A公司采购管理优化研究【开题报告+文献综述+毕业论文】

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1、本科毕业论文开题报告物流管理华美印花有限公司采购管理优化研究一、立论依据1.研究意义、预期目标（1）研究意义经济全球化和信息技术的快速发展对整个社会的经济环境产生了很大的影响，中国加入世界贸易组织促进了国内市场经济制度的不断完善，在这种背景之下制造企业不断面临新的挑战和机遇。采购活动是制造企业生产经营活动中重要一环，在新的竞争环境和企业组织形式下面临着极大挑战。采购管理是企业为达到日常运作与战略目标，对企业采购活动进行的管理。它是一个企业内部供应链的开始，同时又是企业与企业之间供应链桥梁，因此对于企业降低成本，提高运作效率

2、，增强竞争力都有着重要的作用。企业对采购的要求也越来越高。而实践中现阶段我国企业，尤其是众多中小型制造企业实际而言，采购环节的管理恰恰是其最薄弱的环节，严重影响了企业的整体绩效，采购管理的优化措施势在必行。（2）预期目标本文首先阐述研究采购管理的必要性和采购管理的相关概念，以现代物流供应链理论和采购管理理论为支撑，同时分析了华美印花有限公司采购管理的现状及其面临的主要问题，并结合企业实际采购现状，提出了切实可行的优化对策。本文研究的主要目标在于立足于华美印花有限公司的采购现状，希望能找到一套解决企业采购管理方面现存问题的方

3、法，使得改进后的采购管理能使企业节约运营成本、增加利润、提高市场竞争力，这对企业具有直接而重要的现实意义。从实际出发，为中小型私营企业解决采购实际活动中的具体问题提供了参考方案。2.国内外研究现状一．对采购管理概念的研究朱道立、龚国华、罗齐（2001）等在物流和供应链管理的著作中提到了有关采购管理与供应商管理的观点，该著作首先阐述了采购的基本概念，并在此基础上对供应商评估与选择、采购的成本管理及供应商关系管理等问题进行了分析。随着采购实践的日益扩大，近几年，有关采购管理的专著开始出现。孙明贵在2004年对采购实务进行了专门

4、论述，主要就采购物流的基础知识、采购方式、业务流程、采购决策及规划等问题进行了专门研究，并在此基础上对不同物料的采购作业进行了分析。至此，采购管理的理论有了一定程度的发展，然而，相对于庞大的采购工作量而言，这些理论仍远远不能满足企业在采购实践中的具体需要。二．在供应链方面的采购管理研究苏菊宁（2004）认为从集成化供应链对采购管理的要求出发，认为采购管理的目标应是着重于发展合作关系，建立有竞争力的供应链体系。同时，建立以充分的信息交流为基础，以与供应商建立相互信任、利益共享、风险共担的合作伙伴关系和基于长期合作契约的过程控

5、制为手段，以现代物流技术为支持，面向客户订单的采购管理模型，以实现供应链的集成。在国外关于供应链方面的研究：美国的唐纳德J.鲍尔索克斯，戴维J.克劳斯（1999）著书论述了有关供应链管理的一体化问题，主要就物流的概念、物流作业一体化、顾客服务、供应链关系及全球物流等问题进行了研究，并结合了大量的具体案例，对企业的实际物流业务具有很强的指导意义。三．在供应商选择方面的采购管理研究刘长忠（2009）强调在采购部门无论是对于供应商的选择、开发还是管理，有一个要求始终作为前提，那就是顾客的需要，也就是我们所说的“采购方需求”。在整

6、个采购过程中，供应商始终都要去满足顾客所提出的生产要求，在顾客的要求和指导下完成对产品的研制、开发到生产。而汪宏（2007）认为应从分析制造业传统采购模式与供应链管理环境下采购模式两者之间的区别出发，并在此基础之上总结了供应链管理环境下制造业供应商选择的特征。进而结合国内外学者在这个问题研究上的成果，构建了供应链管理环境下供应商选择模型。四．在企业方面的采购管理研究胡冬伟等（2007）从企业现状出发，分析了我国中小离散制造企业采购管理中存在的问题。包括：采购周期长；采购质量没有保证；库存控制不力，物料积压与缺货并存；采购计

7、划的制定缺乏科学性；价格管理混乱；信息共享性差；员工信息技术应用水平低；沈小静（2002）认为随着市场经济的发展与完善，采购管理不仅是企业组织生产的先决条件，而且是降低成本，获取利润，从而提升企业核心竞争力的重要手段。同时，实现加强采购管理提升企业竞争力要树立现代采购管理的新理念即市场观念、时间观念、效益观念和合作观念。我国采购管理仍存在很多问题，李庆民（2006）认为采购供应管理系统的良好运作时企业控制生产成本的重要手段。企业采购供应部门主要存在以下问题：管理理念落后、亟待更新；专业人才匮乏、知识结构老化陈旧，亟待充实更

8、新；管理体制问题；针对采购管理存在的问题，我国一些学者和专家相继提出一些建议。赵丹枫（2005）分析了采购管理的现状及存在的问题后，在借鉴国内外先进管理经验的基础上，提出了改善采购管理的关键问题在于进行采购创新，主要有以下五个要点：（1）采购观念创新：其一是引入供应链管理理念，其二是与供应商建立共赢的经