项目进度计划与控制

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1、项目管理计划与控制ProjectPlanning&Controlling3.项目进度计划与控制华工经济与贸易学院授课教师：张彩江zcj@scut.edu.cn21世纪项目管理核心课程1第2章：项目计划与控制概述要点：3.1项目进度计划概述3.2项目进度计划编制过程3.3项目进度计划的工具3.4CPM法3.5PERT法3.6网络计划的优化3.7进度控制2（1）项目进度计划的方法：甘特（Gantt）图：里程碑（Milestone）计划：（里程碑图，里程碑表）网络（Network）计划：2.1项目进度计

2、划概述第1节项目计划概述3（2）项目进度计划的方法选择：考虑因素：项目的规模；项目的复杂程度；项目的时间要求；对项目细节的把握程度；技术和管理的水平。1.1项目进度计划概述第1节项目计划概述4（3）项目进度计划的目的：5大目的：（1）确定并描述各项任务（活动）范围；（2）确定全部人员；（3）制定时间进度表；（4）阐明必需的人力、物力、财力；（5）确定预算。1.1项目进度计划概述第1节项目计划概述5（1）定义产品（2）确定任务（3）建立逻辑关系图（4）为任务分配时间（5）确定项目组成员可支配的时间（

3、6）为任务分配资源并进行平衡（7）确定管理支持性任务（8）重复上述过程直到完成（9）准备计划汇总2.1项目计划编制的程序——共八步第2节项目计划的编制过程（1）项目描述（2）项目分解（3）工作描述（4）工作责任分配表制定（5）工作先后关系确定（6）工作时间估计（7）绘制网络图（8）进度安排卢向南书的8步骤61、要意识到计划的重要性和首要性；2、项目计划要从整体上考虑问题；3、项目计划的范围要适中；4、项目计划要具有动态性；5、项目计划要考虑风险；6、让具体实施工作的人员参与项目计划地制定；7、项目

4、计划要具有可操作性。2.2项目计划编制是应注意的问题第2节项目计划的编制过程7（一）工作分解结构（二）责任分配矩阵（三）项目行动计划表3.1项目计划编制的主要工具方法第3节项目计划的工具和方法81、工作分解结构（WBS）（WorkBreakdownStructure）项目管理不可缺少的工具和技术；先按层次把项目分解成子项目，再将子项目分解成更小的、更易管理的工作单元（或称工作包），直至具体的活动（或称工序）的方法。3.2工作分解结构第3节项目计划的工具和方法9图WBS分解图WBS是什么?是大型/复

5、杂事物的逻辑分解方法。从某种程度上讲，WBS是项目管理的骨架。如下图所示。阅读：Kerzner对WBS的理解，P45210工作分解结构一般包括以下部分：（1）列出项目的任务清单和有关规定说明；（2）把主要活动分解成各个分项活动；（3）把所有组成部分联系起来，确定它们的等关系和平行关系；（4）核对分解是否正确。阅读：WBS分解的问题，Kerzner书P45211工作包：工作包是完成项目目标所要进行的相关工作活动（或工序）的集合，它位于工作分解结构的最底层。WBS中的工作包是自然的。工作包应是特定的、

6、可确定的、可交付的独立单元，用来定义和描述工作内容、工作目标、工作结果、负责人、日期和持续时间、资源和费用。122、项目分解结构思路133、WBS的类型按交付成果分解——产品导向型：14按项目活动分解——活动导向型：154、WBS的层次和分解步骤（1）WBS图的层次WBS图的基本层次如下所示。两图的层次不相同，是由于项目不同，其复杂程度与规模大小也各不相同之故所引起。16大项目项目活动任务工作包工作单元大项目项目阶段过程活动任务工作包工作单元0级1级2级3级4级5级图6级WBS图图8级WBS图0级

7、1级2级3级4级5级6级7级子任务卢向南书：p50多一个子任务17WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表图形显示锯齿列表1．0系统1．1元素A1.1.1任务1.1.2任务1．2元素B1．0系统1．1元素A1．2元素B1.1.1任务1.1.2任务18（2）WBS的分解步骤1）确定项目主要组成部分，通常是项目可交付成果和项目管理活动；2）确定在每个细化了的组成部分的层次上能否进行费用和持续时间的恰当估算；3）确定可交付成果的组成部分，这些部分应是切实的、可验证的，以便于执行情况的测量；194）核实分解的

8、正确性，即最底层的组成部分对项目分解是否必需、充分，每个组成部分的定义是否清晰、完整，是否都能确定它们的进度和预算。下图是一饭店客房装修项目的工作分解结构树状框图。20客房装修工作分解结构框图解读：卢向南书p37洗衣机研制WBS图，21新设备安装运行1000总体设计1100布局设计1200设备安装1300安装完成1400厂址分析1110安装设备1330机械布局1210测试设备1410试生产1420装配1320加工1310工艺流程设计1220选择设计1120把零件运往工地1321组装