思想统御.PPT

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1、主讲：田朝林团队制胜导言我们知道：东汉的蔡伦发明了纸，瓦特兄弟发明了蒸气机，爱迪生发明了电灯，……我们不知道：谁发明了电脑，谁发明了航空母舰，谁发明了宇宙飞船，……结论：在科学发展和社会进步的进程中，集体的智慧日益凸现，分工与合作所产生的巨大成效不容忽视。团队运作成为团队主管必须思考、探索和实践的问题。导言团队游戏：冠军队与明星队比赛谁获胜的可能性大？导言团队如何具有稳定性？团队如何具有战斗性？团队如何具有发展性？团队主管应该思考的几个问题：导言团队主管在团队中的角色：导游，导演，牧师，教师，教练，……导言一群人亲和力战斗性核心力文化力团队稳定性团体凝

2、聚力发展性团队形成的过程：导言一个有效的团队就是一项系统工程，它的建立是艰难的。团队的提升与发展有着阶段性，而不同阶段有着不同重点。所以，需要不断地去经历完善、创新、整合的过程，从而实现持续增长，稳步发展。导言NO.1：每当秋天，可以见到群雁为过冬而朝南方以“V”字队形飞行，当头一只鸟展翅拍打时，其他的鸟立刻跟进，整个鸟群抬升。借着“V”字队形，整个鸟群比每只鸟单飞时至少增加71%的飞行能力，即假如单飞的大雁可持续飞行100KM，成群的大雁持续距离则可达171KM。分享共同目标与集体感的人们可以更快更轻易地到达他们想去的地方，因为他们凭借着彼此的冲动、

3、助力而向前行。大雁的感觉导言NO.2:当一只大雁脱队时，它立刻会感到独自飞行时的迟缓、拖拉与吃力，所以很快又回到队形中，继续利用前一只鸟所造成的浮力前行。如果我们拥有象大雁一样的感觉，我们会留在队里跟那些与我们走同一条路，同时又在前面领路的人在一起。导言NO.3：当领队的雁疲倦了，它会轮流到侧翼，另一只雁接替飞在队形的最前端。轮流从事繁重的工作是合理的，对人或对雁都一样。导言NO.4：飞行垫后的大雁有节律地鸣叫，为整个团队鼓励打气，从而保持整体的速度。当我们在后面叫喊时，传达什么样的讯息？导言NO.5：最后——而且是重要的——当有一只大雁受伤染疾不能同

4、行，便会有另外健壮的两只随同留下来帮助并保护它。它们跟着掉下的大雁落到地面，直到其痊愈再一起赶路或确定其气息全无后悲情告别再追赶队伍。如果我们拥有大雁的感觉，我们将象它们一样互相扶助。导言思想统御团队制胜之——思想统御团队制胜之——狮子带绵羊，绵羊变狮子；绵羊带狮子，狮子变绵羊。狮子与绵羊的启示：珍珠与项链的价值比在中国革命史上毛泽东成功的秘决？思想决定行为，思想决定出路。思维模式决定行为模式。思想统御有人把管理分为思想管理和行为管理。行为管理主要体现在行为规范上，是约束和激励的体现。思想管理则是对人灵魂的管理，是对人性的引导。成功的管理者更多地是在思

5、想管理上的成功。思想管理的过程即统御思想的过程。关于管理的分类：思想统御思想观念行动方法思想管理的流程：思想统御思想行动方法常见的错误的思想管理过程：思想统御沟通研讨追踪宣导思想统御的过程：思想统御思想管理的重点是意愿启动意愿管理是思想管理的核心管理不外乎人、财、物和信息，其核心是“人”个性化管理实际上是因人而异的意愿启动思想统御一个人干愿意干的事，怎么干都不觉得累，因为他愿意做。一个人干不愿意干的事，怎么干都觉得累，甚至难以承受，因为他不愿意做。一个不争的事实：作为团队主管需要不断寻找理由，寻找多种理由不同理由去启动不同的人。思想统御常见的意愿启动方

6、法：政策启动意愿重视驱使意愿期许强化意愿分享促进意愿压力强制意愿空间构造意愿典型引导意愿技能诱发意愿利益驱动意愿情感激发意愿目标产生意愿沟通坚定意愿表率牵引意愿责任派生意愿思想统御妈妈：小滑头，我已经吃完了，你赶快吃完啊!!!！！妈妈：现在开始吃你的菠菜!!，宝宝：我为什么要吃？？？？妈妈：因为它可以使你变得更壮！！！宝宝：这不是一个好理由？？妈妈：它可使你更健康！！宝宝：这也不是个好理由？？妈妈：它含有大量的维他命！！宝宝：这也不是个好理由？？妈妈：它含有血液中所需要的铁质！！宝宝：这也不是个好理由？？？妈妈：如果你不吃的话，就吃不到里面的点心！！！

7、宝宝：这才是好理由····启示:找准了理由,就能启动意愿关于意愿产生的一个实例思想统御有效启动意愿省思表启动意愿项目启动意愿对象使用了那些方法且如何操作意愿建立后的追踪效果效果评估是用于以后那些工作项目思想统御