JIT生产方式01

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1、新生产方式的思考方式1.按市场指示的方向2.彻底减少不良的技术和思考方式3.后工程的引收的生产方式4.100%良品保证的生产方式5.在库减少使问题表面化原价节减多样化产品的对应高品质确保国际竞争力，扩大利益新生产方式的思考方式1.新生产方式概要按市场的指示方向的生产方式1.多品种(PRODUCTS)2.高品质(QUALITY)3.低价格(COST)4.短纳期(DELIVERY,LEADTIME)5.安全(SAFETY)1.新生产方式概要生产情报和物品的流动推的生产拉的生产计划需要量购入(外注计划)购入(外注)业者素材加工计划素材加工工程加工计划加工工程准备组立计划准备组立生产计划

2、本组立工程生产计划情报的流动物品的流动2.JIT生产方式购入(外注)业者素材加工工程加工工程准备组立本组立工程○后工程(顾客)想中断生产可在工品却继续出现。引收方式的比较引收的方式(PULL)推的方式(PUSH)○市场指示的思考方式○前工程←后工程○揭示板的使用○在工品很少(运搬容器的大小和个数已经确定）○在前工程后面堆积在工品○没有后工程的引收的话自动中断。○大量生产的思考方式○前工程→后工程○作业计划书(传票)○在工品非常多(可以无限度的使用空间）○在后工程的前面堆积在工品1.新生产方式概要后工程的引收○「需要的产品在需要的时候生产需要的数量」实行这样的生产方法○把后工程当成

3、顾客，前工程在后工程需要时给予充分的保证。○「揭示板」就是把后工程的情报一目了然的传给前工程。1.新生产方式概要安全事故在库掩盖了所有的问题新生产方式的思考方式：用减少在库的方法使问题表面化，然后解决问题,使我们的工厂变得强大起来。在库多种产品对应附加价值变动价格变动附加价值变动问题其它浪费不良发生设备故障纳期变长能力差异在库是现场的敌人企业的坟墓！1.新生产方式概要○在库掩盖了所有的问题○在库不是解决问题而是回避问题○在库是现场的敌人，企业的坟墓○在库是万恶之源在库不好的真正理由1.新生产方式概要新生产方式的体系国际竞争力的确保→扩大利益在库节减所要变化的对应JIT生产NACC

4、ARDSYSTEM平准化生产生产Lead-Time减少TPM五行不范围的改善活动品质保证不良ZERO自動化人力节减人力活用的最高标准作业原价节减对应多样化高品质JIT生产在新生产方式体系中的位置2.JIT生产方式JUSTINTIME需要的产品在需要的时候生产所需要的数量平准化生产流水生产流水线平衡后工程引收减少准备交替时间标准作业查找原因改善发现问题(小LOT化)把量,品种,时间平均后进行生产需求量(能够卖出的状态)下的TACTTIME多工程担当一个流动揭示板能及时反映出当前的生产情况[标准作业的时间][反复性作业]这部分已说明过了2.JIT生产方式○每月生产所需要的多样化的产品

5、○以最小的在库，设备和人力○为了供应而迅速的生产○用最小的lot比率进行生产品名月间所需数量平均化生产日日平均统一数量平准化生产用最小的LOT比率生产生产投入例ABC2,0001,6004001008020541Ⓐⓑⓐⓑⓐⓒⓐⓑⓐⓑⓐⓑⓐⓑⓐⓒⓐⓑⓐⓑ平准化生产的概念2.JIT生产方式○生产LeadTime缩短○工具模具交替时间的缩短○品质不良,设备故障的最小化○工程间引收单位「1」○观察前工程的存放场所来生产后工程所需要的数量Lot生产平准化生产○○■■■■▲▲▲○○▲▲▲■■■■○○○■■■■▲▲▲○▲■○▲■○▲■全体条件Lot生产和平准化生产2.JIT生产方式大LOT生产

6、的短处小LOT生产的长处1.在库量的减少2.生产LEADTIME的减少3.经营情报和生产能够互相对应起来4.制作顺序的明确化5.平准化生产的容易6.前工程的品质情报能够迅速的传回1.停体的增加2.LEAD-TIME的增加3.以最大的标准来配置人力和机器带来的损失4.在库的增加5.保管场所的增加6.它产品生产机会的损失大LOT生产的短处和小LOT生产的长处2.JIT生产方式○在规定的时间内生产一个产品或部品所需要的时间。日稼动时间(定时)日需要生产台数TactTime生产TactTime根据需要的变动来调节生产速度，防止过剩在库和减少人力的浪费。概念TactTime=2.JIT生产

7、方式通过浪费的改善使人力节减T/T90秒1分1分1分1分42秒36秒49秒41秒1分1分48秒T/T1分省力化ABCDABCDABCABTACTTIME不变动的前提下通过改善减少过剩的人力省人化根据生产量的增减来变更TACTTIME和按比率变更作者的数量少人化流水线的平衡2.JIT生产方式6.流水线上多工程的担当流水生产的条件1.按照工程的顺序排列设备2.一足流动3.使同期化4.作业者多技能工化5.站着作业迅速的流动2.JIT生产方式1.根据TACTTIME的变化来编成标准作业2