及送货上门活动。三、成熟阶段20世纪80年代以后，配送已演变为以高新技术为支持手段的系列化、多功能性的供货活动8/13/20212配送的概念配送——是在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。8/13/20213按配送的种

2、类和数量分类的配送1、少品种或单品种、大批量配送。当生产企业所需的物资品种较少，或只需某个品种的物资，而需要量较大、较稳定时，可实行此种配送形式。这种配送形式涉及配送中心内部的组织工作较简单，故而这种配送成本一般较低。2、少批量、多批次配送。3、设备成套、配套配送。为满足装配企业的生产需要，按其生产进度，将装配的各种零配件、部件、成套设备定时送达生产线进行组装的一种配送形式。8/13/20214按配送的时间和数量分类第一、定时配送：具体形式有：1.小时配：按分、时进行配送2.日配：按日配送3.准时配送方式：按照双方协议时间，准时配送。4.快递方式：即

3、时送货。8/13/20215日配送的适用情况1、消费者需求新鲜的食品类商品，如水果、点心、肉类等。2、消费者由于消费冲动产生的突发需求，如体育用品、衣物、电器等商品。3、用户是许多小型商店，追求周转快，随进随售，或是连锁型商业企业和连锁型服务企业，需要采取日配形式，保证货物的鲜活程度并加速周转。4、条件限制，不可能保持较长时期的库存，或者用户是采用“零库存”方式进行生产的生产企业；5、事故、特殊情况所出现的临时性需求。6、“黄金宝地”位置的商店以及缺乏储存设施(如冷冻设施)的用户。8/13/20216按配送的时间和数量分类第二、定量配送：按协议规定的

4、数量进行配送。数量固定，备货工作有较强的计划性，比较简单也比较容易管理可以按托盘、集装箱及车辆的装载能力来有效地选择配送的数量，能够有效地利用托盘、集装箱等集装方式，也可做到整车配送，配送的效率较高。有利于企业的科学管理，对用户来讲，每次接货都是同等数量的货物，有利于人力、装卸机具、储存设施的配备。8/13/20217定量配送定量配送——按事先协议规定的数量进行配送。这种方式数量固定，备货工作有较强的计划性，则比较简单也比较容易管理。定量配送适合领域：1)用户对于库存的控制不十分严格，有一定的仓储能力，不施行“零库存”。2)从配送中心到用户的配送路线

5、保证程度较低，难以实现准时的要求。3)难以对多个用户实行共同配送，只有达到一定配送批量，才能吏配送成本降低到供、需双方都能接受的水平。8/13/20218按配送的时间和数量分类第三、定时定量配送：即按照规定的配送时间和配送数量进行配送。定时定量配送兼有定时、定量两种方式优点，是一种精密的配送服务方式。这种方式计划难度较大，由于适合采用的对象不多，很难实行共同配送等配送方式，因而成本较高。定时定量配送方式实际应用，主要在大量而且稳定生产的汽车、家用电器、机电产品的供应物流里面取得了成功。第四、定时定路线配送：第五、即时、应急配送：8/13/20219企

6、业间共同配送的目的1、通过共同配送降低配送成本；2、通过共同配送使车辆满载，减少上路车辆，改善交通及环境；3、通过共同配送取得就近的优势，减少车辆行驶里程；4、通过共同配送减少配送网点及设施，节约社会财富。8/13/202110共同配送的具体形式1、由一个配送企业综合若干家用户的要求，对各个用户统筹安排，在配送时间、数量、次数、路线等诸方面做出系统的、最优的安排，在用户可以接受的前提下，全面规划、合理计划地进行配送。这种配送服务方式，适合于在用户比较多的情况下，用户的配送需求有一定的共同性，这样就可以采用集中进货、集中库存，有效的分货、配货、配载、选

7、择运输方式、选择运输路线、合理安排送达数量和送达时间，使配送具有很强的科学性和计划性。2、由若干家用户联合组织配送系统，对这些家用户进行配送。这种形式，将分散的配送需求集中起来，将分散的资源集中，就可以达到一定规模，从而提高配送效率并且降低成本。8/13/202111共同配送的具体形式3、多家配送企业联合，共同划分配送区域，共同利用配送设施(如配送中心)，进行一定程度的配送分工。这种配送方式，配送企业可选择离用户最近的配送中心对用户实行配送，这个配送中心可能并非隶属于本配送企业，而是隶属于另一家配送企业，但由于离用户近，可降低配送成本。同样，另一企业

8、的某些用户，也可由这个企业的配送中心实行近距离配送。这就可以使实现共同配送的若干配送企业取得“双赢”或者是“