群力物流部第二次培训讲义

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1、大家好1素养技能培训内容2企業的生存与持續發展，不僅需要一支素質高、能力強的管理隊伍，而且需要腳踏實地、有苦干精神的管理人員。同樣，我們作為群力的基層管理人員，應充分發揮領導作用，喚起下屬的工作熱忱，增進團隊意識，提高員工士气。使全体人員同心協力形成無往不利，無堅不摧的共同体。我們應時時刻刻想到自己的職責是什么？如何認識自己的職責和應盡的義務，怎樣才能實現上司的意圖、決策及方案，出色地完成任務，作一個合格的管理人員。通过学习来让大家在工作中更好的发挥自己的潜能组织大家学习提高工作状态使员工树立参与意识

2、、提高能动性通过培训提高认识、分析事物、更好的执行工作。前言3责任感我门每个人无时无刻不体现责任感。工作是每个人必需拥有的，如果一旦失去工作就等于是失去了权利离开了责任感。每个人要在工作中行使责任感。我们在生活中同样要有强烈的责任感。这样我们的部门业绩都会在大家共同努力下得到认同！素养篇4工作担当及能担当1担当担当是我们在工作中接受组织上司的工作安排的一种行使能力担当是要把份内的事按质按量的完成。担当是体现一个人在协调沟通中同事对他的认同。担当是主动的沟通协调而不是丢出问题不理会。担当过程中是要寻找方

3、法（在流程框架下）去完成找对方法做对事、用错方法做错事！！素养篇5工作担当及能担当能担当能担当就是你所做的事情能让你的上司和你同事都得到好的认同。小结：金无足赤、人无完人！没有最好、只有更好，只要有良好的心态，我们通过彼此学习交流，我们每个员工都可成为优秀的自我管理者，都能担当好自己应有的角色。素养篇67时间管理合理分配时间﹐做时间的主人重要的事不紧迫的事紧迫的事不重要的事急重轻缓时间管理的两个定律﹕帕金森定律﹕每项工作都可能无限期地霸占你的时间。就是说﹐如果你不设下时限﹐你有多少时间﹐它便会占用你多

4、少时间梅菲定律﹕每项工作所花的时间都会比你想象中的长。就是说﹐你会低估了工作的时间或高估了自己的能力正确的做事优先级﹕重要性*紧迫性多投入精力处理重要﹑不紧迫的事,重要紧迫的事情才会减少,处理事情的质量才有保障时间管理的利器﹕记事本找一个记事本﹐每天晚上想好并记录明天要做的事情及其优先级素养篇8木桶原理--------------------------分享一只沿口不齐的木桶，盛水的多少，不在于木桶上最长的那块木板，而在于最短的那块木板。要想提高水桶的整体容量，不是去加长最长的那块木板，而是要下功夫依

5、次补齐最短的木板；此外，一只木桶能够装多少水，不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板间的结合是否紧密。如果木板间存在缝隙，或者缝隙很大，同样无法装满水，甚至一滴水都没有。我们的团队就像一个盛水的木桶木桶盛水找出短板找出空隙加高短板更换新板加强团队合作培训/教育维修/保养改善检讨/改善适应环境/改善环境人员能力不足机器故障/老化等物料问题方法不当环境制约合理配置4M1E增加单板宽度加强各板配合度发挥4M1E最大潜能填补空隙团队力量（（木桶盛更多的水团队力量更强大（（9仓储基本知识本篇我们了解一下仓储管

6、理的一般原则以及其因地制宜的，具体动作及相关流程，包括物料入库、出库、配送、搬运、储存、产品追溯、盘点等内容，同时让大家了解其原理，再认识运输配送的重要性。技能篇拿回成功習慣的選擇權，成就自己不凡的人生吧！10一个好的仓库管理应做到哪几点一个好的仓库管理，应该做到以下几点：仓库位置选择较为合理，离生产车间较为适当。平面规划得当。储放立体化，节约储存空间。注意通道、照明、防火、防水、防盗等措施。物料包装、标示符合规范。依物料验收规定，点收物料。物料依次序整齐摆放。保持整齐、清洁，7S工作已习惯化。建立了

7、完整的物料账及物料卡。当日料账、当日完成。依发料规定发料。发料能提前准备。呆废料及时处理。能做好定期盘点工作。做好生产的后勤服务。技能篇11125S管理法整理(seiri)将物品区分为“要”与“不要”,将“不要”物清除;并检讨“不要”物产生原因,以求防患再生整顿(seiton)就是把“要”的东西,以最「简便」的方式放好（定位）,并做好必要的标识,便于拿取和放回,减少“寻找”所浪费的时间清扫(seiso)彻底清理现场的垃圾﹑污垢﹑灰尘,使其干净及容易显现问题点﹐清扫即“点检”清洁(setketsu)重复

8、地做好整理﹑整顿﹑清扫工作﹐形成制度化﹑规范化﹐保持作业场所的干净﹑舒适等。也就是维持已整理、整顿及清扫过的3S成果素养(shitsuke)要求工作人员建立自律和养成从事5S工作的习惯﹐使5S的要求成为日常工作中的自觉行为13仓库储存有哪三原则？防火、防水、防压。定点、定位、定量。先进先出。技能篇141.受压图片15什么是呆料？废料？旧料所谓“呆料”即物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料，这种物料可能偶尔耗用一点，很可能不知何时才能使用甚至根