S公司优化供应链库存管理研究【开题报告+文献综述+毕业论文】

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1、本科毕业论文开题报告物流管理绍兴市鹰翔染整有限公司优化供应链库存管理研究一、立论依据1.研究意义、预期目标（1）研究意义制造业的发展在整个国民经济中占着举足轻重的地位，而对于制造业供应链的研究仍处于一个起步的阶段，制造业供应链的研究对于制造业的迅速发展便具有了重要的意义。而在整个供应链中，对于库存的研究又是一个相当重要的部分。目前，国内对于制造业供应链下库存管理的研究还不多见，这便影响了中国制造业的发展。本文将在前人对库存研究的基础上，结合对绍兴市鹰翔染整有限公司的实地调查，对其库存管理水平的不足提出合理化的建议。供应链库存管理水平的提升是制造业迫切需要解决的问题之一，因而

2、本研究具有十分重要的现实意义。（2）预期目标本文结合国内外制造业供应链库存管理水平的研究情况，通过对绍兴市鹰翔染整有限公司的实地调查，分析其存在的问题，提出关于制造业供应链库存管理水平提升的对策，为制造业供应链的发展提供参考，从而加速中国制造业的发展。本研究的目标是：帮助鹰翔企业优化供应链库存管理，提高制造业供应链库存管理的水平，加速制造业供应链的发展。2.国内外研究现状（1）关于供应链及制造业供应链定义的研究供应链（SupplyChain，SC）的概念是在80年代末提出的，近年来随着全球制造（GlobalManufacturing）的出现，供应链在制造业管理中得到普遍应用

3、，成为一种新的管理模式。10英国著名物流专家马丁·克里斯多夫(MartinchristoPhar)教授（1897）在《物流与供应链管理》一书中对供应链进行了如下定义：供应链是指涉及将产品或服务提供给最终消费者的过程和活动的上游及下游企业组织所构成的网络。李红（2007）指出制造业供应链管理包括从原材料到最终消费者整个过程中，供应链上下游企业所发生的与物流信息流相关的所有活动。（2）关于制造业库存管理存在的问题的研究Chen，Frank&Wu(2005)考察了美国制造业上市公司1981~2000年间库存管理的变化，发现平均库存天数从96天降为81天，平均每年降低2％；其中在制

4、品库存天数降低最快，平均每年降低6％；产成品库存没有降低；同时拥有过量库存的企业其长期投资回报率最低，库存天数略微低于平均库存天数的公司长期投资回报率最高。Roumiantsev&Netessine(2005A)采用美国722家上市公司1992~2002年的季度数据进行了面板数据分析，发现相对库存水平和平均需求呈正相关关系、与需求的不确定性呈正相关关系，与提前期呈正相关关系，与毛利率呈正相关关系，与库存持有成本呈负相关关系；销售规模越大的公司，相对库存水平越低，但库存水平与销售规模不存在EOQ模型所得出的平方根关系。Roumiantsev&Netessine(2007)采用

5、经济合作与发展组织（OECD）的9个成员国上市公司1994～2004年的年度数据进行面板分析，发现企业总库存水平与销售规模、应付账款、毛利率、销售不确定性以及销售增长正相关；同时还对原材料、在制品和产成品库存进行分析，发现原材料库存与毛利率和应付账款负相关。另外，销售回报率（ROS）与现金周期、库存水平和应付账款负相关；三种状态库存中，销售回报率（ROS）只与原材料库存负相关。而我国国内对于制造业库存管理的研究起步较晚。周小涛（2007）对汽车行业库存影响因素进行了实证研究，发现我国汽车行业总库存以及包含的原材料、在产品、产成品库存都呈上升的趋势；采用第三方物流并未对降低库

6、存产生理想的结果，甚至增加了库存；与供应商和客户保持稳定的关系，能够有助于降低库存；电子商务并未对汽车行业库存产生理想的影响。齐新宇（2005）对我国制造业一系列原材料在制品和产成品存货决策的数学模型进行研究，通过对存货管理模式和存货决策数学模型的研究，最终提出解决对各种存货问题的方案。（3）关于制造业供应链库存管理水平提升的研究10沙晓端（2007）提出对于制造业供应链库存管理要实施柔性化组织管理。实施柔性管理是现代企业提高其竞争力的重要手段处于供应链上的企业特别是核心企业必须提高其所在供应链的柔性以提高其竞争能力。厂商的柔性化组织通过快速调整生产达到高效运作以支持其企业

7、和分销网络,避免企业陷入困境并加速产品上市。当厂商面向高效的供应链运作时,又可同时获得内部和外部的效率。陈芳（2009）提出要建立快速反应系统要以时间为基础，快速满足客户需求。这就必须建立一整套对客户需求反应敏捷和迅速的系统，以便在各地客户提出需求时，能以最快速度提供所需的产品。快速反应系统的实现主要依靠信息技术的支持如电子交换系统、条形码、激光扫描仪等技术。公司通过与代理商、分销商、分库的联合计划、预测与补货等策略有效掌握生产需求反应。实施快速反应系统后公司供应链效率将会大大提高：缺货大大减少，通过代理商、分销商