7配送流通加工.ppt

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1、商品配送本章内容商品配送配送中心流通加工1商品配送配送是按照用户的订货要求，在物流据点进行分货、配货工作并将配好的货送交收货人。（王之泰）视频：食盐配送关于配送配送在整个运输中属于“二次输送”、“支线输送”、“末端输送”。配送活动中存在大量分货、配货等工作。配送有其局限性，它并不能解决流通领域的所有问题。配送的内涵配送提供的是物流服务，因此满足顾客对物流服务的需求是配送的前提。由于顾客的需求是灵活多变的，消费特点是多品种、小批量的，因此，1配送活动绝不是简单的送货活动，而应该是建立在市场营销策划基础上的企业经营活动。2单一的送货功能无法较好地满足广大顾

2、客对物流服务的需求，因此配送活动是多项物流活动的统一体。配送是“配”与“送”的有机结合。在送货活动之前必须依据顾客需求对其进行合理的组织与计划。只有“有组织有计划”地“配”才能实现现代物流管理中所谓的“低成本、快速度”地“送”，进而有效满足顾客的需求。配送是在积极合理区域范围内的送货。配送不宜在大范围内实施，通常仅局限在一个城市或地区范围内进行。1.1配送活动与流程拣货：分拣是将物品按品种、出入库先后顺序进行分门别类堆放的作业。配货：把拣取分类完成的货品经过配货检验过程后，装入容器和做好标示，再运到配货准备区，等待装车后发运。配装：在单个客户配送数量不

3、能达到车辆的有效运载负荷时，就存在如何集中不同客户的配送货物，进行搭配装载以充分利用运能、运力的问题，这就需要配装。送达：将配好的货运输到客户还不算配送工作的结束，这是因为送达货和客户按货往往还会出现不协调。因此，要圆满地实现运到之货的移交，并有效地、方便地处理相关手续并完成结算，还应讲究卸货地点、卸货方式等。1.2配送可降低费用通过缩短运输距离、减少运输次数、选择合理的运输方式降低运输费用。发挥商品品种齐全的优势，提供一站式购物，降低用户的采购费用。用户企业减少自有库存量，从而降低用户企业的库存费用。1.3配送的意义对物流系统：提高了末端物流的效益对

4、用户:通过集中库存使企业实现低库存或零库存简化事务，方便用户提高供应保证程度对社会配送为电子商务的发展提供了基础和支持1.4配送合理化*配送合理与否，不能简单判定，也难有一个绝对标准。例如，企业效益是配送的重要衡量标志，但是，在决策时常常考虑各个因素，有时要做赔本买卖。配送应是全面、综合的决策。应避免不合理配送造成的损失。有时大的合理，可能派生小的不合理。1.4.1配送合理化的判断标志对于配送合理化与否的判断是配送决策系统的重要内容，目前国内外尚无一定的技术经济指标体系和判断方法，一般有以下若干合理化标志：配送前后：库存？资金？供应能力？前后100+2

5、00+120=420300+10+20+12=3421)库存标志库存是判断配送合理与否的重要标志。①库存总量在实行配送后，配送中心库存数量加上实行配送后各用户在库存数量之和，应低于实行配送前各用户库存量之和。②库存周转由于配送企业的调剂作用，以低库存保持高的供应能力，库存周转一般要快于原来各企业库存周转。比较各用户在实行配送前后的库存周转，也是判断合理与否的标志。2)资金标志实行配送应有利于资金占用降低及资金运用的科学化。①资金总量用于资源筹措所占用流动资金总量，随储备总量的下降及供应方式的改变而降低。②资金周转由于节奏加快，同样数量资金，过去需要较长

6、时期才能满足一定供应要求，配送之后，在较短时期内就能达此目的。资金周转是否加快，是衡量配送合理与否的标志。3)供应保证标志用户对配送的最大担心是供应保证程度降低，是承担风险的实际问题。配送提高对用户的供应保证能力，才算实现了合理。供应保证能力从以下几方面判断：缺货次数：配送必须下降缺货次数才算合理。配送企业集中库存量：应使数量所形成的保证供应能力高于配送前单个企业保证程度。即时配送的能力及速度：保障用户特殊供应能力，必须高于未实行配送前用户紧急进货能力及速度才算合理。1.4.3配送合理化措施推行一定综合程度的专业化配送采用专业设备、设施及操作程序，提高

7、配送效果。降低配送过分综合化的复杂程度及难度。推行加工配送加工和配送结合，利用原本中转，不增加新的中转求得配送合理化。借助于配送，加工目的更明确、更紧密联系用户，避免盲目性。推行共同配送通过共同配送以最近的路程、最低的配送成本完成配送，实现合理化。实行送取结合配送时，送给用户所需物资，再将用户生产产品同车运回。用户产品也成了配送中心的配送产品，或者做为代存代储，免去了生产企业库存包袱。推行准时配送系统准时化配送系统，是以物资材料为工作对象，以完成物资材料准时化的实体流动为目的的有机结合体。配送准时，用户才可把握资源，放心地实施低库存或零库存，有效地安排

8、接货的人力、物力，追求最高效率工作。推行即时配送即时配送是指完全按照用户突然提出的时间、数量方