项目成本管理知识

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1、项目成本管理与班组承包宣贯主讲:司继彬2011年2月第一部分项目成本管理介绍公司现行项目成本管理办法主要内容一、明确了相关部门职责。二、简述了有关定义。三、整合了内部价格体系。四、阐明了管理费收取和项目部与参建单位的结算原则。五、规定了目标成本的下达步骤。六、详细说明了成本管理的具体内容。七、统一了产值的计报方法。八、给出了成本管理表及其关系图。(1)经营部是公司项目成本管理的主管部门。负责公司价格体系的制定与完善，负责公司组建项目目标成本的测定下达与考核，负责专业公司组建项目目标成本的审定工作。(2)财务资产处是公司项目成本的核算部门。负责项目实际成本的归集与核算工作，负责项

2、目成本的分析工作。(3)项目管理部负责项目的组建和管理工作。负责施工计划的下达与施工产值的统计，负责项目规模和项目策划书的审批工作。(4)物资装备处负责材料和设备机具采购管理以及相关价格的咨询审定工作。(5)人力资源部负责项目人工成本的管理和控制工作。一、明确了相关部门职责（1）施工项目成本管理（2）项目目标成本（3）综合价（4）现场经费（5）临时设施费（6）项目部管理费（7）公司经营管理费二、简述了有关定义（1）施工项目成本管理是指在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对施工过程中发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能的降低成本费用的一

3、种科学的管理活动，它主要是通过技术、经济、管理活动达预定目标，实现盈利目的。（2）项目目标成本是指项目部在施工周期内，按照合同要求完成全部施工活动所达到的成本控制目标。它是公司根据当前施工管理水平，参照社会价格制定下达给项目部的工程施工成本总额。包括参建单位结算的综合价和项目部现场经费。*核定“目标成本”的意义（3）综合价是指公司根据当前施工管理水平，结合建筑业市场价格制定的适用于项目部与参建单位之间的结算指导价格；它是公司内部核定项目目标成本及测算现场经费的基础；综合价包括的内容：人工费、机械费、材料费、措施费、管理费、社会保障费、利润、税金等参建单位的所有费用。综合价的具体

4、表现形式是《安装工程综合单价》。（4）现场经费是指项目部为完成合同规定的施工任务进行施工准备、组织施工生产和管理所需的费用。由临时设施费和项目部管理费构成。（5）临时设施费是指施工现场为进行施工所必须搭设的生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其他临时设施费用等。临时设施包括：临时宿舍、仓库、办公室、加工厂及规定范围内的道路、水、电、管线等临时设施和小型临时设施。费用包括：临时设施的租赁、搭设、维修、拆除费或摊销费。特别提示：临时设施费包含生产设施和生活设施的全部费用（6）项目部管理费是指项目部在施工现场组织生产和经营管理所需费用。内容包括：项目本部管理人员工资、公司以管理人员工资

5、为基数收取和上缴的各项规费、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、财产保险费、税金、财务费用、管理人员调遣费等。该费用不包括参建专业公司在项目上发生的管理费。（7）公司经营管理费是指工程承包合同额与核定的项目目标成本之间的差额为公司经营管理费。*收取管理费的“目的与意义”人工费：生产工人开支及收取和上交规费1.2.材料费：主要材料费、辅助材料费3.机械费：一般机械费、大型机械费（80t以上大型吊装机械单独核定）工程承包合同额综合价临时宿舍、仓库、办公室加工厂及规定范围内的道路、水、电管线的搭设、维修拆除或摊销费用直接费公司经营管理费临时设施费现场经费项目部管理费1.管理人员工资2

6、.以工资为基数收取和上交各项规费3.办公费4.差旅交通费、调遣费5.固定资产使用费6.财务费7.税金8.其他参建单位费用：各项费用、利润措施费直接工程费1.环境保护费2.文明施工费3.安全施工费4.夜间施工费5.二次搬运费6.冬雨季施工增加费7.工具用具使用费8.已完工程设备保护费9.脚手架搭拆费：搭拆、运输、摊销（或租赁）费用项目目标成本税金三、整合了内部价格体系四、阐明了管理费收取和项目部与参建单位的结算原则（1）公司管理费的收取①公司承揽工程并组建的项目部②公司承揽工程委托专业公司组建的项目部③专业公司承揽工程并组建项目部a)系统外工程；b)系统内小型工程（2）项目部与参

7、建单位的结算①公司组建项目部②专业公司组建项目部③分包商与项目部的结算④齐安公司施工脚手架的结算*分配制度的重要性。五、规定了目标成本的下达步骤1、目标成本的测算与下达①公司组建项目部目标成本的测算下达。②专业公司组建项目部目标成本的测算下达。2、现场经费：作为独立费用单独考核。3、临时设施费的测算。4、项目部管理费的测算。5、分包工程*目标成本的作用与意义六、详细说明了成本管理的具体内容1、目标成本的交底内容与范围2、目标成本的分解3、项目成本计划的编制3、项目成本分析4、成本控制①自行施