竟聘材料范本

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1、奶源本部尚志事业部﹏﹏﹏﹏﹏﹏管理处长竞聘报告超乎常人想象的梦想，是务实超乎常人想象的期望，是可能超乎常人想象的关怀，是明智超乎常人想象的冒险，是安全〈西点军校〉理念结束语工作思路岗位认识个人简历竞聘内容第一部分个人简历陈学友，1979年出生，中专，党员96年12月~01年12月武警哈尔滨支队一级士官02年1月~03年10月绿乐尔乳业指导员06年2月~今蒙牛奶源尚志事业部巡查员〈一〉03年10月~05年12月绿乐尔乳业奶源主任工作经验一、专业知识：熟悉牛奶质量的关键控制点、设备的清洗、挤奶操作流程，了解奶牛饲养的基础知识二、管理能力：

2、A、对蒙牛的管理模式熟悉，制度执行落实有力B、过程沟通指导能力强，以个人魅力提高奶站管理C、对人员管理坚持以制度驾驭人性，用文化凝聚人心的原则三、优势：A、了解尚志地区奶站情况，熟悉黑龙江奶源分布B、与周边地区奶站管理人员建立了良好的业务关系〈二〉第二部分岗位认识目标分解与绩效考核落地执行公司政策，推行实践上级领导思想发展奶源A、与政府的沟通B、与奶站的沟通C、与奶农的沟通以QACP为管理手段，配套硬件条件规范奶站管理，保证牛奶质量岗位认识A、争取成熟奶站B、片区内小区牧场发展建设C、开展引牛工作八字方针岗位认识岗位要求：一、具备沟通

3、协作的能力二、具备计划、组织、学习的能力三、具备谦虚、自律的素质与服务意识四、坚持原则，不失灵活的工作作风作用认识：奶量是根本质量是关键成本控制是着眼点竞聘理由搭造展发我自的台平资源共享思路、想法学习锻炼把握机会---吸取经验---与企业共同成长情创激新竞聘优势四年的奶源管理1、熟悉本地区奶源分布与竞争趋势2、建立了良好的业务关系3、熟悉原奶收购流程与关键控制点4、具有一定的沟通与协调能力5、熟悉奶源基层管理6、5年军人生涯培养了较强的执行力办公软件、文件管理不熟悉竞聘劣势个人性格：行政工作：工作认真，但过于谨慎第三部分工作思路总体思

4、路一、主抓工作三项主题：A、牛奶数量满足硬件措施B、产品质量满足顾客需求C、收购成本低于公司标准二、精耕细作加强管理：A、量化细化人员各项指标B、加强基层管理，数字化管理C、加强思想教育，提高人员素质奶量工作开展1、尚志地区奶站多、奶量少、奶价低、奶质低，引牛困难。2、硬件设施良好，设备利用率低，资源浪费。3、奶站现场管理弱，设备清洗不到位。4、设备贷款回收困难。管理二处现状--分析月份感官理化脂肪干物质优质率三月份100.0098.2499.7042.7197.00重点工作开展一、小区牧场的大力发展提高奶站单产二、加强奶站管理提高现

5、有原奶质量具体措施：1、与政府取得很好的沟通，引进奶户，政府提供便利条件；2、与现有小区牧场负责人进行沟通，将现有奶站的养牛户牛头数增加；3、新开发奶源建站的要以小区牧场为标准；4、转变站长管理理念：管理好、效益高、互利双赢--实施方案奶量奶量100%完成每月奶量指标在现有奶源基础上奶量提高40%日奶量浮动率控制在9%标准量核定准确及时、浮动率控制在10%以内目标100%分解与杠杆工资的激励目标措施关键点与制约要素实现目标质量--控制目标控制项目牛奶优质率综合合格率100%完成公司下达目标100%完成公司下达目标十二项重点工作散收-1

6、00%禁止；一天一拉100%执行；掺假-100%杜绝；盛奶容器100%统一；清洗排期100%执行，效果验证达98%；奶贩子为零；奶款100%到户；奶价控制标准内；质量工作开展顾降下率诉投客--控制流向质量标准量的执行一天一拉的执行奶站现场与容器管路清洗的验证奶站数据的分析质量事故的解决杜绝奶站散收掺假切断污染源，环节控制牛奶质量上升质量--实施方案质量指标控制措施微生物１、每天及时了解每个奶站的微生物情况，做到及时通知、及时整改，并对其整改后的效果进行跟踪验证。2、监督奶站设备的清洗、榨奶现场卫生管理3、一天一拉减少原奶积压造成微生物

7、指标上升干物质1、对干物质数据进行日统计，并将每日干物质合格率、干物质异常奶站信息发于指导员。2、指导奶站指导员有针对性的制定整改措施方案。理化1、科学饲养，对奶户实地培训，每月不少于2个站，对理化指标不达标拒收的牛奶查找原因，跟踪解决，保证所收原奶为符合标准的原奶。2、牛奶收购、运输各关键环节的控制感官1、保持牛体、牛舍的清洁、干燥，加强对奶站榨奶流程的监督，并将此项列入奶站综合评比中。2、监督奶站采用多次过滤的办法：牛奶的制冷、装车前必须过滤成本工作开展--控制措施成本控制项目目标控制措施运费里程核定准确真实，准确性达95%，波动

8、范围控制在2%4月将里程核定要求、标准加入指导考核制度中整体运费下调1-5%5月陆续减站增量，对奶量少的小区协调政府进行合并其它费用车辆费用控制在1900元/月/辆合理利用车辆，制定相应控制方案将车辆费用控制落实到指导员